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效益实现管理实践指南
[美]项目管理协会
- 扉页
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- 声明
- 前言
- 第1章 引论
- 1.1 目的
- 1.2 对BRM的需要
- 1.3 目标受众
- 1.4 内容概述
- 第2章 BRM和组织环境
- 2.1 概述
- 2.2 组织战略和效益
- 2.3 BRM的核心原则
- 2.4 BRM的关键成功驱动因素
- 2.5 组织级BRM角色和职责
- 第3章 BRM框架
- 3.1 概述
- 3.2 识别阶段
- 3.3 执行阶段
- 3.4 维持阶段
- 3.5 BRM整个生命周期的支持实践
- 第4章 在BRM背景中为项目组合、项目集和项目管理提供指导
- 4.1 概述
- 4.2 BRM对项目组合经理的通用指导
- 4.3 BRM对项目集经理的通用指导
- 4.4 BRM对项目经理的通用指导
- 4.5 BRM对商业分析师的通用指导
- 附录X1 BRM实践指南的贡献者和评审者
- X1.1 BRM核心委员会
- X1.2 SME评审者
- X1.3 PMI标准项目集成员顾问小组
- X1.4 制作人员
- X1.5 《效益实现管理实践指南》中文版翻译者
- 附录X2 效益实现管理准备情况调查
- X2.1 BRM的核心原则
- X2.2 BRM关键成功驱动因素
- 附录X3 BRM研究总结
- X3.1 报告#1
- X3.2 报告#2
- 参考文献
- 参考书目
- 术语表（英文排序）
- 术语表（中文排序）
- 索引
- 封底
效益实现管理实践指南
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