当中国茶饮以令人目眩的速度狂飙突进，柠季创始人汪洁，这位习惯了“一天开6.6家店”的效率狂人，却选择踏入一片截然不同的商业丛林——美国。迎接她的，不是降维打击的快感，而是从“负三层”开始的艰难开荒。 如何克服两种商业逻辑激烈碰撞下的水土不服？答案也许就藏在汪洁的“开荒实录”里。这是一个关于中国企业在海外市场如何痛苦蜕变的鲜活样本，也是创始人如何在巨大落差中坚守长期主义的真实记录。