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当责（修订版）
张文隆
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当责（修订版）张文隆
这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web2.0新时代里，建立下一个竞争优势。准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！
这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web2.0新时代里，建立下一个竞争优势。准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！
简介
这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web2.0新时代里，建立下一个竞争优势。准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！
版权
出版社清华大学出版社
出版时间2012年1月
字数159,754
分类经济理财-管理
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当责（修订版）
张文隆
- 扉页
- 版权信息+书签
- 作者简介
- 献给能“当责不让”，要“交出成果”的现在与未来领导人
- 专家推荐
- 序一
- 序二
- 学员回想
- 再版自序
- 作者序
- 第一篇 迎接一个翩然来临的当责时代
- 第1章 在混沌中认清当责真义
- 第2章 从模式与实例中评析当责原理
- 第3章 当责的一个关键性应用
- 第二篇 开展一个层层跃升的应用领域
- 第4章 当责的基础：个人当责(Personal Accountability)
- 第5章 团队互动：个体当责(Individual Accountability)
- 第6章 团队成功之钥：团队当责(Team Accountability)
- 第7章 形成当责文化：组织当责(Organizational Accountability)
- 第8章 当责的最高层：企业/社会当责(Corporate/Social Accountability)
- 第三篇 当责不让以经营自己、领导团队
- 第9章 当责——提升执行力
- 第10章 当责——推动跨部门团队的运作
- 第11章 当责——设定目标与计量管理
- 第12章 当责——培育领导人才
- 结语 当个“当责领导人”
- 领导人不是被委派的，领导人存在于各组织各阶层之中
- “当责领导人”把当责列为“价值观”，甚至“核心价值观”
- “当责领导人”在未来大竞争中将具有“当责优势”
- 实例：现代“当责领导人”的三个行动面
- 一、承担责任
- 二、公众共鉴
- 三、说明理由
- 参考文献与延伸阅读
- 后记
- 书评
当责（修订版）
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