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企业行动学习培训模式
周志明
- 扉页
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- 编写委员会
- 前言
- 1 企业行动学习培训模式的相关理论
- 1.1 行动学习的基本内涵及理论框架
- 1.2 行动学习的起源与发展
- 1.3 行动学习的主要理论基础
- 1.4 对企业行动学习培训模式研究的启示
- 2 国内外典型企业行动学习培训比较研究
- 2.1 国外典型企业开展行动学习培训的实践
- 2.2 国内典型企业开展行动学习培训的实践
- 2.3 典型企业行动学习培训的特点
- 2.4 典型企业实践对行动学习培训模式的启示
- 3 开展企业行动学习培训的实施方案
- 3.1 指导思想和原则
- 3.2 工作目标
- 3.3 主要内容
- 3.4 企业行动学习培训实施步骤
- 3.5 实现目标的主要措施
- 4 构建企业行动学习培训模式
- 4.1 企业行动学习培训模式的主要内容
- 4.2 企业行动学习培训模式基本流程
- 5 企业行动学习培训模式实践应用
- 5.1 以问题为导向的企业行动学习培训项目
- 5.2 以能力为导向的企业行动学习培训项目
- 6 行动学习培训课程大纲
- 6.1 课程基本情况
- 6.2 课程内容
- 6.3 教学场所布置要求
- 7 行动学习催化师培训大纲
- 7.1 培训基本情况
- 7.2 培训内容
- 7.3 培训考核
- 7.4 学员管理
- 8 行动学习工具箱
- 8.1 头脑风暴
- 8.2 团队列名
- 8.3 六顶思考帽
- 8.4 开放空间
- 8.5 世界咖啡
- 8.6 鱼骨图
- 8.7 思维导图
- 8.8 复盘
- 8.9 教练技术
- 参考文献
企业行动学习培训模式
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