Scrum是一个解决复杂问题的框架，也是各个遵循2001年敏捷宣言的流派中，目前流传和应用最广的一个，全球大约70%的企业转型认可并采用Scrum框架。《Scrum指南》作为Scrum的权威定义，对多个团队协作方式提到的不多。然而，以诺西的产品为例，人们打一通电话要经过一个通信网络中的数十个网元设备。而一个网元的研发工作，也需要数百人共同协作来完成。既然没有规模化转型的银弹，那就摸索着前进吧，无论如何是不能回头了。整个转型过程就是痛并快乐着。这种大型组织的转型，是一个打破旧世界，并在混乱中建立新秩序的过程。有痛点才有驱动力，作为一个当时陷入行业危机的通信企业，在生存危机面前，没有什么是不能改变的。本书主要介绍LeSS框架和规则，分为LeSS结构、LeSS产品和LeSS Sprint等三个部分。期望读者在读完本书后可以开始上手尝试，并理解背后的一些设计理念。