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识人·用人·带队伍：九种个性与团队建设
贾悦
- 扉页
- 版权信息+书签
- 推荐序
- 第一篇 识人篇——如何识别人的九种个性
- 第1章 认识最通俗的九种个性
- 1.1 关于九种个性的相关知识
- 1.2 九种个性基础
- 第2章 如何判断自己的个性类型
- 2.1 判断九种个性第一步，感性判断
- 2.2 判断九种个性第二步，理性判断
- 2.3 判断九种个性第三步，求和计算
- 2.4 判断九种个性第四步，关键点区分
- 2.5 判断九种个性第五步，整合与疏离区分
- 第3章 九种个性识别
- 3.1 通过面孔识别九种个性类型·
- 3.2 通过外部特征识别九种个性类型
- 3.3 通过侧翼识别九种个性类型
- 3.4 通过发展层级识别九种个性类型
- 第二篇 用人篇——如何依照成员不同的个性搭配最佳团队
- 第4章 何谓团队？
- 4.1 团队的构成
- 4.2 团队的类型
- 4.3 团队的发展阶段
- 4.4 团队的角色分类
- 第5章 如何依照员工个性来组建团队
- 5.1 组建团队的策略
- 5.2 组建团队的常规程序
- 5.3 个性的不同分类
- 第6章 如何运用成员个性与角色搭配最佳团队
- 6.1 如何判断团队中的角色
- 6.2 团队成员的个性组合
- 6.3 团队的成员个性与角色组合搭配
- 第三篇 管人篇——如何带出高执行力、高凝集力的团队
- 第7章 打造最佳团队的三种力量
- 7.1 最具领导力的个性类型·
- 7.2 最具创新力的个性类型
- 7.3 最具执行力的个性类型
- 第8章 团队不同发展阶段如何带团队
- 8.1 组建期阶段的个性与角色组合
- 8.2 激荡期阶段的个性与角色组合
- 8.3 规范期阶段的个性与角色组合
- 8.4 执行期阶段的个性与角色组合
- 第9章 如何带领三种类型的团队
- 9.1 猎豹型团队的个性与角色搭配
- 9.2 羚羊型团队的个性与角色搭配
- 9.3 斑马型团队的个性与角色搭配
- 后记
- 参考文献
识人·用人·带队伍：九种个性与团队建设
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