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绩效管理：理论、方法与案例
方振邦 刘琪
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绩效管理：理论、方法与案例方振邦 刘琪
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123或QQ：602983359
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123或QQ：602983359
简介
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123或QQ：602983359
版权
出版社人民邮电出版社有限公司
出版时间2018年7月
字数227,277
分类经济理财-管理
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绩效管理：理论、方法与案例
方振邦 刘琪
- 扉页
- 版权信息+书签
- 内容提要
- 前言
- 第一章 概论
- 【学习目标】
- 【引导案例】
- 第一节 绩效
- 第二节 绩效管理
- 第三节 绩效管理与战略性人力资源管理
- 本章小结
- 综合练习题
- 第二章 绩效管理工具
- 【学习目标】
- 【引导案例】
- 第一节 目标管理
- 第二节 标杆管理
- 第三节 关键绩效指标
- 第四节 平衡计分卡概述
- 第五节 企业组织的平衡计分卡的框架与要素
- 第六节 公共组织的平衡计分卡的框架与要素
- 本章小结
- 综合练习题
- 第三章 绩效计划
- 【学习目标】
- 【引导案例】
- 第一节 绩效计划概述
- 第二节 绩效计划的准备
- 第三节 绩效计划的内容
- 第四节 绩效计划的制订
- 本章小结
- 综合练习题
- 第四章 绩效监控
- 【学习目标】
- 【引导案例】
- 第一节 绩效监控概述
- 第二节 绩效沟通
- 第三节 绩效辅导
- 第四节 绩效信息的收集
- 本章小结
- 综合练习题
- 第五章 绩效评价
- 【学习目标】
- 【引导案例】
- 第一节 绩效评价概述
- 第二节 绩效评价中常见的问题
- 第三节 评价主体
- 第四节 评价周期
- 第五节 评价方法
- 本章小结
- 综合练习题
- 第六章 绩效反馈
- 【学习目标】
- 【引导案例】
- 第一节 绩效反馈概述
- 第二节 绩效反馈面谈
- 第三节 绩效申诉
- 第四节 绩效改进
- 第五节 评价结果的运用
- 本章小结
- 综合练习题
- 参考文献
- 配套资料索取示意图
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