微信读书书城解密腾讯帝国（全6册）
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字数77万字2018年7月出版
本合集包括6本书：腾讯传+腾讯战略法+腾讯管理法+腾讯工作法+腾讯产品法+腾讯公关法全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。详解腾讯的战略法，管理法，工作法，产品法和公关法。
简介
本合集包括6本书：腾讯传+腾讯战略法+腾讯管理法+腾讯工作法+腾讯产品法+腾讯公关法全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。详解腾讯的战略法，管理法，工作法，产品法和公关法。
版权
出版社杭州蓝狮子文化创意股份有限公司
出版时间2018年7月
字数770,410
分类经济理财-管理
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公开
解密腾讯帝国（全6册）
吴晓波 李立 庄毅佳 刘茸 李亦花 陈兰
- 版权信息
- 腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论
- 前言 谁能定格一座正在喷发的火山
- 创业：1998—2004
- 出击：2005—2009
- 巨头：2010—2016
- 马化腾的七种武器
- 两个互联网世界：美国的，中国的
- PART 1 创业：1998—2004
- 第1章 少年：喜欢天文的Pony站长
- 第2章 开局：并不清晰的出发
- 第3章 生死：泡沫破灭中的挣扎
- 第4章 梦网：意外的拯救者
- 第5章 QQ秀：真实世界的倒影
- 第6章 上市：夹击中的“成人礼”
- PART 2 出击：2005—2009
- 第7章 调整：一站式在线生活
- 第8章 战MSN：荣誉与命运
- 第9章 空间：有别于Facebook的社交模式
- 第10章 金矿：“游戏之王”的诞生
- 第11章 广告：社交平台的逆袭
- PART 3 巨头：2010—2016
- 第12章 用户：小马哥的产品哲学
- 第13章 转折：3Q大战
- 第14章 开放：新的挑战与能力
- 第15章 微信：移动互联时代的“站台票”
- 第16章 年轻：手机QQ的自我变革
- 第17章 互联网+：泛娱乐的环型生态
- 第18章 失控：互联网越来越像大自然
- 后记
- 腾讯产品法
- 前言
- 第一章 产品思维
- 第一节 本质思维：第一性原理
- 第二节 相对思维：日光与阴影
- 第三节 抽象思维：大圣的火眼金睛
- 第四节 系统思维：镜中变色龙
- 第五节 演化思维：自下而上的设计
- 第二章 洞见需求
- 第一节 产品设计者的终身课题
- 第二节 需求是什么？
- 第三节 产品需求“四归一”
- 第四节 产品强度=体验-成本
- 第五节 需求的弹性
- 第三章 产品设计
- 第一节 设计流程：传统设计与精益设计
- 第二节 用户研究：建立用户模型
- 第三节 需求场景分析：角色、场景、方案
- 第四节 产品MVP：低成本试错
- 第五节 产品规则：拒绝什么定义产品“三观”
- 第六节 方案出错，90%是问题错了
- 第七节 拆解问题的三种方法
- 第八节 架构设计：技术方案的十字路口
- 第九节 交互与视觉
- 第四章 产品成长与运营
- 第一节 开发迭代
- 第二节 抓住运营的本质
- 第三节 数据分析的误区
- 第四节 产品营销=内容+渠道
- 第五章 企业战略与产品
- 第一节 取舍之道
- 第二节 构建壁垒
- 第三节 开拓蓝海市场
- 后记 好产品会说话，但每个人听到的都不同
- 腾讯公关法
- 前言
- 第一章 生长力
- 第一节 第一个品牌标识：QQ企鹅
- 第二节 企鹅之变
- 第三节 公益试水
- 第四节 基因初现
- 第二章 进击力
- 第一节 自负地收费
- 第二节 进击的武器
- 第三节 充耳不闻
- 第四节 缺一只柔软的手
- 第三章 反转力
- 第一节 每句话都是错
- 第二节 误用公关
- 第三节 腾讯公关的三大症结
- 第四节 我思故我在
- 第四章 开放力
- 第一节 象牙塔变成玻璃屋
- 第二节 互联网+公关
- 第三节 做一个阳光少年
- 第四节 秀出开放
- 第五节 小马哥蜕变
- 第六节 从《王者荣耀》看腾讯新公关
- 第五章 人才力
- 第一节 员工是最好的代言人
- 第二节 想炫耀的福利
- 第三节 腾讯人都是半个PR
- 第四节 全民参与的公益
- 第六章 融合力
- 第一节 从美国大选说起
- 第二节 内部融合之力
- 第三节 面对自己的勇气
- 第四节 拒绝教科书式的解释
- 第五节 用真诚说话
- 第七章 文化力
- 第一节 你是我的倒影
- 第二节 文化即做人
- 第三节 心中有爱
- 第四节 强者思维
- 第五节 保持善心
- 后记
- 腾讯管理法
- 推荐序 无须重新定义管理，回归其本质即可
- 前言 没有管理的管理
- 第一章 腾讯管理层：组织背后的力量
- 腾讯“总办”的领导力哲学
- 马化腾：温和谦逊的腾讯“掌门”
- 刘炽平：国际化视野管理者
- 任宇昕：“职业”COO
- 腾讯应对高管离任之道
- 第二章 拥抱变化：腾讯的管理架构调整
- 2002年，从混乱到清晰
- 2005年，从自我生长到战略布局
- 2012年，打破组织，布局六大业务
- 2013—2014年，加速管理迭代
- 拥抱组织变化
- 第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
- 从1到n
- 人力资源架构
- 人才从招聘开始
- 管好程序员
- 腾讯大学
- 飞龙计划
- 激励和惩罚
- 第四章 外部关系：“一棵大树”变成“一片森林”
- 用户管理：以用户价值为依归
- 与投资对象：只求共生，不求拥有
- 与投资人：真诚、稳定、简单
- 公益关系：用科技管理爱心
- 激活合作伙伴
- 第五章 管理文化：穿透表象见真经
- 赛马机制
- 从家文化到企业文化
- 自我管理的主人翁意识
- 高容错率
- 战略指导决策
- 邮件管理
- 从集中到均衡
- 快速调整
- 第六章 管理目标：自由地失控
- 一个企业，一个宇宙
- 自由之光
- 在失控中变形
- 没有马化腾的腾讯还是腾讯吗？
- 腾讯工作法
- 前言
- 第一章 工作基本法则：那些越早明白越好的事
- 做之前，先评估用户价值
- 面对争议，声音大、位置高都没它管用
- 完成“分内事”是信任的基石
- 怎样才能为项目争取更多资源？
- 提出批评、否定或建议前，需要做些什么？
- 发邮件也是在做产品
- 开会的本质
- PPT悖论：重点是point有power
- “不允许说什么事情在技术上做不到”
- 当你认为领导比你更愚蠢……
- 什么才是真正的“人脉”和“人缘”？
- 聊聊职场“敏感话题”
- 第二章 创新工作法：从用户出发进行价值创造
- 抄袭？模仿？微创新？
- 用户投票决定产品是黑是白
- 如何打破“免费魔咒”？
- 精品来自常人难以想象的尝试和重复
- 做与不做的“三问哲学”
- 先做最有把握的事
- “玩是一种生产力”
- 偷懒也是创意的来源
- 像“蘑菇”一样思考
- 以理服人不如以情动人
- 腾讯人都是“追踪狂”
- 第三章 领导法则：怎样带出“战斗力”满格的团队？
- 打造团队士气的关键
- 选对人才能做对事
- 杰出团队并不都是牛人
- 交代工作的方式决定你的领导力
- 提升效率的管理圣经：把员工当用户
- “管”好新生代的N条法则
- 让下属趁早犯错
- 奖励就是要大张旗鼓、旗帜鲜明
- 机会均等，支持“窝里斗”
- 团队VS公司，谁的目标更重要？
- “参与感”不仅适用于营销，还适用于管理
- 第四章 组织与文化建设：最怕就是“纸上谈兵”
- 文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考和做事
- 文化支撑战略，因时而变
- 做真正打动人心的事
- 价值观是通过“拒绝什么”来体现的
- 钉钉和微信对工作的不同看法
- “干将”多是自己培养出来的
- 不想当将军的士兵也是好士兵
- 帮员工解决“世俗”问题
- 腾讯版“民间故事”：是金子总会发光
- 第五章 面对失败和竞争：开放共赢，再造一个腾讯
- 面子不重要，真话比较重要
- “认错”是从语言到行动的转变
- 向对手学习，与行业一同进步
- 感谢那些年的失败案例
- 互联网时代，谁也不比谁傻5秒
- 最大的担心：“不了解年轻人的喜好”
- 开放不是态度而是能力
- 腾讯现在只有“半条命”
- 专注连接管道，融入传统产业
- 后记
- 致谢
- 腾讯战略法（一本书看懂腾讯公司的战略思维）
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第一章 腾讯战略之道
- 第一节 腾讯躲过的战略陷阱
- 第二节 腾讯的战略根基
- 第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
- 第一节 用战略的眼光看自己
- 第二节 第一个重大战略决定
- 第三节 因为缺钱，所以犯错
- 第四节 掌握自己的命运
- 第五节 初创期做对了什么？
- 第三章 战略发展期：学习型进击
- 第一节 战争之王：“后发是最稳妥的方式”
- 第二节 本地化策略升级战
- 第三节 挑战者总是来自下方
- 第四节 放弃控制：交换意外的可能
- 第五节 侧击战略：从不起眼的地方出发
- 第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
- 第一节 选择正确的武器
- 第二节 学人者生，类人者死
- 第三节 从没有最好或最坏的时刻
- 第四节 开放的不是姿态，是能力
- 第五节 快速反击，熬住信念
- 第六节 移动开启：战略因势而谋
- 第五章 战略成熟期：连接与生态进化
- 第一节 成熟期腾讯的战略逻辑与路径
- 第二节 手Q战略启示：集中精力在成功的关键因素上
- 第三节 泛娱乐战略：滚雪球式快速发展
- 第四节 并购背后：摆在第一位的永远是战略价值
- 第五节 小程序：用价值创造实现连接
- 第六节 数字时代生态战略的终极考量：掌控全局
- 第六章 调动组织，支撑战略
- 第一节 战略调整导致组织架构迭代
- 第二节 扁平化组织令信息自上而下传导
- 第三节 组织的决策头脑：战略发展部
- 第四节 企业靠人管还是靠流程？
- 第五节 战略落地靠人才
- 第六节 战略引导文化，文化影响战略
- 致谢
- 后记
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