赋能领导力系列（套装共8册）

西蒙·斯涅克约翰·汉尼斯等

版权信息
如何启动黄金圈思维
前言
引言
第1章从为什么开始入门指南
第2章找到你的为什么
第3章找到为什么的个人指南
第4章找到为什么的团队指南第1部分
第5章找到为什么的团队指南第2部分
第6章说出你的怎么做
第7章践行你的主张：按你相信的付诸行动
附录1 工作坊中的常见问题
附录2 找到个人为什么的伙伴小贴士
附录3 找到团队为什么的促进者小贴士
致谢
译者后记
后记
无限的游戏
献辞
引文
赞誉
推荐序教育者亟待觉悟“无限”
序我为什么要写这本书
前言赢
第1章有限游戏与无限游戏
要素1 追求崇高的事业
第2章崇高的事业
第3章此事业非彼事业
第4章事业的守护者
第5章企业责任
第6章意志和资源
要素2 建立彼此信任的团队
第7章彼此信任的团队
第8章道德的堕落
要素3 尊重值得较量的对手
第9章值得较量的对手
要素4 拥有攸关存亡的变通性
第10章攸关存亡的变通性
要素5 表现领导的勇气
第11章领导的勇气
后记用无限思维玩无限游戏
致谢
注释
阅读延伸
成为领导者（纪念版）
插图
主编的话
推荐序
修订版序言（2003）
首版序言（1989）
01 驾驭环境
渴望卓越领导者
离开领导者就无法运转
身处巨变中的世界
卓越领导者的匮乏
向环境臣服的埃德
驾驭环境的李尔
02 理解领导力
领导者不是天生的而是自我造就的
成为领导者而不是管理者
原生型领导者与再生型领导者
03 认识自我
第一堂课：你是自己最好的老师
第二堂课：勇担责任，不归咎于他人
第三堂课：你可以学会任何想要学会的东西
第四堂课：真正的理解源于对经历的反思
自我造就成为领导者
自我造就的8个人生阶段
摆脱习惯的束缚，成为人生的主人
04 认识世界
传统学习的两大模式
创新性学习
学习，弥补缺口
丰富自己的经历
至少一位良师益友
从逆境中学习
05 凭直觉行动
领导者需要全脑思维
听从内心“神圣的冲动”
右脑型领导力
06 施展自我
反思和解决冲突
形成原创观点
四个检验和衡量
成功的渴望
业务的精通
战略思维
综合
07 超越逆境
在逆境中成长
逆境，锻造领导者的“熔炉”
有显著缺点的好上司
超越逆境的智慧
08 赢得人们
共情与共识
声音与信任
正直是信任的基础
用你的声音推动变革
09 组织，是助力还是阻碍
影响世界的三大变革
机会=授权
意义=投入度
学习=领导
10 铸就未来
成为未来的领导者
影响未来的十大因素
20周年纪念版结语
致谢
注释
赋能领导力
推荐序1 开启赋能领导力的新历程
推荐序2 领导力是可以修炼的
推荐序3 解构领导力，整合组织效能
前言究竟什么是赋能领导力
第一部分赋能领导力的三大业务关键
01 从想法到商业模式的共创业务设计
02 在迭代与融合中成长引领变革
03 做群策群力的问题终结者解决问题
第二部分赋能领导者最重要的三大工作
04 创造全新的“我们模式” 化解冲突
05 帮助下属成功教练下属
06 构建指数型组织学习新范式团队学习
第三部分赋能领导者必需的三大能力
07 你认识谁比你是谁更重要构筑人脉
08 做一个有故事、高感性的领导者传播思想
09 在工作中修行反思觉察
后记组织，为员工赋能的平台
参考书目
注释
领导智慧(经典版)
主编的话
前言全维度看领导力
第一部分领导能力的框架
第1章对领导能力的认知
第2章人类的发展和领导能力
第3章故事的领导力
第二部分领导能力的个案研究
第4章玛格丽特·米德：多元文化的观察者和自我文化的教育者
第5章罗伯特·奥本海默：物理的教导和政治的教诲
第6章罗伯特·梅纳德·哈钦斯：将高等教育带到美国
第7章小艾尔弗雷德·斯隆：创造美国的商业
第8章乔治·卡特利特·马歇尔：优秀军人的化身
第9章埃莉诺·罗斯福：平凡与卓越的完美统一
第10章马丁·路德·金：瞬息万变中的领袖
第三部分展望未来的领导能力
第11章超越民族界限的领导能力
第12章过去的教训与未来的启示
注释
要领：斯坦福校长领导十得
湛庐阅读
各方赞誉
推荐序1
推荐序2
译者序
前言
第1章谦逊，有效领导力的基础
在寻求帮助中学会谦逊
在工作环境中习得谦逊
培养谦逊的品质
谦逊和雄心壮志
谦逊，个人成长之本
第2章本色与信任，有效领导力的核心要素
努力成就自我
坚守本色与受人信任实属不易
为什么坚守本色对领导力至关重要
与合作伙伴建立信任关系
本色领导力：共同成长与相互理解的历程
第3章服务型领导力，理解谁为谁工作
服务何人：眼光放长远
为社区服务的领导者
以组织使命服务社区
倾注服务意识
将他人的服务铭记于心
第4章同理心，塑造领导者和组织的秘诀
界定同理心的个人层面和组织层面
兼顾同理心与理性
平衡同理心与公平
团队中的同理心
可感知的同理心
培养未来领袖的同理心
第5章勇气，为组织与社区挺身而出
牢记核心使命
在社区需要你时挺身而出
有时候勇气意味着坚定不移
不要害怕冒险
第6章合作与团队配合，一个人不能包打天下
建立高效团队
找准你的角色：成功合作的关键
齐心协力，成就大事
与上级合作
选择和管理团队领导者
当合作的努力付诸东流
庆祝团队的成功
第7章创新，打开商业和学术成功之门
积极自由地去开展创新活动
创新驱动创业
创新中的合作伙伴
学术与产业：寻求协同，转化成果
管理创新：伸出引领之手
创新与战略规划
整合战略规划
第8章求知欲，为什么终身学习至关重要
阅读是最好的礼物
从别人的经验中学习
我的书库
第9章讲好故事，愿景沟通
好的故事触动内心
把愿景塑造成故事
故事在商业中的力量
精彩的故事从何而来
第10章遗绩，你留给世人的东西
关注真正有意义的事情
你的角色决定你的遗绩
与时俱进打造你的遗绩
帮助他人创造遗绩
等待机会再做下一步打算
结语
附录
译者跋
参考文献
阅读延伸
打胜仗的思想
总序让打胜仗的思想成为一种管理信仰
自序领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分我们为什么需要打胜仗的思想
第1章我们需要听到多元的声音
第2章我们的声音需要真正被听到
第二部分打胜仗的思想具备三大价值
第3章激发参与感，个性化和目标感
第4章缔造组织的惊讶神经元
第5章创造身份感、安全感和秩序感
第三部分打胜仗的六大原则与三大本能
第6章原则一，创造共同的回忆，打造归属感
第7章原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
第8章原则三，学着想象，创造性地解决问题
第9章原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
第10章原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
第11章原则六，向下属放权，更要向盟友放权
第12章倾听、强调与包容，领导者的三大本能
第四部分让打胜仗的思想成为一种信仰
第13章用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持
结语完成不可能完成的目标
阅读延伸
经营梦想（纪念版）
主编的话
推荐序1
推荐序2
前言
引言
第一部分开创梦想：领导的艺术
01 经营梦想
02 领导者的4种能力
03 变革前沿的领导者
04 变革，新时代的哲学
05 克服信息超载焦虑症
06 应对快速变化与复杂性
07 领导的优势
第二部分编织梦想：互联时代的新社会结构
08 民主是必然的吗
09 垂死的官僚制度
10 企业的董事会
11 “联邦制”企业的未来
12 伟大团队的秘诀
13 传统领导力的终结
14 范式转换
15 杰出的共同领导者
第三部分实现梦想：领导者的品格
16 创造人生
17 学术生涯
18 沃伦达因素
19 何时辞职
20 追随力
21 善于讲故事的领导者
22 凭直觉行动
后记未来没有保质期
注释