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效益实现管理实践指南
[美]项目管理协会
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前言
第1章 引论
1.1 目的
1.2 对BRM的需要
1.3 目标受众
1.4 内容概述
第2章 BRM和组织环境
2.1 概述
2.2 组织战略和效益
2.3 BRM的核心原则
2.4 BRM的关键成功驱动因素
2.5 组织级BRM角色和职责
第3章 BRM框架
3.1 概述
3.2 识别阶段
3.3 执行阶段
3.4 维持阶段
3.5 BRM整个生命周期的支持实践
第4章 在BRM背景中为项目组合、项目集和项目管理提供指导
4.1 概述
4.2 BRM对项目组合经理的通用指导
4.3 BRM对项目集经理的通用指导
4.4 BRM对项目经理的通用指导
4.5 BRM对商业分析师的通用指导
附录X1 BRM实践指南的贡献者和评审者
X1.1 BRM核心委员会
X1.2 SME评审者
X1.3 PMI标准项目集成员顾问小组
X1.4 制作人员
X1.5 《效益实现管理实践指南》中文版翻译者
附录X2 效益实现管理准备情况调查
X2.1 BRM的核心原则
X2.2 BRM关键成功驱动因素
附录X3 BRM研究总结
X3.1 报告#1
X3.2 报告#2
参考文献
参考书目
术语表(英文排序)
术语表(中文排序)
索引
封底
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