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企业文化塑造
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企业文化塑造
陈春花
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简介
本书的大部分材料出自我自己服务过的公司,我与它们的关系对我的认识和看法的形成有着极大的影响。正是与这些公司以及它们的董事长、总经理、员工的交往才真正导致本课题的诞生。
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简介
本书的大部分材料出自我自己服务过的公司,我与它们的关系对我的认识和看法的形成有着极大的影响。正是与这些公司以及它们的董事长、总经理、员工的交往才真正导致本课题的诞生。
版权
出版社
机械工业出版社
出版时间
2016年9月
字数
99,403
分类
经济理财-管理
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企业文化塑造
陈春花
扉页
版权信息
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总序 比使命更重要的是行动
前言
绪论 源起与研究的目的
30多年的中国企业发展
中国企业文化发展概括
企业文化分析的目的
什么是企业持续成长的关键
第1章 企业文化:被漏掉的一环
被文化所包围
文化为何被忽略
中国正向全球化经济转型
揭开文化的层次
企业文化的定义
谁造就了文化
第2章 企业文化研究的线索
打造经营理论
文化的层次
企业文化的要素
企业文化与经营业绩
战略与文化
企业文化类型与人力资源管理
第五项修炼
第3章 企业文化素质:竞争力的本质
迪士尼乐园的启示
企业文化素质
企业文化与竞争力
新文化与新战略
第4章 企业文化革命:管理的本质
决策:两个先决条件
目标:梦想与愿景
组织:“虚拟网络”
领导:人先于利润
控制:只能来自个人
第5章 企业文化修炼:企业文化变革的过程
刺激变革的因素:MKT公司
变革的保证:科龙集团
第6章 企业价值观:企业文化修炼的核心
价值观的认知
企业价值观的认知
企业价值观的修炼
第7章 企业文化修炼准则之一 学习型团队修炼
标杆学习
心智模式
突破思维定式
第8章 企业文化修炼准则之二:学习型领导修炼
创造文化
强调挑战精神
奖励外部取向
欢迎新理念
宽容失败
缩短上下距离
行政指导
第9章 企业文化修炼准则之三:凝聚力修炼
共同愿景:凝聚力的旗帜
让你的员工都参加
确立理念
目标认同与自我超越
第10章 企业文化修炼之四:创新力修炼
允许失败
冒险与革新
竞争的激情
始终保持领先一步
第11章 企业文化改造的启示
研究过程的启示
对本书的总结
对企业文化的基本观点
领导与企业文化的成败
企业文化与战略选择
企业文化的运作与管理
企业文化的转变
第12章 一个案例及企业文化分析
科龙集团简介
科龙集团的成长历程
科龙塑造企业文化
附录A 科龙集团调查问卷
附录B 广东高技术企业文化力调查问卷
附录C “万龙耕心”洗礼员工心灵
附录D 科龙要做强龙
附录E 科龙文化定位概念化
参考文献
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