你花了6个月把项目做到80分，但只有30分钟向高层汇报——最终得到的评价可能只有50分。反过来，有人项目只做到70分，一场汇报下来，领导觉得值120分。这中间的差距，不在“干”的层面，在“说”的层面。 这本书要解决的，正是这个无数职场人深有体会却不知如何破解的困局。 作者金国华，20多年管理咨询经验，服务过众多中国500强企业，亲自经历过300余场高层汇报。他发现工作汇报中有一个最难、也最有价值的类型——向高层做项目汇报，搞懂了这一种，其他汇报场景便能降维应用。 全书核心是一套极简方法论：以汇报对象的需求和汇报人想得到的成果为“两个中心”，把汇报拆解为汇报前策划、汇报中控制和汇报后收尾三个阶段。它不讲空泛道理，而是告诉你：汇报内容、现场讲解和领导想听的内容为什么是三件不同的事；面对喜欢打断、喜欢听细节、喜欢中途离场的领导分别该怎么做；为什么项目做得好，却总是汇报成“车祸现场”。 全书配有完整案例和逐页讲稿拆解。干得好是基本功，说得好才是放大器。