麻省理工深度思考法

平井孝志

版权信息
前言条理清晰的答案源于深度思考
不只是想想，而是深度思考
读MBA时的失败经验：囿于表面导致错误解答
深度思考的能力决定企业的经营能力
本质越是难以看清，现代社会越是追求深度思考
MIT，从系统动力学中学习
本书的结构
成为能够通过深度思考取得成果的商务人士
第1章想不到大家都不爱深度思考
1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案
1.2 初级的思维定式
1.3 陷入两难窘境的思维定式
1.4 不得其门而入的思维定式
1.5 认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯
第2章深度思考是什么
2.1 得出逻辑不通的答案的原因
2.2 通过“模型”及“动力机制”捕捉本质
2.3 MIT斯隆商学院与系统动力学
2.4 捕捉复杂事物的模型及动力机制
2.5 模型是什么
2.6 动力机制是什么
2.7 理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连
2.8 深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力
2.9 深度思考的4个步骤
第3章深度思考的步骤① 建立模型
3.1 认清模型就能看到本质
3.2 正循环与负循环
3.3 建模的要点① 放入5个构成要素
3.4 建模的要点② 考虑层次
3.5 建模的要点③ 注重因果，无视相关
3.6 检验模型
第4章深度思考的步骤② 解读动力机制
4.1 由模型产生的动力机制
4.2 动力机制的模式
4.3 动力机制的探究要点① 分开研究存量和流量
4.4 动力机制的探究要点② 对事物进行非线性解读
4.5 动力机制的探究要点③ 探究作用与反作用
4.6 动力机制的探究要点④ 从各要素的视角进行深层次的思考
4.7 动力机制的解读方法① 探究拐点
4.8 动力机制的解读方法② 研究相变
4.9 动力机制的解读方法③ 锁定本源动力
4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头
4.11 动力机制的验证② 可以编成故事吗
第5章深度思考的步骤③ 寻找改变模型的对策
5.1 改变模型才是解决问题的真正方法
5.2 寻找可以改变模型的支点
5.3 寻找对策的要点① 正确理解前提条件
5.4 寻找对策的要点② 原因不一定接近结果
5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面
5.6 寻找对策的要点④ 提升视角
5.7 寻找对策的要点⑤ 想一想“该如何思考”
第6章深度思考的步骤④ 行动，从实践中获取反馈
6.1 从实践中得到的反馈可以提高思考精确度
6.2 改变模型来解决问题
6.3 案例分析① A先生的新产品推广
6.4 案例分析② B公司的营销改革
第7章掌握深度思考的训练方法
7.1 深度思考的训练方法
7.2 从报纸杂志的标题开始联想
7.3 增加“思考的雏形”
7.4 让思维可视化
7.5 用自己的观点与他人的观点相碰撞
7.6 磨炼历史观
7.7 解决无解的问题
后记