Name: 房地产企业战略突围的N种模式②：13家先行企业总裁详解“互联网+”落地策略
Author: 明源地产研究院
ISBN: 9787508656571

微信读书书城房地产企业战略突围的N种模式②：13家先行企业总裁详解“互联网+”落地策略

首页我的书架登录

本书已下架

内容不再支持阅读

房地产企业战略突围的N种模式②：13家先行企业总裁详解“互联网+”落地策略

明源地产研究院

扉页
版权信息
+书签
明源地产研究系列丛书编审委员会名单
序
上部　互联网+开发销售
第一篇　互联网+产品=新需求
第一章　YOU+青年国际社区：择客式社交创业公寓
一、YOU+社区的初始逻辑
二、解读YOU+社区的运营策略
三、独特的YOU+社区产品策略
四、不做销售的YOU+社区
五、复制与城市扩张策略
六、YOU+社区：地产行业的“海底捞”
第二章　科技寺：择客式孵化器
一、创业者和科技寺的需求
二、要做空间概念，也要做后期服务和孵化
三、科技寺的核心逻辑：择客只为良好的生态
四、科技寺的发展和瓶颈
第三章　蔡雪梅的elab：可定制可转换的生活平台
一、当前楼市特征：内忧外患
二、痛点是新商业模式的起点
三、地产价值链的另一种可能
四、一种新玩法：蔡雪梅的C2B模式
五、为什么是蔡雪梅
六、蔡雪梅的小伙伴们
链接　打造中国首个生活方式预制平台——蔡雪梅在地产创新研习社演讲的节选
第二篇　互联网+营销=新供给
第四章　途家：互联网+度假租赁，整合闲置资源拯救空置房
一、途家成功的基础
二、途家的三大核心竞争力
三、途家的两种服务和“芯片”效应
四、途家如何选择和改造合作房源
五、途家的数据和未来
第三篇　互联网+组织=新产能
第五章　复星地产：扁平化组织中的明星合伙人
一、做一流的房地产投资集团从“人”开始
二、如何组建各产品线核心团队
三、合伙人的资源和利益
四、合伙人制度的风险控制
链接1：当代置业：互联网+内部管控，扁平化扫除信息不对称
链接2：鸿坤“合伙人+”和“双通道”实现扁平化
第六章　全经联：互联网思维+社群，金融、智库、平台合一的超级孵化器
一、全经联的三大资源准备
二、组织准备：4种基金、50个孵化器
三、全经联的核心商业模式
四、决策投资的过程
五、全经联孵化器的优势
链接3　互联网思维+商会，组织内众筹打造超级平台
第四篇　互联网+众筹=新伙伴
第七章　当代无忧我房：以参与式设计为灵魂的全流程众筹
一、无忧我房众筹的五个核心逻辑
二、众筹成功的三个关键举措
三、产品设计互动是无忧我房的核心竞争力
四、众筹之后的商业模式：互联网+社区服务=O2O平台
第八章　众筹筑屋：多种使用方案的互动式众筹
一、房地产众筹兴起源于时代变化
二、众筹筑屋的四种核心逻辑
三、两种众筹，多种使用方案
四、众筹筑屋的核心竞争力
下部　互联网+后期服务
第五篇　平台+O2O=新流量
第九章　乐生活：互联网+物业，人本主义的社区O2O
一、精细管控发掘大量人力资源
二、大数据筛选出商业模式、核心用户、产业、服务商
三、增加客户黏性，两种模式迅速扩张
四、未来：根据规模改变扩张模式
第十章　小区无忧：从0开始的第三方社区O2O平台
一、从0开始走向全市的步骤和模式
二、模式进化，先做减法再做加法，走向全国
第十一章　西单大悦城：大数据下的商业地产O2O
一、大数据的采集、交换和分析
二、另起炉灶积累线上会员
三、商业地产O2O的4类秘笈
第六篇　深层数据+金融=新资产
第十二章　鸿坤：深层数据支撑社区、园区金融
一、长期经营各地产平台
二、独立金融业务，重点投向社区、园区
链接　鸿坤利用社区平台，通过O2O做医疗专业服务
第十三章　五洲国际：园区平台上，深层数据支撑动产金融
一、平台：商贸、物流、仓储等功能合一的产业园区
二、全产业链的资产管理运营服务，动产金融是创新