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物料管理及ERP应用原理与实施
王江涛主编
- 扉页
- 版权信息+书签
- 前言
- 第一篇 物料管理工程
- 1 物料管理概述
- 1.1 物料管理相关概念
- 1.2 物料管理的工作内容
- 1.3 物料管理的目标与原则
- 1.4 物料管理部门的职能
- 1.5 物料管理的演进
- 1.6 物料管理的重要性
- 1.7 物料管理的要点
- 1.8 物料管理的组织与评价
- 本章思考题
- 2 物料分类与编号
- 2.1 物料的分类
- 2.2 物料的编号
- 本章思考题
- 3 物料计划管理
- 3.1 物料计划的含义及功能
- 3.2 物料计划处理程序
- 3.3 销售预测方法
- 3.4 数量需求预测
- 本章思考题
- 4 物料存量管理
- 4.1 物料存量概述
- 4.2 物料存量管理策略
- 本章思考题
- 第二篇 ERP应用原理
- 5 ERP思想
- 5.1 ERP概述
- 5.2 ERP的核心理念与管理思想
- 5.3 ERP未来展望
- 本章思考题
- 6 生产类型与ERP运行环境
- 6.1 制造业生产类型与生产计划方式
- 6.2 ERP运行的数据环境
- 本章思考题
- 7 ERP计划管理
- 7.1 ERP计划的层次
- 7.2 ERP生产计划大纲PP
- 7.3 主生产计划MPS
- 7.4 物料需求计划MRP
- 7.5 能力需求计划CRP
- 7.6 车间作业计划（管理）PAC
- 本章思考题
- 8 ERP成本管理
- 8.1 企业成本概述
- 8.2 成本计算方法及其特点
- 8.3 产品成本计算
- 8.4 作业成本计算
- 8.5 成本差异分析
- 本章思考题
- 第三篇 ERP实施工程
- 9 流程再造与企业建模
- 9.1 业务流程再造（BPR）
- 9.2 企业建模
- 本章思考题
- 10 ERP规划与实施
- 10.1 正确地看待ERP的成败
- 10.2 ERP项目规划
- 10.3 ERP系统实施步骤
- 10.4 ERP实施成功的标准
- 10.5 ERP系统评价
- 本章思考题
- 参考文献
物料管理及ERP应用原理与实施
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