不懂带团队，你就自己累：把身边的庸才变干将-文德编著-微信读书

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不懂带团队，你就自己累：把身边的庸才变干将

文德编著

版权信息
前言
第一章不懂带人，你只能自己干到死
“甩手掌柜”才是好领导
抓权与放权
个人魅力决定授权的价值
合理授权
抽出身来吧，别再瞎忙了
没空间，再好的员工也出不来
不要“欺负”中层
别让中层干基层的活
打造“黄金中层”
用信任串联上下
“用人不疑”靠的是气度
大权要独揽，小权要分散
用分权来制权
分清管理型人才与业务型人才
用人就要用他最突出的地方
“忙人”和“闲人”
明确责任才能堵住借口
第二章学会授权，你就不会累到病
信任是授权不可动摇的根基
通过授权提升领导力
接受的工作越重要，员工越有干劲
大权紧抓不放，小权及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
领导的任务不是替下属做事
放权方可释放权力的效力
有效授权必须经过充分准备
信任是授权的精髓和支柱
授权需把握时机注意细节
授权之后还要避免反授权
选好对象是成功授权的关键
用地位调动员工的热情
权力与责任必须平衡对等
把权力授予合适的人
一手放权，一手监督控制
一定要防止越权
授权需要遵循的原则
避开你的授权误区
第三章管好自己，才能带好队伍
先完善自己、管好自己，才能带好队伍
找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一种让员工自愿跟从的能力
不懂不是错，不懂装懂才是错
不言之教：以身作则方能赢得拥戴
解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
成功的领导不做领袖做榜样
非权力影响力激发最佳管理效能
绝不可严于律人，宽以待己
身教胜过千言万语
管理有成效，要做领跑的狮子
有私心正常，做到不利用私心不寻常
自律才能管理好他人
第四章要把庸才变干将，你先要做个干将
以身作则，激起下属的工作热情
下属的好心情，由你来决定
站着命令，不如干着指挥
以理服人，树立个人威望
赢得人心，仁义比金钱更有效
勇于承担责任，不揽功，不诿过
要勇于向下属说声“对不起”
把幽默当礼物送给下属
用你的微笑魔力征服下属
自己分内的事不能让下属去做
第五章知人善任，慎重选择授权的对象
请合适的人上车，不合适的人下车
知人善任的能力不可少
掌握方与圆的用人智慧
来说是非者，便是是非人
关键岗位敢用外人
善于用人之长，避人之短
敢于用比自己强的人
让下属不好意思失败
让合适的人做合适的工作
不要让助手变成对手
有幸得到一个好助手，就不要换来换去
用人要精而不要滥
用人不要带有私人情感
不要忽视小人物
人才搭配要合理
从严对待不听话的下属
用人不拘一格，不论资排辈
大胆起用新人
第六章授权的诀窍与艺术：我无为而民自化
管头管脚，但不要从头管到脚
不要把自己变成下属的尾巴
不可迷恋冰冷的上下级关系
把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己
好的领导者如空气
别让员工因你的责备而如坐针毡
责备并不是最好的教育方式
让下属成为英雄是你的荣耀
聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者
因势利导才能激发出下属的潜能
管人不如管心
三个臭皮匠赛过一个诸葛亮
最好的管理是没有管理
让员工实现自我管理
独断专行是领导者的大忌
在管理中实现“无为而治”
管理上切忌个人英雄主义
放下架子才能指挥别人
让下属参与管理工作
对待员工宜宽不宜严
好员工不是管出来的，而是赞出来的
第七章学会放风筝，让员工自己奔跑
最有效的13条激励法则
建立完善有效的激励机制
靠“竞赛机制”说话
试一试“蘑菇管理”法
与员工共享成果
培养员工的自信心
按员工的性格秉性进行激励
经常制造一些令人兴奋的事件
适时给员工一份意外的荣誉
实行末位淘汰制
巧用“高帽子”
赞美是一种很好的激励
适当的时候泼一盆冷水
赞美得越具体，效果越显著
彼得定律：晋升激励，适得其反
切勿只有“苦劳”，没有“功劳”
把你的激情传递给员工
让员工参与决策工作
为你的员工喝彩
“换位置”也是一种激励
劝过于暗室，扬善于公堂
第八章把握原则，让授权的工作有章可循
抓住大事、要事，下放琐事、小事
多强调工作效果，少制定工作方法
细管督查奖励，粗管具体工作
发扬民主，变“自决”为“议决”
不要一味揽功，要与下属共享信息
缺乏分享意识，做人会越来越“小”
学会分享会换来更多
不要害怕别人权力过大
“双赢”，经济关系是企业和员工的关系基础
完善留人机制
良好的环境和氛围能稳定人心
刚柔并济
激励方式讲求艺术性
说服是一门艺术
做出正确的指示
合理用权，管理如行云流水
树立权威，增加凝聚力
科学运筹，适当的时候集权
解构管理职能，妥善分权
第九章束缚自己的权欲，放开下属的手脚
只需下达目标，不必布置细节
大权独揽，小权分散
授权应避免“功能过剩”
妨碍下属就是妨碍自己
宁要“烂沿桶”，不要“漏底桶”
有多大的权力就有多大的责任
让下属明确各自的任务
将责任转移给实际负责人
既要授权，更要控权
监督监控要到位
放权不是放任自流
用而有度，授中有控
授权如同放风筝
政策制定要集权，执行可授权
战略上集权，管理上授权
有效的领导力来自充分授权
放权有利于开发员工潜能
第十章授中有控，不要让权力变了形
授权必须遵守原则
授权三要素
你不可不知的授权类型
管理者需要掌握的授权技巧
授权过程中监控要到位
充分信任是授权的基础
授权是愿不愿而非能不能
你必须放开他们
把任务分配给合适的人
适时调整集权与分权的结合点
要做到授权而不放任
授权就要授给这样的人
管好财务人员比数据更重要
第十一章慧眼识人，做优秀下属的“伯乐”
优秀人才具有哪些品质
知人，知面，更要知心
人不可貌相，海水不可斗量
选人的范围要“厚”
选人的标准要“严”
对人才不能求全责备
要知道，能力比学历重要
从基层员工中识别真正的人才
把得力干将留住
选择一个得力的助手
不以自己的好恶识别人才
如何做好面试的工作
如何从身体姿势识人
如何通过行为判断其性格
如何从习惯动作识人
如何通过假动作识人
如何通过着装判断其性格
第十二章用人不疑，疑人不用
猜疑越多失去越多
宽容信任胜过发号施令
让下属笑起来
你的本质身份是仆人
领导的要义是首先担责
领导风格需要随机应变
往下看才是正确方向
在小事中彰显亲和力
下属不说话是你的错
领导者没必要事必躬亲
将权力和责任还给下属
员工才是你的上帝
别让自己影响了氛围
第十三章落实要到位，关键看结果
没有执行力，就没有竞争力
责任心为执行撑起一片天
让“尽力而为”从员工嘴中消失
战略再好，也要有人落实和执行
下达命令需因人而异
工作要简化，但不要简单化
把任务落实到个人
科学委派任务的技巧
落实执行力关键在于责任到位
落实贵在坚持到底
执行的过程要重视细节
执行力也是一种文化
不要让工作流于口号
执行问题没有商量的余地
第十四章及时沟通，授权后别忘了交流与协调
学会拒绝某些要求
助人发展的艺术
鼓励下属发表意见
正确地对待下属的意见
安抚下属的语言技巧
认真聆听对方的要求
让下属参与管理工作
用好口才去激发下属
算好用人这笔管理账
使功不如使过
让下属爱上学习
第十五章授权可用之人，把身边的庸才变干将
发现领导者
领导者的挑选
该重奖的一定要重奖
适时提拔员工
高薪激发高效率
立足长远选择接班人
留住想辞职的优秀员工
让不胜任的人调回原岗
找到企业最需要的帅才
挖掘出同步的发动机
把有潜力的人培养成接班人
把技术精英推到管理岗位
采用最科学的提拔程序
让外行人来领导内行事
大胆提拔优秀的年轻人
以培养高管的心态发展员工
留人的上策是扶植