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敢当：李国庆创业人生和商业逻辑
李国庆
- 扉页
- 版权信息+书签
- 序 因为接纳 所以敢当
- 自序
- 第一部分 回望：创业是一种生活方式
- 第一章 即使创业维艰，也要影响世界
- 第一节 书生下海，从负债累累到扭亏为盈
- 第二节 正式创业，热血青年的摸爬滚打
- 第三节 曙光初现，网上书店带来的新机遇
- 第四节 高光时刻，纽交所敲钟
- 第二章 洞察风口，坚守初心
- 第一节 机会留给有准备的人：当当横空出世
- 第二节 春天刚来冬天就到：互联网变天
- 第三节 不懂融资就会吃亏：干股之争
- 第四节 迎来“老虎”，留下后患
- 第三章 群雄逐鹿，我自岿然
- 第一节 烧香引鬼：亚马逊虎视眈眈
- 第二节 和跨国巨头一战
- 第三节 鏖战京东，错过腾讯
- 第四节 路线之争：平台化与自营之争
- 第五节 入驻天猫，还是入驻京东？
- 第四章 长期战略：布局新当当
- 第一节 当当退市，婉拒京东
- 第二节 心怀憧憬，开辟新当当
- 第三节 实体书店的出路何在
- 第四节 网络文学、当当影视与百货
- 第五节 离开当当，再出发
- 第二部分 复盘：没有人永远都在高光时刻
- 第五章 互联网没有下半场：当当为什么错过黄金十年？
- 第六章 势起势落皆在资本：与投资商的博弈
- 第七章 铁打的营盘流水的兵：反思用人上的得失
- 第三部分 成事：找的人对了，事就成了一半
- 第八章 合伙人：天才之想和洞察力
- 第一节 合伙人的选择有讲究
- 第二节 定规矩，做好权力分配
- 第九章 搭班子带团队：老大不是那么好当的
- 第一节 责任心，进取心，事业心
- 第二节 管理就是通过别人获得结果
- 第三节 留住核心员工
- 第四节 向上管理，不靠阿谀奉承
- 第十章 尊重智力资本，满足员工自我实现的需求
- 第一节 什么样的公司适合股权激励
- 第二节 干股和实股怎么分？
- 第三节 干股为什么要绑定服务年限
- 第四节 提前设置退出机制
- 第四部分 商业：坚持做难而正确的事
- 第十一章 持续盈利才是好的商业模式
- 第一节 怎么赚钱，赚谁的钱
- 第二节 要学会创造需求
- 第三节 持续竞争的优势之源
- 第四节 商业模式的定位论和综合能力论
- 第十二章 想清楚我们要去哪儿，怎么去
- 第一节 创始人的个人优势比赛道更重要
- 第二节 在相同品类下，以低价取胜
- 第三节 小公司为什么一定要聚焦
- 第四节 差异化才能走得更远
- 第十三章 融资是个技术活：一分钱难倒英雄汉
- 第一节 为什么不缺钱也要融资？
- 第二节 没有利润的公司也能估值
- 第三节 重要的是节奏
- 第四节 普通创业者如何找投资基金？
- 第五节 记住，把投票权拿在手里
- 后记 拥抱兴趣电商
- 从不认可到亲自下场
- 真正厉害的人，换个赛道还能继续厉害
- 盯盘，及时复盘
- 生命不息，折腾不止
- 附录1 李国庆创业问答
- 附录2 与俞敏洪对话
敢当：李国庆创业人生和商业逻辑
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