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微信读书书城调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答 版权信息
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调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答
稻盛和夫
- 版权信息
- 前言
- 第1章 回归经营的原点：调动员工积极性的七个关键
- 把员工当作经营伙伴
- 阐述工作的意义
- 揭示高目标
- 明确企业的使命
- 不断讲述哲学
- 提升自己的心性
- 第2章 培养经营者意识
- 怎样才能让员工具备经营者意识
- 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
- 怎样将哲学渗透到各层领导中去
- 第3章 具备前瞻性，磨炼发挥强项
- 如何应对可能发生的环境变化
- 目标是发展现有事业，还是开辟新事业
- 在主业不景气时，如何开启新事业
- 在饱和市场中如何生存
- 第4章 贯彻理念
- 身处危机中经营者的心态和行动指针
- 决心裁员对吗
- 没有利润也该付奖金吗
- 第5章 培育后人，继往开来
- 怎样培育接班人
- 对上市抱持什么态度
- 用分公司的方式能提高员工的积极性吗
- 第6章 提升自己，贯彻正义
- 企业的经营理念
- 与对手竞争时，如何贯彻理念
- 如何确立领导者的伦理观
- 关于盛和塾
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