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项目管理就这么简单

吕智

扉页
版权信息
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序
第一部分项目管理概述
第1章现代企业的基本特点
1.1 对跨学科复合型人才的需求
1.2 对标准化和规范化运作的要求
1.3 对学习和创新型组织的要求
第2章项目管理的基本概念
2.1 项目、项目集和项目组合
2.2 项目限制条件及生命周期
2.3 项目经理职责及素质要求
第3章现代企业与项目管理
3.1 现代企业与企业项目
3.2 企业项目与项目管理
3.3 项目管理与现代企业
第二部分项目启动阶段
第4章项目启动
第5章项目论证
第6章项目章程
第7章项目治理
7.1 理解项目的治理结构
7.2 定义项目治理各角色
第8章干系人管理
8.1 理解干系人的概念
8.2 识别与分析干系人
8.3 理解干系人的管理
第9章风险初识
9.1 初识风险的必要性
9.2 识别何种项目风险
9.3 初识项目风险原则
9.4 编制项目风险文档
第三部分项目规划阶段
第10章项目规划
10.1 理解企业愿景及策略
10.2 掌握项目规划的原则
10.3 理解项目规划的出发点
第11章统筹安排
11.1 简介项目进度表包含的内容
11.2 简介项目进度表所起的作用
11.3 简介项目进度表的制作方法
11.4 详解项目进度表制作过程
第12章团队组建
12.1 理解团队组织形式
12.2 理解团队成长的过程
12.3 组建及培养项目团队
第13章沟通与交流
13.1 理解沟通交流的原则及陷阱
13.2 理解沟通交流方式上的区别
13.3 如何制订项目沟通计划
13.4 如何控制项目信息传播
第14章风险管理
14.1 识别项目风险
14.2 评估项目风险
14.3 管理项目风险
14.4 更新风险注册表
第15章采购管理
15.1 采购方案，确定采购方式
15.2 采购计划，确定合同类型
15.3 采购管理，增加项目价值
第四部分项目执行阶段
第16章如何应对各种问题
16.1 大处着眼，小处着手
16.2 返璞归真，立足根本
第17章项目动员
17.1 项目动员会的意义
17.2 项目动员会注意事项
17.3 项目动员会具体准备
第18章质量管理
18.1 质量管理的责任在管理层
18.2 质量保证不同于质量控制
18.3 质量把关确保实至名归
第19章团队管理
19.1 团队建设与团队管理
19.2 团队冲突的解决策略
19.3 团队管理的绩效考核
第五部分项目监控阶段
第20章项目监控的功能
20.1 项目监控的“指挥功能”
20.2 项目监控的“信息反馈功能”
20.3 项目监控的“协调功能”
第21章项目监控的具体活动
21.1 跟踪项目进展情况
21.2 控制阶段成果偏差
21.3 组织项目进展汇报
21.4 “走动式”了解项目进展
第22章变更管理
22.1 管理项目变更的基础
22.2 项目变更起因及影响
22.3 掌握变更管理的武器
第23章团队管理
23.1 重视团队建设
23.2 加强绩效考核
第六部分项目结题阶段
第24章项目结题
24.1 项目结题的流程
24.2 项目资料的存档
24.3 项目经验的总结
第七部分项目价值实现阶段
第25章组织变革与项目管理
25.1 组织变革的基本概念
25.2 组织变革的注意事项
第26章组织变革的难点与执行
26.1 组织变革的难点
26.2 组织变革的执行
第八部分项目管理总结
第27章项目管理总结
参考文献