本书是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循着战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。本书以价值、稀缺性、可模仿性和组织（VRIO）为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，“VRIO”作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角――定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这也是本书的实践价值所在。该书第4版侧重于理论的逻辑阐述，是华章已出版的巴尼《战略管理》第3版的基础。从内容上看，该书强调企业的外部分析，用了3章的篇幅来阐述SWOT的各个方面，还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析（即弹性战略），以及共谋战略等。