该书在国内外汽车企业产品研发项目管理经验的基础上，结合中国汽车产品研发的应用管理实践，系统地阐述了汽车研发管理在整个汽车研发过程中的作用和地位，介绍了汽车企业确定项目管理思路的方法，以及如何进行汽车产品项目策划和实施控制管理目标要点，从汽车研发管理的框架、汽车产品规划、产品开发管理、产品试验管理、项目实施管理、知识平台建立与维护、技术人才管理等方面进行了论述。该书管理方法应用性强，叙述较为全面和系统，是作者从事三十年汽车产品研发管理理论和实践经验总结。