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华为逻辑
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简介

如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!众所周知,在阿里巴巴、百度、腾讯等互联网巨头背后,站立的是大量外国资本;但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并且已成为全球通信产业龙头。

如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!众所周知,在阿里巴巴、百度、腾讯等互联网巨头背后,站立的是大量外国资本;但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并且已成为全球通信产业龙头。

简介

如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!众所周知,在阿里巴巴、百度、腾讯等互联网巨头背后,站立的是大量外国资本;但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并且已成为全球通信产业龙头。

版权

出版社中国商业出版社
出版时间2016年9月
字数179,489
分类经济理财-商业
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              华为逻辑

              王拥军
              • 扉页
              • 版权信息
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              • 序言
              • 第一章 工匠精神——28年来坚持只做一件事
              • 1.在华为最重要的不是钱,而是理想
              • 2.做世界一流通信设备供应商
              • 3.“压强”原则成就自主核心技术体系
              • 4.以客户的需求为工作目标
              • 5.努力建设完善的服务保障体系
              • 6.持续不断地改良是华为最好的出路
              • 第二章 执行文化——让听得见炮声的人做决策
              • 1.区分对事负责制与对人负责制
              • 2.让听得见炮声的人做决策
              • 3.让客户对我们寄予一种安全感
              • 4.落后者抓住机会,优秀者创造机会
              • 5.不做丧失斗志的“沉淀阶层”
              • 6.建立有效的股权激励机制
              • 第三章 狼性团队——高层有使命感,中层有责任感,基层有饥饿感
              • 1.时代呼唤中国企业的狼性
              • 2.华为土狼:嗅觉敏锐,不屈不挠,群体奋斗
              • 3.华为人像狼群一样去战斗
              • 4.实现“狼性”与“人性”的完美统一
              • 5.华为的通行证是能力,而不是学历
              • 6.加强干部的考核、评价,实现循环流动
              • 7.华为培训:自我批判,脱胎换骨,重新做人
              • 8.人力资本的增长大于财务资本的增长
              • 9.用文化打造高效的领导团队
              • 第四章 奋斗意识——艰苦奋斗是华为文化的灵魂
              • 1.华为是无数优秀员工成就的
              • 2.研发需要大投入,也需要几年不“冒泡”的准备
              • 3.创业的辛苦,只有华为人懂
              • 4.祖国支撑华为人屡败屡战,逐渐有胜
              • 5.华为没有院士,只有“院土”
              • 6.选拔和培养全心全意高度投入工作的员工
              • 7.让努力工作的人得到应有的回报
              • 第五章 产品设计——企业不创新,势必走向灭亡
              • 1.在设计中构建产品、成本和服务优势
              • 2.华为人永远做知识和技术的信徒
              • 3.财富主要是由知识和管理产生的
              • 4.产品研发设计要与世界同步
              • 5.掌握“知本”的企业无惧IT泡沫崩溃
              • 6.华为做云计算的领跑者
              • 第六章 管理思维——上层做“势”,基层做“实”
              • 1.用核心价值观统一企业的文化与管理
              • 2.职业化、表格化、模板化推动管理进步
              • 3.改造流程让华为管理与国际接轨
              • 4.没有管理,技术与人才无法形成合力
              • 5.领导者要掌握灰色管理的艺术
              • 6.管理变革三部曲:先僵化、后优化、再固化
              • 7.华为的管理者要用生命优化管理
              • 8.从管理走向领导是企业家的必修课
              • 第七章 危机哲学——惶者才能生存,偏执才能成功
              • 1.天天思考失败,对成功视而不见
              • 2.华为没有成功,只是在成长
              • 3.捍卫企业的市场地位,活下去是硬道理
              • 4.华为的萎缩、破产一定会到来
              • 5.竞争对手太强大,在夹缝中求生存
              • 6.现金流是企业过冬的棉袄
              • 第八章 战略耐性——不忘初心,华为从追赶者到领跑者
              • 1.在国际舞台建立广泛的“同盟军”
              • 2.华为要淡化英雄色彩
              • 3.不创新才是企业最大的风险
              • 4.有坐十年冷板凳的耐心
              • 5.华为从来不追求利润最大化
              • 6.企业必须保持合适的成长速度
              • 第九章 经营理念——任何伟大的成就都来自于点滴的进步
              • 1.均衡发展,就是抓最短的一块木板
              • 2.你最近进步很大,从很差进步到了比较差
              • 3.华为人从不吝啬,但也从不浪费
              • 4.把顾客、员工与合作者结成利益共同体
              • 5.从每件事中多体悟一点,水平自然就提高了
              • 6.为客户服务是华为存在的唯一理由
              • 7.让营销投入的每一分钱都发挥效益
              • 第十章 国际视野——打破目标市场的技术与贸易壁垒
              • 1.果断决策成就世界级领先企业
              • 2.不能等所有问题都解决了才进军海外市场
              • 3.破除了狭隘的民族自尊心就是国际化
              • 4.企业没有独立自主就没有尊严
              • 5.核心技术的掌握能力是华为的生命
              • 6.国际化是过冬的唯一选择
              • 7.没有规模,难以应对未来的低成本竞争
              • 第十一章 接班猜想——后任正非时代,华为走向何方
              • 1.华为步入“后任正非时代”
              • 2.华为坚决不搞家族继承制
              • 3.“轮值CEO”接班制度的探索
              • 4.接班人的责任是延续华为的生命
              • 5.扑朔迷离的接班人风波
              • 附录1:华为公司发展历程
              • 附录2:以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗
              • 一、大机会时代,一定要有战略耐性
              • 二、用最优秀的人去培养更优秀的人
              • 附录3:大时代一定会产生大英雄
              • 一、在向高端市场进军的过程中,不要忽略低端市场
              • 二、聚焦主航道,以延续性创新为主,允许小部分力量有边界地去颠覆性创新
              • 三、调整格局,优质资源向优质客户倾斜
              • 四、人力资源要让“遍地英雄下夕烟”
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