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阿米巴核能：人人成为经营者

胡八一

扉页
版权信息
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序阿米巴核能
第一部分无哲学，不经营
第一章经营哲学：基业长青的根本
你能让你的员工空着肚子谈哲学吗
不懂哲学，何以搞经营
经营哲学就是软实力
本章回顾
第二章阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝
阿米巴经营模式的魅力
阿米巴：他行，你也行
本章回顾
案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营
第二部分阿米巴经营体制
第三章优员增效：阿米巴组织的划分
阿米巴组织的构建乃企业经营之本
责任细化更能激发企业能量
划分阿米巴组织的两大依据
只对利润负责让阿米巴组织更有效率
本章回顾
第四章阿米巴组织的裂变与整合
阿米巴组织的四种核算形态
划分阿米巴的四个维度
你的阿米巴组织划分正确吗
唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活应变
本章回顾
第五章阿米巴组织划分的策略
五大原则
明确岗位性质与内部关系
你的阿米巴属于哪一种性质
本章回顾
案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一”
第三部分阿米巴经营会计
第六章阿米巴的历史数据搜集与分析
历史不会重演，但能孕育未来
信息技术有助于数据搜集
收入的界定及统计口径的确定
成本明细
费用明细
各项固定资产、流动资金盘点
本章回顾
第七章阿米巴经营目标的制定
遵循五大目标制定原则
制定目标切忌鼠目寸光：既看短期更重长远
用好历史数据
任何经营目标都要与企业战略一致
制定目标的方法
本章回顾
第八章如何科学分摊公共费用
公共费用分摊的重要性及基本程序
分摊原则
公共费用，这样分摊才科学
公共费用分摊数据表
本章回顾
第九章阿米巴的成本控制
确立每个阿米巴的核心原动力数据
控制成本，改善经营管理
成本控制步骤
如何从机制上确保成本降低
如何处理阿米巴的对外业务收入
本章回顾
第十章阿米巴经营会计
经营就是最大化销售额、最小化费用
单位时间核算表
数据反馈，及时应对市场变化
经营会计报表
经营会计报表是监管经营过程的利器
民营企业与阿米巴经营
本章回顾
第十一章阿米巴的内部定价
何谓阿米巴的内部定价
制定内部交易价格的原则
内部定价的四种方法
内部定价的作用和要求
界定阿米巴内部交易的结算标准
从战略角度考虑阿米巴内部定价
从“交付”到“交易”：内部定价的意义
实用表格
本章回顾
案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路
第四部分中国式阿米巴的落地
第十二章阿米巴组织的运营管理
阿米巴运营体系的优化设计
组建阿米巴委员会
责任到人，责任到时
敢授权，才有真信任
没有监督的授权是不完整的
阿米巴内部审计机制
内控制度
本章回顾
第十三章阿米巴经营模式的推行
把握阿米巴经营的理念
经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系
一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打
阿米巴经营的实施目标与流程
推行阿米巴经营，宣传要先行
阿米巴运行，培训来帮忙
本章回顾
第十四章阿米巴人才梯队建设
人才辈出：阿米巴人才开发模式
没有人才，阿米巴组织就如无源之水
阿米巴领导人与普通管理者
金牌“巴长”是如何炼成的
阿米巴人才开发的四大条件
“6M实效模型” ：快速复制“巴长”
本章回顾
第十五章团队激励
经济奖励一定有效吗
多种激励机制并存
好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高
收益与奖励预测
阿米巴领导人的激励机制
阿米巴团队激励机制的特点
合理引导阿米巴竞争
阿米巴的绩效考核
本章回顾
第十六章经营协议的设计与签订
如何设计阿米巴经营协议
具有激励作用的协议签订仪式
阿米巴组织的注册管理
本章回顾
案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革
附录：某集团下属D公司阿米巴运作全案