仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员
本书已下架
内容不再支持阅读
目录
Ai 问书
笔记
开启书友想法
上下滚动阅读
字号
浅色
永远的零售：厉玲的零售经营哲学
厉玲
- 扉页
- 版权信息+书签
- 推荐序
- 前言
- 第一章 我所理解的零售
- “把商品卖给消费者”
- 零售无定式，创新无极限
- 低门槛：竞争与机会并存
- 成在经营，败在管理
- 好体验是成功的一半
- 人流、物流与财流
- 店大“欺”客与客大“欺”店
- 第二章 找到属于自己的定位
- “五要素”与“三一致”
- 定位应该“可描述”
- 定位对象要有数量基础
- 服务能力必须跟上定位
- 差异定位，错位经营
- 给未来留足发展空间
- 别拍脑袋决定，要“一致”
- 第三章 别忽视架构与流程
- 做好组织架构：清晰有限，直接有效
- 我做过的三种组织架构
- 谈谈管理层级
- 组织架构中需要注意的三大问题
- 流程就是对员工的线性安排
- 把业务流程变成本能
- 总经理必须是业务流程的总设计师
- 第四章 以营运为中心
- 以营运为中心的管理模式
- 营运管理的四个“全”
- 招商是营运的左翼
- 让推广成为营运的右翼
- 物业管理是营运的基础
- 财务部与营运部的协作
- 第五章 让数据说话
- 敬畏数据
- 数据是管理的重要抓手
- 小数据，从日报表开始
- 通过比较，数据才有生命力
- 培养员工的数据意识
- 别让数据停留在嘴上
- 第六章 最复杂的管理是对“人”的管理
- 人总是最难管理
- 好员工需要自己培养
- 考评可以简单点
- 薪酬管理是门学问
- 自上而下的企业文化
- 建设强有力的团队
- 店长：最稀缺的资源
- 第七章 做个合格的总经理
- 总经理和董事长
- 总经理：总是经常在整理
- 让情怀落地
- 别让试错变了味
- 制订年度计划不用那么费劲
- 开会真的很难吗？
- 让管理更生动一些
- 第八章 零售业的创新和未来
- 谁在唱衰百货业？
- 做最好的百货店
- 为什么百货店别做全渠道？
- 自营百货正当时
- 所有零售商都要面对移动支付
- 无人店真的是零售业的未来吗？
- “便利”才是关键要素
- 实体零售业永远有未来
- 后记
永远的零售：厉玲的零售经营哲学
已读到0% · 共0条笔记
你可以在这里记录本书的
想法、划线、书签
想法、划线、书签
点评此书
点评此书
推荐
一般
不行
公开
书友想法
评论
赞
0
暂无评论
发 表
回复
赞
评论详情
发 表
确定删除吗？
取 消
删 除
《永远的零售：厉玲的零售经营哲学》
仅支持付费会员使用
仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员