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模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新
井上达彦
- 扉页
- 版权信息+书签
- 引言 模仿的悖论
- 模仿是创造之母
- 照抄是美德
- 模仿是理性的行为
- 两种模仿
- 第1章 天才之谜：暗喻与革新
- 得到新构思
- 模仿其他行业
- 追求独创性从模仿开始
- 向海外模仿
- 模仿的连锁
- 模仿谁
- 第2章 印度摊贩：模仿的本质
- 结构的模仿
- 软饮料的事例
- 结构层次模仿的意义
- 超越行业界限的共同点是什么？
- 印度摊贩的故事
- 摊贩的逻辑性
- 结构模仿的关键概念——商业模式
- 超越行业的参考
- 正向模仿与反向模仿
- 单纯的照抄式模仿
- 根据实际情况进行变动
- 得到新创意
- 第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
- 高收益的秘密
- 商业模式的分析构架——P-VAR
- 企业创造和革新的五个阶段
- 大和运输快递产业分析
- 定位
- 价值
- 活动与资源
- 收入的流向与成本构造
- 四个要素的整合
- 第4章 两种咖啡：模仿的创造性
- 咖啡的模仿
- 星巴克的样本
- 星巴克的状况
- 星巴克的企业理念
- 星巴克的企业结构
- 罗多伦的样本
- 罗多伦的状况
- 罗多伦的企业理念
- 罗多伦的企业结构
- 相同的对象，不同的结构
- 从彻底模仿诞生的创造性
- 第5章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？
- 样本的四种类型
- 单纯模仿
- 瑞安航空
- 单纯模仿样本的注意点
- 反面教师
- 格莱珉银行
- 反面教师样本的注意点
- 横向展开
- 强生公司
- 一次性眼镜的制造方法
- 横向展开样本的注意点
- 自我否定
- 奥克兰运动家队
- 自我否定样本的注意点
- 追溯过去
- 第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟
- 替代性学习的研究
- 观察多个样本
- 两种形象及其融合
- 守破离模仿
- 星巴克的守破离
- 守破离与辩证法
- 格莱珉银行的辩证法
- 使用P-VAR模仿
- 第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
- 无法成为第二、第三KUMON
- 自学自习与合适的学习——对顾客的价值主张
- 活用独特教材的指导——舞台背后的活动
- KUMON的网络——深层资源
- 共通语言教材和低调的总部
- 独特的地位
- 为何无法单纯地模仿？
- 难以模仿的企业结构也是从模仿开始
- 教材的诞生
- 第8章 反向：逆向思维的模仿
- 戏剧性的再逆转
- 任天堂的部分逆转模仿
- 施乐的模仿
- 佳能的模仿
- 第9章 工序：模仿的方法
- 模仿的目的是什么
- 应对竞争的模仿
- 迅速追随
- 后来居上
- 同质化
- 为了革新的模仿
- 把握潮流
- 倾听内心的声音
- 举一反三的灵感
- 相信模仿的力量
- 结语 不要让管理书成为消费品
- 致谢
- 出版后记
- 帅哥美女经济学
模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新
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《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》
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