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微信读书书城麦肯锡选人用人法则 版权信息
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麦肯锡选人用人法则
张争艳
- 版权信息
- 前言 麦肯锡的人才遍地开花，他们是怎样做到的
- 第一部分 麦肯锡选人标准：具备日常工作的制胜本领
- 第一章麦肯锡选人理念：你可以不完美，但要志向远大
- 第二章麦肯锡选人的基本要求：拥有独立解决问题的能力
- 第三章麦肯锡评估方法：挖掘可培养的潜力人才
- 第四章麦肯锡警惕四个误区，识别伪装的人才
- 第二部分 麦肯锡的人才管理：以效率为纲，创造最大产值
- 第一章激励管理：刺激员工才能发挥
- 第二章创造力管理：在麦肯锡产生最大化效能
- 第三章沟通管理：麦肯锡营造良好的工作氛围
- 第四章绩效管理：实力不是空头支票，由绩效决定
- 第五章团队管理：每一个都是精英，使员工自行提升
- 第三部分 麦肯锡用人策略：要么成为领导者，要么离开
- 第一章麦肯锡培训技巧：从合格到优秀
- 第二章麦肯锡用人方法：从优秀到卓越
- 第三章麦肯锡Up or out法则，不懂领导请离开
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