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曾仕强被称为是“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师，深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达
简介
曾仕强被称为是“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师，深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达
版权
出版时间2023年8月
字数2,932,888
分类经济理财-管理
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曾仕强谈管理经典合集（共27册）
曾仕强
- 扉页
- 版权信息+书签
- 中国式管理：十周年纪念珍藏版
- 版权信息
- 前言
- 自序
- 第一章 管理的基本概念
- 第一节 管理是修己安人的历程
- 第二节 修己的要旨在自觉 自律与自主
- 第三节 安人的目的在于人安己安
- 第四节 以明哲保身为根本理念
- 第五节 用推 拖、拉来化解问题
- 第六节 寓人治于法治
- 第二章 管理的思想形态
- 第一节 太极是一种自然流行的状态
- 第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
- 第三节 有法中无法而无法中却有法
- 第四节 以交互主义为哲学基础
- 第五节 合理追求圆满
- 第六节 用化解代替解决
- 第三章 管理的三大主轴
- 第一节 以人为主 因道结合并且依理而变
- 第二节 人伦关系十分重要
- 第三节 多元化社会更需要共识
- 第四节 依理应变以求时刻都合理
- 第五节 志同道合才能合理应变
- 第六节 人人都合理地阳奉阴违
- 第四章 树状的组织精神
- 第一节 树状有机系统
- 第二节 避免上侵下职
- 第三节 员工要安上级的心
- 第四节 职位越高弹性就应越大
- 第五节 委曲求全的策略联盟
- 第六节 因人设事的组织原则
- 第五章 随时调整的计划方式
- 第一节 边做边修改
- 第二节 大智大慧做决策
- 第三节 以止 定、静、安、虑、得为过程
- 第四节 必须治标和治本并重
- 第五节 至诚可以前知
- 第六节 提出计划应该合理坚持
- 第六章 无为的执行过程
- 第一节 站在落实计划的立场来执行
- 第二节 认清计划的可变与不可变原则
- 第三节 发挥无为的领导精神
- 第四节 以团队精神来突破难关
- 第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考
- 第六节 采取全面无形的控制
- 第七章 有效的考核要领
- 第一节 先建立“对并没有用”的考核标准
- 第二节 要求大家“在圆满中分是非”
- 第三节 抱持“救人而非杀人”的心态
- 第四节 采取“综合考虑”的原则
- 第五节 鼓励大家“反求诸己”
- 第六节 要诀在“明暗 大小兼顾并重”
- 第八章 圆满的沟通艺术
- 第一节 妥当性大于真实性
- 第二节 以不明言为基础
- 第三节 采取不同的申诉方式
- 第四节 最好做到会而不议
- 第五节 用“议而不决”来达成一致
- 第六节 “决而不行”才能及时应变
- 第九章 圆通的领导风格
- 第一节 领导比管理更重要
- 第二节 通过核心班子好办事
- 第三节 凝聚员工的共识
- 第四节 防止小人当道
- 第五节 用情 理、法来领导最为合理
- 第六节 最高境界在于促使部属自动自发
- 第十章 合理的激励方式
- 第一节 随时随地都应该激励
- 第二节 先求忠诚再求能力
- 第三节 逐渐提升安 和、乐、利的层次
- 第四节 由安员工而安顾客
- 第五节 激励大家重视兼顾
- 第六节 情境配合激励大家随机应变
- 结语
- 后记
- 中国式管理行为：十周年纪念珍藏版
- 版权信息
- 自序
- 前言
- 第一章 基本的理念
- 导言
- 看开而非看破
- 圆通绝非圆滑
- 尊重而不盲从
- 第二章 工作的原则
- 导言
- 流汗不流血
- 做事不坐牢
- 卖力不卖命
- 争气不争功
- 第三章 沟通的现象
- 导言
- 先说往往先死
- 不说也是会死
- 最好说到不死
- 行动胜过语言
- 第四章 沟通的真谛
- 导言
- 三大特色
- 上下界限
- 要用看的
- 不说好话
- 第五章 人我的分寸
- 导言
- 弄清楚对方是谁
- 小心才不会上当
- 凡事求自己合理
- 当心“程咬金”系统
- 第六章 两可的拿捏
- 导言
- 错的骂，对的也要骂
- 听的骂，不听的也骂
- 不让不好，让也不好
- 自己应该合理坚持
- 第七章 是非的判断
- 导言
- 是非很难分辨
- 怎么说都有理
- 让制度背黑锅
- 圆满中分是非
- 第八章 凌乱的秩序
- 导言
- 乱中才能看出理来
- 凌乱正是情的交流
- 不明言启发有心人
- 部属应该适时请示
- 第九章 会商的技巧
- 导言
- 会而不议
- 议而不决
- 决而不行
- 由情入理
- 第十章 合理的兼顾
- 导言
- 好不好都犯忌
- 听不听都可以
- 招不招都不行
- 罚不罚都有理
- 结语
- 人性管理：十周年纪念版
- 版权信息
- 序
- 第一章 洞察人性管理的奥秘
- 中国式管理即人性管理
- 管理的原则：以人为本
- 一切皆变，唯有人性不变
- 人性不喜欢被管
- 人性管理：管事加理人
- 第二章 人性管理的重要原则：外圆内方
- 理：看得起，有面子
- 要理人管事
- 做事要圆通
- 圆通不是圆滑
- 外圆内方真君子
- 第三章 外圆内方的要义
- “方”：方针 准则
- “圆”：变通 涵养
- 方形是“经”，圆形是“权”
- 有所变，有所不变
- 循则而变
- 合理变通
- 第四章 做人、做事六原则
- 守本分，做好本职工作
- 守规矩，按制度办事
- 守时限，提前完成才有可能
- 守承诺，一诺千金
- 重改善，精益求精
- 重方法，正确有效是唯一的衡量标准
- 第五章 建立合乎人性的制度
- 管理制度化
- 自觉遵守合理的制度
- 由下而上定制度最有效
- 领导有最终决定权
- 上下多交流，彼此多尊重
- 好制度关键在执行
- 凡事合理合法
- 第六章 处理问题的基本思路
- 遇事首先讲情
- 要用情和行动去化解
- 依法处理有前提
- 处理问题人性化
- 得到面子要格外讲理
- 执行制度要有软件配合
- 第七章 处理问题要谋定而后动
- 思考的方式和处理问题的方式相反
- 做事要合法
- 遇事要变通
- 不能变通，要求得理解
- 合理合法，还要考虑可能产生的后遗症
- 第八章 做好上级交办的事情
- 与上级交往的第一条：不能拍马屁
- 上级交办的事情要接受
- 难以领命的事情不能做，也不能说
- 研究实际情况，有问题提出来试试看
- 有问题请上级拿主意
- 察言观色，心中有数
- 第九章 部属工作做不好领导有责任
- 指派工作是考验上级的能力
- 适当分派工作，还要跟踪指导
- 老板和员工要好聚好散
- 部属工作做不好：“不能”？“不为”？
- “不为”的原因
- 安抚好能干 耍大牌的部属
- 第十章 正确处理部属越级报告
- 越级报告为非常态，不是常态
- 处理越级报告的是与非
- 认真倾听，但不必亲自处理
- 静观其变，无为而治
- 认真与部属沟通
- 各居其位，各自修炼，各安其所
- 第十一章 上级越级指示部属要回应
- 上下够不着，中间最难受
- 不抗议，不询问
- 自行承接越级指示须自行负责
- 教训与宽容并举
- 老板做事要留有余地
- 承接越级指示要慎重
- 对待平行同事的越位指示要留心
- 第十二章 向上级报告应择时机
- 尊重领导
- 带着方案去请示
- 报告要分三段讲
- 发生分歧要调整
- 报告要择时 择机，点到为止
- 第十三章 少向部属作指示
- 少作指示，要借用别人的智慧
- 提出问题，让部属制定方案
- 集众人之智
- 把指示放在腹中
- 让部属多动脑筋找出最佳方案
- 中层干部要学会承上启下
- 保持紧急时发号施令的权力
- 第十四章 善待平行同事
- 平行同事一般大
- 将心比心，互相体谅
- 同级之间要照顾
- 要保证跟你打交道不会吃亏
- 同事之间要善待
- 竞争：你看有则有，你看无则无
- 第十五章 指派新任务要量才适用
- 企业不断增加新任务
- 让下级心甘情愿地接受新任务
- 用简化 合并、重组的方法调整原有工作
- 指派新工作要量才适用
- 指派新任务由主管控制
- 适当少派好差事给不接受指派者
- 第十六章 实施走动式管理确保如期完成任务
- 如期完成任务
- 不要等到最后才发现不能兑现
- 要及早想办法解决进度问题
- 因人而异，一切都在控制之中
- 要有补救方案才妥当
- 绝不能降低质量
- 第十七章 如何处理部属的错误
- 预防为先
- 派人实地检查部属的工作
- 指出部属错误要有策略
- 初犯不罚，再犯不赦
- 重在教育过程
- 管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意
- 第十八章 做事是否合理的判断准则
- 人性喜欢合理，但合理与否很难讲
- 做事先定位，位置不同则道理不同
- 时也，命也；势可以造，时只能等
- 合理是“中”，不合理是“不中”
- 做事合理与否看看反应就知道
- 灵活运用合理的标准
- 干部没有权力批评老板
- 第十九章 人性管理的“六字要诀”
- 做事情 做学问都要“摸着石头过河”
- 做任何事以“两难”为起点
- 身处“两难”，要会“兼顾”
- “兼顾”不了，求“合理”
- 遇事三思而后行
- 第三种处境也许是最好的解决方案
- 第二十章 实施人性管理的目的
- 降低成本的有效方法
- 让大家乐于工作，发挥潜力
- 大家合作协同，组织才有力量
- 管理也要“与时俱进”
- 尊重员工的尊严
- 人性管理适用于各种管理模式
- 中国文化理应作为企业的主流文化
- 第二十一章 实施人性管理的方法
- 21世纪是中国的世纪
- 不要讲“人力资源管理”
- 不要存心去管人
- 不要忽略人的情绪
- 不要讨论人性的善恶，人富有可塑性
- 不要开口闭口就讲法
- 有成绩时要感谢上司给了你机会
- 附录 曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理”
- 中国式思维
- 版权信息
- 前言
- 上篇
- 绪言
- 第一章 东西文化的根本差异
- 第二章 “二构成一”的特性
- 第三章 “二构成一”的优点
- 第四章 “二构成一”的缺失
- 第五章 “一内涵二”的特性
- 第六章 “一内涵二”的优点
- 第七章 “一内涵二”的缺失
- 第八章 都可能变成“一统全局”
- 第九章 “一统全局”的特性
- 第十章 “一统全局”的优点
- 第十一章 “一统全局”的缺失
- 第十二章 纷乱的根源
- 下篇
- 绪言
- 第十三章 中国人的基本精神
- 第十四章 中国人的基本信条
- 第十五章
- 第十六章 中国人的矛盾心态
- 第十七章 中国人的心灵状态
- 第十八章 中国人的衡量标准
- 第十九章 中国人的判断标准
- 第二十章 中国人的基本态度
- 第二十一章 中国人的复合标准
- 第二十二章 中国人的必要修养
- 第二十三章 现代中国人的共同问题
- 第二十四章 现代中国人应有的素养
- 中国式管理效率手册
- 版权信息
- 文前
- 序言
- 为什么要研究具有华人特性的管理学？
- 怎样帮助西方人明白中国式管理？
- 壹 管理重在修己安人
- 管理是修己安人的过程
- 修己的要旨在自觉 自律与自主
- 明哲保身是一种本能
- 推 拖、拉也可以化解问题
- 管理观念决定管理行为
- 贰 中国式管理的要点“中庸即合理”
- 中国式管理是符合中国人性的管理
- 中国人的习性像水
- 中国人讲不讲理
- 用化解代替解决
- 中国人更喜欢第三类选择
- 叁 中国式管理以人为主、因道结合、依理而变
- 中国式管理，以“人”为中心
- 多元化社会更需要共识
- 志同道合才能合理应变
- 既然以人为主，就必须因人设事
- 干部的第一修养，在“不与员工争功劳”
- 把部属应有的工作空间归还给部属
- 员工要安上级的心
- 职位越高弹性就应越大
- 求全合作合乎潮流
- 因人设事要有组织原则
- 肆 抓住要点做决策
- 同心协力，计划越改越合理
- 决策者自认无知，才能够转化为有知
- 《大学》是中国最早的管理学
- 妥善的计划，必须标本并重
- 至诚可以前知
- 经营者要负起70%的责任
- 伍 无为的领导精神，才能够无为而无不为
- 站在落实计划的立场来执行
- 认清计划可变与不可变原则
- 发挥无为的领导精神
- 以团队精神来突破难关
- 检讨执行的缺失作为下次计划参考
- 采取全面无形的控制
- 陆 圆满中分是非，是中国式管理的考核重点
- 先建立“对并没有用”的考核标准
- 要求大家“在圆满中分是非”
- 考核的目的是“救人而非杀人”
- 全方位思考，综合考虑
- 鼓励大家“反求诸己”
- 要诀在“明暗 大小兼顾并重”
- 柒 圆满的沟通艺术
- 妥当性大于真实性
- 以不明言为基础
- 采取不同的申诉方式
- “会而不议，议而不决，决而不行”才能及时应变
- 捌 圆通的领导风格
- 领导比管理更重要
- 通过核心班子好办事
- 凝聚员工的共识
- 防止小人当道
- 用情 理、法来领导最为合理
- 最高境界在于促使部属自动自发
- 玖 激励关键要合理
- 激励应该随时随地
- 先求忠诚再求能力
- 由安员工而安顾客
- 激励同时重视兼顾
- 情境配合激励随机应变
- 领导的方与圆：升级版
- 版权信息
- 序
- 第一章 洞察人性管理的奥秘
- 中国式管理即人性管理
- 管理的原则：以人为本
- 一切皆变，唯有人性不变
- 人性不喜欢被管
- 人性管理：管事加理人
- 第二章 人性管理的重要原则：外圆内方
- 理：看得起，有面子
- 要理人管事
- 做事要圆通
- 圆通不是圆滑
- 外圆内方真君子
- 第三章 外圆内方的要义
- “方”：方针 准则
- “圆”：变通 涵养
- 方形是“经”，圆形是“权”
- 有所变，有所不变
- 循则而变
- 合理变通
- 第四章 做人、做事六原则
- 守本分，做好本职工作
- 守规矩，按制度办事
- 守时限，提前完成才有可能
- 守承诺，一诺千金
- 重改善，精益求精
- 重方法，正确有效是唯一的衡量标准
- 第五章 建立合乎人性的制度
- 管理制度化
- 自觉遵守合理的制度
- 由下而上定制度最有效
- 领导有最终决定权
- 上下多交流，彼此多尊重
- 好制度关键在执行
- 凡事合理合法
- 第六章 处理问题的基本思路
- 遇事首先讲情
- 要用情和行动去化解
- 依法处理有前提
- 处理问题人性化
- 得到面子要格外讲理
- 执行制度要有软件配合
- 第七章 处理问题要谋定而后动
- 思考的方式和处理问题的方式相反
- 做事要合法
- 遇事要变通
- 不能变通，要求得理解
- 合理合法，还要考虑可能产生的后遗症
- 第八章 做好上级交办的事情
- 与上级交往的第一条：不能拍马屁
- 上级交办的事情要接受
- 难以领命的事情不能做，也不能说
- 研究实际情况，有问题提出来试试看
- 有问题请上级拿主意
- 察言观色，心中有数
- 第九章 部属工作做不好领导有责任
- 指派工作是考验上级的能力
- 适当分派工作，还要跟踪指导
- 老板和员工要好聚好散
- 部属工作做不好：“不能”？“不为”？
- “不为”的原因
- 安抚好能干 耍大牌的部属
- 第十章 正确处理部属越级报告
- 越级报告为非常态，不是常态
- 处理越级报告的是与非
- 认真倾听，但不必亲自处理
- 静观其变，无为而治
- 认真与部属沟通
- 各居其位，各自修炼，各安其所
- 第十一章 上级越级指示部属要回应
- 上下够不着，中间最难受
- 不抗议，不询问
- 自行承接越级指示须自行负责
- 教训与宽容并举
- 老板做事要留有余地
- 承接越级指示要慎重
- 对待平行同事的越位指示要留心
- 第十二章 向上级报告应择时机
- 尊重领导
- 带着方案去请示
- 报告要分三段讲
- 发生分歧要调整
- 报告要择时 择机，点到为止
- 第十三章 少向部属做指示
- 少做指示，要借用别人的智慧
- 提出问题，让部属制定方案
- 集众人之智
- 把指示放在腹中
- 让部属多动脑筋找出最佳方案
- 中层干部要学会承上启下
- 保持紧急时发号施令的权力
- 第十四章 善待平行同事
- 平行同事一般大
- 将心比心，互相体谅
- 同级之间要照顾
- 要保证跟你打交道不会吃亏
- 同事之间要善待
- 竞争：你看有则有，你看无则无
- 第十五章 指派新任务要量才适用
- 企业不断增加新任务
- 让下级心甘情愿地接受新任务
- 用简化 合并、重组的方法调整原有工作
- 指派新工作要量才适用
- 指派新任务由主管控制
- 适当少派好差事给不接受指派者
- 第十六章 实施走动式管理确保如期完成任务
- 如期完成任务
- 不要等到最后才发现不能兑现
- 要及早想办法解决进度问题
- 因人而异，一切都在控制之中
- 要有补救方案才妥当
- 绝不能降低质量
- 第十七章 如何处理部属的错误
- 预防为先
- 派人实地检查部属的工作
- 指出部属错误要有策略
- 初犯不罚，再犯不赦
- 重在教育过程
- 管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意
- 第十八章 做事是否合理的判断准则
- 人性喜欢合理，但合理与否很难讲
- 做事先定位，位置不同则道理不同
- 时也，命也；势可以造，时只能等
- 合理是“中”，不合理是“不中”
- 做事合理与否看看反应就知道
- 灵活运用合理的标准
- 干部没有权力批评老板
- 第十九章 人性管理的“六字要诀”
- 做事情 做学问都要“摸着石头过河”
- 做任何事以“两难”为起点
- 身处“两难”要会“兼顾”
- “兼顾”不了，求“合理”
- 遇事三思而后行
- 第三种处境也许是最好的解决方案
- 第二十章 实施人性管理的目的
- 降低成本的有效方法
- 让大家乐于工作，发挥潜力
- 大家合作协同，组织才有力量
- 管理也要“与时俱进”
- 尊重员工的尊严
- 人性管理适用于各种管理模式
- 中国文化理应作为企业的主流文化
- 第二十一章 实施人性管理的方法
- 21世纪是中国的世纪
- 不要讲“人力资源管理”
- 不要存心去管人
- 不要忽略人的情绪
- 不要讨论人性的善恶，人富有可塑性
- 不要开口闭口就讲法
- 有成绩时要感谢上司给了你机会
- 附录 曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理”
- 中道：袖珍版
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一章 虚以控实
- 第一节 虚以控实的道理
- 第二节 管理有两个极端
- 第三节 管理的理念导向
- 第二章 约法三章
- 第一节 约法三章的精神
- 第二节 人性管理的演进
- 第三节 人性管理M理论
- 第四节 M理论有三向度
- 第五节 M理论三大要项
- 第六节 M理论实际运作
- 第三章 安人之道
- 第一节 管理和伦理合一
- 第二节 安顾客第一优先
- 第三节 安员工以厂为家
- 第四节 安股东持续发展
- 第五节 安社会形象良好
- 第六节 安人之道五要领
- 第四章 经权之道
- 第一节 经权是安人的方法
- 第二节 最好以不变应万变
- 第三节 经权配合四种现象
- 第四节 经权配合层层串联
- 第五节 经权配合有三原则
- 第六节 经权之道五大要领
- 第五章 絜矩之道
- 第一节 人普遍不喜欢被动
- 第二节 人大多希望自主自动
- 第三节 有限范围内的最大自由
- 第四节 害怕自动喜欢自主
- 第五节 用心来使彼此互动
- 第六节 絜矩之道五大要领
- 第六章 易知易行
- 第一节 M理论合乎人性
- 第二节 M理论贵在实践
- 第三节 M理论大同小异
- 结语
- 参考文献
- 曾仕强谈何谓领导
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一章 领导比管理更为重要
- 管理比较偏重于制度面
- 领导重视心与心的互通
- 三种不同的领导风格
- 第二章 领导的两难
- 到底是管还是不管
- 如何做到深藏不露
- 有效的象棋模式
- 第三章 中美日的领导文化
- 美国式的英雄文化
- 日本式的大和文化
- 中国式的中庸文化
- 第四章 如何做好领导
- 把组织颠倒过来
- 适时邀请下属参与
- 与下属约法三章
- 第五章 领导的境界
- 做圆通而非圆滑的领导
- 学会被领导才能当好领导
- 领导的境界在于无为
- 第六章 三种领导方式的循环
- 从分配式领导开始
- 再由管制式领导到协调式转变
- 紧急时再回到分配式
- 第七章 领导也需要一些配套
- 圆满的沟通
- “让我来服务”
- 考评要公正
- 第八章 领导的经
- 建立公的班底
- 知人善任
- 容许无心之过
- 第九章 领导的权
- 原则不变方法要变
- 把握宽容与禁止
- 刚柔与长短的互补
- 第十章 对特殊员工的领导
- 礼待“班底”，善用“奇才”
- 防止“大牌”，挽救“奴才”
- 减少“呆人”，开除“废人”
- 第十一章 领导的艺术
- 不用权而造势
- 机动调整气氛
- 抓住下属的心
- 第十二章 领导人才的培养
- 领导力并非与生俱来
- 一切靠自我培育
- 育才也能制度化
- 结束语
- 曾仕强教授告诉你怎样带团队
- 版权信息
- 引言
- 第一章 以人为本带团队
- 以人为本的理念永不变
- 组织成员的地位需调整
- 团队管理的重点在于心
- 合适的管理才是最好的
- 第二章 领导是团队的核心
- 领导是团队的向心力
- 整合团队要从观念入手
- 认清人的本性才是关键
- 领导者应有的管理艺术
- 第三章 干部是团队的支柱
- 充实自己是成功之本
- 相敬如宾是相处之道
- 夫唱妇随是配合之法
- 半推半就是受权之术
- 皆大欢喜是沟通之妙
- 第四章 员工是团队的基石
- 成为最受欢迎的员工
- 基层主管要善待员工
- 团队领导要尊重员工
- 如何挑选合适的员工
- 如何培养优秀的员工
- 第五章 团队内部要高度和谐
- 用企业文化代替制度
- 打造协同一致的团队
- 实现协同一致的条件
- 从依附感产生归属感
- 构建蜘蛛网状的组织
- 发挥树状的领导精神
- 采取有效的激励方式
- 第六章 团队外部要互利互惠
- 提高自身的核心竞争力
- 达成共识建立密切关系
- 要形成分中有合的观念
- 建立重义气的人际网络
- 领导的气场
- 版权信息
- 第一章 管理无方，气场只是空谈
- 不管人，一定要理人
- 管理不是非此即彼的简单选择
- 管理是修己安人的历程
- 无为而治，使大家各自发挥所长
- 第二章 深谙人性，看人不止一面
- 不执着是第一特性
- 讨厌被人管
- 天生爱讲理
- 说话模棱两可
- 做事小心谨慎
- 圆通而不圆滑
- 明哲保身最要紧
- 怕吃亏上当
- 爱占小便宜
- 自私又爱面子
- 第三章 话不必多，要讲得恰到好处
- 先说先死，因而专门胡扯
- 一味不说，同样死得很惨
- 说而不死，才是真功夫
- 重真实性，更重妥当性
- 不要明言，使大家有面子
- 申诉有道：对象不同，方式不同
- 下情上达：谨记“上下”观念
- 上情下达：不要高高在上
- 平行沟通：避免“谁怕谁”的心态
- 第四章 入情入理，守规矩也要知变通
- 外圆内方，遇事“情”字为先
- 遇到矛盾，用行动去化解
- 给足面子，使其讲理
- 既重制度，也重人情
- 外方内圆，知法更要知变通
- 第五章 向上启发，上司永远是对的
- 对上不能拍马屁
- “上司永远是对的”辩证法
- 向上司报告有技巧
- 上司越级指示后要求得双赢
- 第六章 尊重平级，做到皆大欢喜
- 学会将心比心
- 懂得照顾同级
- 不要太计较
- 互助而非竞争
- 遭遇平级越位指示后要多反省
- 第七章 知人善任，让下属感觉被尊重
- 适才适用，还要跟踪指导
- 分清下属是“不能”还是“不为”
- 安抚好能干 耍大牌的下属
- 把自己的意见变成下属的意见
- 承上启下，不出卖老板
- 增事不增人，不要硬碰硬
- 指出下属的错误，还要让他有面子
- 下属越级报告后与其认真沟通
- 第八章 展现魅力，成就领导的气场
- 守本分——明白什么该做，什么不该做
- 守规矩——守员工心甘情愿接受的制度
- 守时限——提前完成才能做到
- 守承诺——除了理，还要讲人情
- 重改善——避免突变，而要永远在变
- 善调整——分清角色，避免混淆
- 善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见
- 曾国藩的启示
- 版权信息
- 第一章 从平庸中崛起的一生
- 第一节 人可以改变自己的命运
- 第二节 曾国藩把自己的命改了
- 第三节 曾国藩并不是天生圣人
- 第二章 处世智慧尽在《挺经》
- 第一节 了解自己，了解他人
- 第二节 宦海沉浮十八心法
- 第三章 《冰鉴》道尽识人天机
- 第一节 《冰鉴》七篇
- 第二节 看人八诀
- 第四章 曾国藩识人用人之道
- 第一节 识人：曾国藩一绝
- 第二节 用人：左宗棠服了
- 第五章 曾国藩为官修身之道
- 第一节 闲得要死，忙得要命
- 第二节 官场生存智慧
- 第三节 激励的艺术
- 第四节 活到老修到老
- 第六章 学曾国藩到底学什么
- 第一节 学曾国藩一生三不朽
- 第二节 学曾国藩做千古完人
- 第三节 学曾国藩百炼终成钢
- 第四节 谨记曾国藩谆谆告诫
- 附录一 曾国藩年表
- 附录二 易经卦爻辞（部分，按出现顺序）
- 附录三 曾仕强智慧语录
- 后记
- 曾仕强品三国
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一部 桃园三结义
- 第一章 在乱世中安身立命的奥秘
- 第二章 刘备白手起家最终成功的奥秘
- 第三章 曹操乘势而起发展壮大的奥秘
- 第四章 选对老板跟对人的奥秘
- 第五章 动荡中纵横捭阖立于不败的奥秘
- 第二部 诸葛亮出山
- 第一章 刘备突破发展瓶颈的奥秘
- 第二章 寻求合作共赢局面的奥秘
- 第三章 长远竞争中树立自我品牌的奥秘
- 第四章 蜀汉集团由弱转强的奥秘
- 第五章 曹操得势却依然失败的奥秘
- 第三部 大意失荆州
- 第一章 处理好竞争合作关系的奥秘
- 第二章 抓住机会做大局面的奥秘
- 第三章 曹操得天时却最终失去机会的奥秘
- 第四章 与领导有效相处的奥秘
- 第五章 关羽名重天下却以失败收场的奥秘
- 第四部 三国归一统
- 第一章 忍辱成就大事的奥秘
- 第二章 强势下属与弱势老板相处的奥秘
- 第三章 诸葛亮保持晚节的奥秘
- 第四章 博弈中选择因势利导策略的奥秘
- 第五章 交代好后事，使局面延续的奥秘
- 结语
- 参考书目
- 曾国藩识人用人之道
- 版权信息
- 第一章 曾国藩的传奇一生
- 第一节 人可以改变自己的命运
- 第二节 曾国藩把自己的命改了
- 第三节 曾国藩并不是天生圣人
- 第二章 一生经验尽在《挺经》
- 第一节 了解自己，了解他人
- 第二节 人生处世十八心法
- 第三章 中国识人第一书《冰鉴》
- 第一节 《冰鉴》七篇
- 第二节 看人八诀
- 第四章 曾国藩的识人绝活
- 第一节 曾国藩的识人之乐
- 第二节 识人哪有那么难
- 第三节 看人究竟看什么
- 第四节 哪种人才合你意
- 第五章 曾国藩的用人高招
- 第一节 攻略：是人才就吃这一套
- 第二节 广收：先把场子做大再说
- 第三节 慎用：用错人后果很严重
- 第四节 勤教：栽培一个人不容易
- 第五节 严绳：治军治民都必须严
- 第六节 激励：这其实是一门艺术
- 第六章 识人用人先修己
- 第一节 讲求以道德化人
- 第二节 官场生存智慧
- 第七章 实在是理想楷模
- 第一节 三不朽典范
- 第二节 千古第一完人
- 第三节 百炼终成钢
- 第四节 曾国藩的告诫
- 后记
- 附录一 曾国藩年表
- 附录二 易经卦爻辞（部分）
- 附录三 曾仕强智慧语录
- 易经管理智慧
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一章 大易与管理
- 一 大易的演变及发展的主轴
- 二 大易管理的时代已经来临
- 三 大易管理就是依易理而行
- 四 大易促使管理与伦理结合
- 五 大易管理的现代基本架构
- 第二章 大易的功能
- 一 大易应用在管理上有四大功能
- 二 不明易理不足以担任高阶主管
- 三 象数理连锁作用才能正确判断
- 四 最好加强道德修养以获得天佑
- 第三章 管理的道理
- 一 管理不外乎一开一关
- 二 大易倡导一之多元论
- 三 管理有六十四种情况
- 四 及时调整求合理应变
- 第四章 三才的配合
- 一 三才代表组织的三个阶层
- 二 组织三阶层秉持三才之道
- 三 大易管理要发扬树状精神
- 四 人要赞天地化育能屈能伸
- 第五章 三阶的特性
- 一 高阶主管九五行为的运作
- 二 中坚干部很容易不三不四
- 三 基层员工的勤劳务实习惯
- 四 管理便是三阶层合理配合
- 第六章 刚柔的互补
- 一 先做好部属再当好上司
- 二 主管要依据乾卦的要领
- 三 各阶层要注意刚柔配合
- 四 三阶层发扬儒道墨精神
- 第七章 中坚最难为
- 一 不容易找的优秀中坚干部
- 二 中坚干部的反三复四行为
- 三 优秀中坚干部的基本原则
- 四 承上启下求圆满达成任务
- 第八章 诊断与治理
- 一 以阳爻为主的阶段性变化
- 二 以阴爻为主的阶段性变化
- 三 最好依据易理来进行治理
- 不生气的活法
- 版权信息
- 引言
- 第一章 人为什么爱生气
- 第一节 人为什么爱生气
- 第二节 四种因素影响情绪变化
- 第三节 情绪反应为人们敲起警钟
- 第四节 情绪有理性和非理性两大类
- 第二章 自己是情绪负债的制造者
- 第一节 自己是情绪负债的制造者
- 第二节 情绪负债源自三种性格
- 第三节 毒性教条加重了情绪的负债
- 第四节 挣脱情绪负债的枷锁
- 第三章 用理智来指导情绪
- 第一节 现代人具有极大选择力
- 第二节 人们经常无意识地选择
- 第四章 自己才是情绪的主宰者
- 第一节 人们喜欢将责任推出去
- 第二节 怨天尤人不如反求诸己
- 第三节 自己才是情绪的主宰者
- 第四节 人都是独一无二的
- 第五节 改变自己就在影响别人
- 第五章 人要“看开”，不要“看破”
- 第一节 管理情绪时常见的治标方法
- 第二节 如何觉察自己真正的情绪
- 第三节 情绪管理的理论
- 第四节 摆脱二分法思维的束缚
- 第五节 管理情绪只有一条规则
- 第六章 挖掘内心的自己，善待多变的情绪
- 第一节 放下愤怒与忧郁，适度管理情绪
- 第二节 正视难过与哀伤，激发适应性
- 第三节 莫要焦虑与害怕，一切顺其自然
- 第四节 甩掉无助感与无力感，重获力量
- 第五节 适度的羞愧感与罪恶感，助人成长
- 中道
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一章 虚以控实
- 导言
- 第一节 虚以控实的道理
- 第二节 管理有两个极端
- 第三节 管理的理念导向
- 第二章 约法三章
- 导言
- 第一节 约法三章的精神
- 第二节 人性管理的演进
- 第三节 人性管理M理论
- 第四节 M理论有三向度
- 第五节 M理论三大要项
- 第六节 M理论实际运作
- 第三章 安人之道
- 导言
- 第一节 管理和伦理合一
- 第二节 安顾客第一优先
- 第三节 安员工以厂为家
- 第四节 安股东持续发展
- 第五节 安社会形象良好
- 第六节 安人之道五要领
- 第四章 经权之道
- 导言
- 第一节 经权是安人的方法
- 第二节 最好以不变应万变
- 第三节 经权配合四种现象
- 第四节 经权配合层层串联
- 第五节 经权配合有三原则
- 第六节 经权之道五大要领
- 第五章 絜矩之道
- 导言
- 第一节 人普遍不喜欢被动
- 第二节 人大多希望自主自动
- 第三节 有限范围最大自由
- 第四节 害怕自动喜欢自主
- 第五节 用心来使彼此互动
- 第六节 絜矩之道五大要领
- 第六章 易知易行
- 导言
- 第一节 M理论合乎人性
- 第二节 M理论贵在实践
- 第三节 M理论大同小异
- 结语
- 参考文献
- 中国式管理情境：袖珍版
- 版权信息
- 第一章 工作的原则
- 导言
- 流汗不流血
- 做事不坐牢
- 卖力不卖命
- 争气不争功
- 第二章 沟通的现象
- 导言
- 先说往往先死
- 不说也是会死
- 最好说到不死
- 行动胜过语言
- 第三章 沟通的真谛
- 导言
- 三大特色
- 上下界限
- 要用看的
- 不说好话
- 第四章 人我的分寸
- 导言
- 弄清楚对方是谁
- 小心才不会上当
- 凡事求自己合理
- 当心“程咬金”系统
- 第五章 是非的判断
- 导言
- 是非很难分辨
- 怎么说都有理
- 让制度背黑锅
- 圆满中分是非
- 第六章 会商的技巧
- 导言
- 会而不议
- 议而不决
- 决而不行
- 由情入理
- 第七章 合理的兼顾
- 导言
- 好不好都犯忌
- 听不听都可以
- 招不招都不行
- 罚不罚都有理
- 结语 中国人的包装哲学
- 中国式管理：袖珍版
- 版权信息
- 序
- 第一章 管理的基本概念
- 管理是修己安人的历程
- 修己的要旨在自觉 自律与自主
- 安人的目的在于人安己安
- 用推 拖、拉来化解问题
- 第二章 随时调整的计划方式
- 边做边修改
- 以止 定、静、安、虑、得为过程
- 必须治标和治本并重
- 至诚可以前知
- 提出计划应该合理坚持
- 第三章 无为的执行过程
- 站在落实计划的立场来执行
- 认清计划的可变与不可变原则
- 发挥无为的领导精神
- 以团队精神来突破难关
- 检讨执行的缺失作为下次计划的参考
- 采取全面无形的控制
- 第四章 有效的考核要领
- 先建立“对并没有用”的考核标准
- 要求大家“在圆满中分是非”
- 抱持“救人而非杀人”的心态
- 采取“综合考虑”的原则
- 鼓励大家“反求诸己”
- 要诀在“明暗 大小兼顾并重”
- 第五章 圆满的沟通艺术
- 妥当性大于真实性
- 以不明言为基础
- 最好做到“会而不议”
- 用“议而不决”来达成一致
- “决而不行”才能及时应变
- 第六章 圆通的领导风格
- 领导比管理更重要
- 通过核心班子好办事
- 凝聚员工的共识
- 防止小人当道
- 用情 理、法来领导最为合理
- 最高境界在于促使部属自动自发
- 第七章 合理的激励方式
- 随时随地都应该激励
- 先求忠诚再求能力
- 逐渐提升安 和、乐、利的层次
- 由安员工而安顾客
- 激励大家重视兼顾
- 情境配合激励大家随机应变
- 总裁魅力学：袖珍版
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一章 总裁必备的观念
- 中国的企业重视集团性
- 总裁不能专制
- 总裁要以无为师
- 第二章 总裁必备的修养
- 总裁应有的三种境界
- 总裁要树立三大目标
- 总裁要牢记三句金言
- 总裁要用好三张嘴
- 第三章 总裁要“替天行道”
- 以天道为准则
- 关键在于领悟“善变”
- 总裁要培养前瞻力
- 总裁要崇尚虚静不争
- 总裁必须虚怀若谷
- 总裁最好自然无为
- 第四章 总裁要掌握整体
- 组织分为三阶层
- 各阶层有不同使命
- 高阶要“清楚地含糊”
- 中坚要“清清楚楚地清清楚楚”
- 基层要“含含糊糊地清清楚楚”
- 第五章 总裁要知人
- 要知人必先善于观人
- 公司里的三种人——出世的观点
- 公司里的三种人——入世的观点
- 总裁客观对待员工的能力差距
- 亲亲尊尊还要能贤贤
- 当总裁最有机会修行
- 救人 教人远胜于“杀人”
- 第六章 总裁要善任
- 善任是总裁最要紧的能力
- 用人的最高标准在于平淡
- 不能重用偏才
- 通才的重要性
- 第七章 总裁的六大任务
- 礼遇顾问
- 配合趋势
- 重视基层
- 训练中坚
- 注意公关
- 维护家庭
- 第八章 总裁应该做的
- 不多讲大家便能体会
- 不多做大家便能努力
- 不多管大家便能自动
- 不授权大家便能负责
- 不紧张大家便能快速
- 不发威大家便能谨慎
- 第九章 总裁不应该做的
- 不要独断独行
- 不要事必躬亲
- 不要纵容亲信
- 不要鼓励员工对立
- 不要迫害功臣
- 不要冤枉好人
- 第十章 总裁如何立于不败之地
- 掌握形 势、情的变化
- 有效领导促成团结
- 促使大家同心协力
- 关怀导向以得人心
- 不能牺牲人来完成工作
- 时时保持合理心态
- 后记
- 领导的方与圆：袖珍版
- 版权信息
- 第一章 外圆内方的要义
- “方”：方针 准则
- “圆”：变通 涵养
- 方形是“经”，圆形是“权”
- 有所变，有所不变
- 循则而变
- 合理变通
- 第二章 建立合乎人性的制度
- 管理制度化
- 自觉遵守合理的制度
- 由下而上定制度最有效
- 领导有最终决定权
- 上下多交流，彼此多尊重
- 好制度关键在执行
- 凡事合理合法
- 第三章 处理问题的基本思路
- 遇事首先讲情
- 要用情和行动去化解
- 依法处理有前提
- 处理问题人性化
- 得到面子要格外讲理
- 执行制度要有软件配合
- 第四章 处理问题要谋定而后动
- 思考的方式和处理问题的方式相反
- 做事要合法
- 遇事要变通
- 不能变通，要求得理解
- 合理合法，还要考虑可能产生的后遗症
- 第五章 做好上级交办的事情
- 与上级交往的第一条：不能拍马屁
- 上级交办的事情要接受
- 难以领命的事情不能做，也不能说
- 研究实际情况，有问题提出来试试看
- 有问题请上级拿主意
- 察言观色，心中有数
- 第六章 部属工作做不好领导有责任
- 指派工作是考验上级的能力
- 适当指派工作，还要跟踪指导
- 老板和员工要好聚好散
- 部属工作做不好：“不能”？“不为”？
- “不为”的原因
- 安抚好能干 耍大牌的部属
- 第七章 正确处理部属越级报告
- 越级报告为非常态，不是常态
- 处理越级报告的是与非
- 认真倾听，但不必亲自处理
- 静观其变，无为而治
- 认真与部属沟通
- 各居其位，各自修炼，各安其所
- 第八章 上级越级指示部属要回应
- 上下够不着，中间最难受
- 不抗议，不询问
- 自行承接越级指示须自行负责
- 教训与宽容并举
- 老板做事要留有余地
- 承接越级指示要慎重
- 对待平行同事的越位指示要留心
- 第九章 向上级报告应择时机
- 尊重领导
- 带着方案去请示
- 报告要分三段讲
- 发生分歧要调整
- 报告要择时 择机，点到为止
- 第十章 少向部属做指示
- 少做指示，要借用别人的智慧
- 提出问题，让部属制定方案
- 集众人之智
- 把指示放在腹中
- 让部属多动脑筋找出最佳方案
- 中层干部要学会承上启下
- 保持紧急时发号施令的权力
- 第十一章 善待平行同事
- 平行同事一般大
- 将心比心，互相体谅
- 同级之间要照顾
- 要保证跟你打交道不会吃亏
- 同事之间要善待
- 竞争：你看有则有，你看无则无
- 第十二章 指派新任务要量才适用
- 企业不断增加新任务
- 让下级心甘情愿地接受新任务
- 用简化 合并、重组的方法调整原有工作
- 指派新工作要量才适用
- 指派新任务由主管控制
- 适当少派好差事给不接受指派者
- 第十三章 实施走动式管理确保如期完成任务
- 如期完成任务
- 不要等到最后才发现不能兑现
- 要及早想办法解决进度问题
- 因人而异，一切都在控制之中
- 要有补救方案才妥当
- 绝不能降低质量
- 第十四章 如何处理部属的错误
- 预防为先
- 派人实地检查部属的工作
- 指出部属错误要有策略
- 初犯不罚，再犯不赦
- 重在教育过程
- 管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意
- 第十五章 做事是否合理的判断准则
- 人性喜欢合理，但合理与否很难讲
- 做事先定位，位置不同则道理不同
- 时也，命也；势可以造，时只能等
- 合理是“中”，不合理是“不中”
- 做事合理与否看看反应就知道
- 灵活运用合理的标准
- 干部没有权力批评老板
- 人性的奥秘：曾仕强谈人性的弱点
- 版权信息
- 前言 人性的弱点并非人性的缺点
- 第一章 人人都逃不开的人性弱点
- 人类有思想就会有弱点
- 求生存：活着才是硬道理
- 自私：人不为己，天诛地灭
- 求快乐：快意人生人人向往
- 第二章 人类何以有弱点
- 生命有限而求长生
- 物质有限而谋利益
- 本能需求而逐快乐
- 因为有理想，所以有弱点
- 第三章 人类历史就是彼此利用弱点的历史
- 神权时代利用鬼神让人敬畏
- 君权时代利用纪律让人服从
- 民权时代利用观念控制自由
- 网络时代利用媒体渲染弱点
- 第四章 向错走，弱点就是缺点
- 有钱时想自己，无钱时想别人
- 得意时爱炫耀，失意时穷诉苦
- 位尊时耻闻过，位卑时善讨好
- 势强时欺侮人，势弱时很隐忍
- 体健时不爱惜，体衰时依赖人
- 年轻时显聪明，年老时逞固执
- 前进时得罪人，后退时不救人
- 为主时立威严，附从时爱逢迎
- 施舍时很小气，受益时易忘记
- 有理时不饶人，错误时常辩解
- 第五章 向对走，弱点也是优点
- 有钱时想别人，无钱时想自己
- 得意时不炫耀，失意时不诉苦
- 位尊时不虚妄，位卑时不讨好
- 势强时多助人，势弱时要自持
- 体健时应爱惜，体衰时多锻炼
- 年轻时要谦恭，年老时不固执
- 前进时想退路，后退时要救人
- 为主时不苛刻，附从时不逢迎
- 施舍时要舍得，受益时要感谢
- 有理时能恕人，错误时要坦承
- 人类最大的优点在于懂得根据目标选择策略
- 第六章 主动显示弱点还是技巧隐藏弱点
- 隐藏弱点有大智慧
- 主动示弱有大好处
- 根据具体情况采取具体做法
- 人性的弱点原本相近
- 利用人性的弱点要适度
- 了解人性的弱点改变自己的命运
- 人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系
- 版权信息
- 引言
- 第一章 首先要了解中国人的特性
- 第一节 言——模棱两可，言不由衷
- 第二节 行——谨慎小心，反求诸己
- 第三节 心——追求圆通，善于自保
- 第四节 性——爱占便宜，死要面子
- 第二章 建立人际关系的基本准则
- 第一节 正视自己
- 第二节 善待他人
- 第三节 三大禁忌
- 第三章 十大要领是人际关系的催化剂
- 第一节 一表人才
- 第二节 两套西装
- 第三节 三杯酒量
- 第四节 四圈麻将
- 第五节 五方交游
- 第六节 六出祁山
- 第七节 七术打马
- 第八节 八口吹牛
- 第九节 九分努力
- 第十节 十分忍耐
- 第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂
- 第一节 沟通的作用
- 第二节 沟通的现象
- 第三节 沟通的艺术
- 第四节 沟通的层次
- 第五节 沟通的原则
- 第六节 沟通的方向
- 第五章 如何处理内部工作关系
- 第一节 老板如何处理人际关系
- 第二节 干部如何处理人际关系
- 第三节 员工如何处理人际关系
- 第六章 如何处理外部工作关系
- 第一节 老板的个人公关
- 第二节 企业的分工合作
- 第三节 安顾客为了生存
- 第四节 安社会为了发展
- 第七章 家庭关系是终生学习的必修课
- 第一节 重视家庭
- 第二节 夫妻和谐
- 第三节 孝敬长辈
- 第四节 教养子女
- 情绪的奥秘：曾仕强告诉你不生气的活法
- 版权信息
- 引言
- 第一章 中国人为什么爱生气
- 第一节 中国人为什么爱生气
- 第二节 四种因素影响情绪变化
- 第三节 情绪反应为人们敲起警钟
- 第四节 情绪有理性和非理性两大类
- 第二章 自己是情绪负债的制造者
- 第一节 自己是情绪负债的制造者
- 第二节 情绪负债源自三种性格
- 第三节 毒性教条加重了情绪的负债
- 第四节 挣脱情绪负债的枷锁
- 第三章 用理智来指导情绪
- 第一节 现代人具有极大选择力
- 第二节 人们经常无意识地选择
- 第四章 自己才是情绪的主宰者
- 第一节 人们喜欢将责任推出去
- 第二节 怨天尤人不如反求诸己
- 第三节 自己才是情绪的主宰者
- 第四节 人都是独一无二的
- 第五节 改变自己就在影响别人
- 第五章 人要“看开”，不要“看破”
- 第一节 管理情绪时常见的治标方法
- 第二节 如何觉察自己真正的情绪
- 第三节 情绪管理的理论
- 第四节 摆脱二分法思维的束缚
- 第五节 管理情绪只有一条规则
- 第六章 挖掘内心的自己，善待多变的情绪
- 第一节 放下愤怒与忧郁，适度管理情绪
- 第二节 正视难过与哀伤，激发适应性
- 第三节 莫要焦虑与害怕，一切顺其自然
- 第四节 甩掉无助感与无力感，重获力量
- 第五节 适度的羞愧感与罪恶感，助人成长
- 明理：曾仕强说做人做事的道理
- 版权信息
- 前言 中国式管理的特性
- 第一章 真实
- 第二章 良善
- 第三章 道德
- 第四章 德治
- 第五章 法治
- 第六章 均等
- 第七章 居中
- 第八章 无为
- 第九章 创新
- 第十章 尊客
- 第十一章 考验
- 第十二章 制衡
- 第十三章 小异
- 第十四章 预防
- 第十五章 包容
- 第十六章 简易
- 第十七章 交互
- 圆通：曾仕强说领导的境界
- 版权信息
- 序言
- 前言
- 01 领导比管理更为重要
- 管理比较偏重于制度面
- 领导重视心与心的互通
- 三种不同的领导风格
- 02 领导的两难
- 到底是管还是不管
- 如何做到深藏不露
- 采用有效的象棋模式
- 03 中美日的领导文化
- 美国式的英雄文化
- 日本式的大和文化
- 中国式的中庸文化
- 04 如何做好领导
- 把组织颠倒过来
- 适时邀请下属参与
- 与下属约法三章
- 05 领导应有的境界
- 做圆通而非圆滑的领导
- 学会被领导才能当好领导
- 领导的境界在于无为
- 06 三种领导方式的循环
- 从分配式领导开始
- 再由管制式领导到协调式转变
- 紧急时再回到分配式
- 07 领导也需要一些配套动作
- 圆满的沟通
- “让我来服务”
- 考评要公正
- 08 领导应有的共识
- 建立公的班底
- 知人善任
- 容许无心之过
- 09 领导应有的变通
- 原则不变，方法要变
- 把握宽容与禁止
- 刚柔与长短的互补
- 10 对特殊员工的领导
- 礼待班底，善用奇才
- 防止大牌，挽救奴才
- 减少呆人，辞退“废人”
- 11 有效的领导艺术
- 不用权而造势
- 机动调整气氛
- 抓住下属的心
- 12 领导人才的培养
- 领导力并非与生俱来
- 一切靠自我培育
- 育才也能制度化
- 结束语
- 归心：曾仕强说修己安人之道
- 版权信息
- 序言 管人靠科学，安人靠哲学
- 01 管理之道，在于修己安人
- “管人”“理人”还是“安人”
- 修己安人的三大纲领
- 无为而治是管理的最高境界
- 修身齐家，不忘立业
- 02 管理的最终目的是安人
- 管理始于修己，终于安人
- 安人方能得天下
- 安人的方法要随时空而改变
- 现代管理中的安人之法
- 03 安人的有效力量是感应
- 孔子的感应说
- 孟子的感应律
- 朱子的感应心
- 04 安人的根本精神在中道
- 中国式管理就是中道管理
- 中道管理符合人性的要求
- 现代化的中国式管理仍然是中道管理
- 05 情理法兼顾才能安人
- 情 理、法所重在理
- 法是基础，大家都应该共同遵守
- “摄礼归义”，合理必然合法
- “纳礼于仁”，凭良心就是合理
- 情 理、法即仁、义、礼的实践
- 情 理、法在管理上的表现
- 06 守经达变才是安人的正道
- 管理的原则是“经权”
- 管理的基本方法是“经权法”
- “经权法”可以促进中国管理现代化
- 07 具有象棋特色的安人模式
- 中国管理的象棋模式
- 建构以安人为目标的中国管理模式
- 担当：曾仕强说中层尽职之道
- 版权信息
- 前言 被领导是领导的基础
- 第一章 做有准备的下属
- 选择值得付出的领导
- 做有准备的下属
- 下属也要有面子
- 要学会卖力而不卖命
- 第二章 与领导建立和谐关系
- 奉行交互主义彼此理解
- 正确认识合理的不平等
- 讨好领导是不明智行为
- 不要触犯彼此私人领地
- 第三章 领会领导的真实意图
- 中国人有意见不会直接表达
- 巧妙探询领导心中真实想法
- 学会站在领导的立场想问题
- 第四章 正确处理领导的命令
- 合理地阳奉阴违
- 听与不听的拿捏
- 执行命令慢半拍
- 有所为有所不为
- 第五章 达到领导期望的目标
- 做好领导交办之事
- 多沟通还是多请示
- 有了错误善于补过
- 第六章 获得授权时做好本分
- 多承担责任少争权力
- 不越权不弄权不失职
- 时时汇报让领导放心
- 防止领导者上侵下职
- 第七章 协助领导管理好下属
- 替领导管好下属
- 学会平衡情理法
- 与领导默契配合
- 协调上下级关系
- 第八章 同级之间能分工协作
- 同级之间分工不同目标一致
- 与同级和睦相处老板才放心
- 领导若区别对待要泰然处之
- 有能力时真心帮助其他同级
- 第九章 干部的自我提升
- 不断地修身养性
- 获得下属的支持
- 赢得领导的认同
- 与领导共同晋升
曾仕强谈管理经典合集（共27册）
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