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利润为王
禹志
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简介

利润为王,目前正在成为大多数企业家的共识,这也就是说,中国企业经营正在回归商业本质。各大企业积极推动战略转型,利润导向代替规模导向,正成为行业变革的主旋律。本书作者集合自己十年做企业利润管理的经验,从观念开始,带领企业管理者逐步开展企业的盈利系统,运营模式的突破,从而达到企业盈利的最终目标。

利润为王,目前正在成为大多数企业家的共识,这也就是说,中国企业经营正在回归商业本质。各大企业积极推动战略转型,利润导向代替规模导向,正成为行业变革的主旋律。本书作者集合自己十年做企业利润管理的经验,从观念开始,带领企业管理者逐步开展企业的盈利系统,运营模式的突破,从而达到企业盈利的最终目标。

简介

利润为王,目前正在成为大多数企业家的共识,这也就是说,中国企业经营正在回归商业本质。各大企业积极推动战略转型,利润导向代替规模导向,正成为行业变革的主旋律。本书作者集合自己十年做企业利润管理的经验,从观念开始,带领企业管理者逐步开展企业的盈利系统,运营模式的突破,从而达到企业盈利的最终目标。

版权

出版社北京理工大学出版社
出版时间2015年1月
字数139,123
分类经济理财-管理
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              利润为王

              禹志
              • 扉页
              • 版权信息
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              • 自序
              • Part 1 利润观念突破:观念守旧,赚一万元利润都是爬楼梯;观念突破,赚一千万元利润只是坐电梯
              • 第一章 企业相信的是利润,有钱人和你想的不一样
              • 利润从哪儿来:搞不懂这个问题,你就永远赚不到钱
              • 微利时代,你要怎么赚钱
              • 守旧的利润观以万为单位,突破的利润观以千万为单位
              • 第二章 传统利润观念中的八颗“毒瘤”:点中你不赢利的死穴
              • 毒瘤之一:为了利润最大化不择手段
              • 毒瘤之二:赚钱凭狗屎运
              • 毒瘤之三:赚钱拼关系
              • 毒瘤之四:什么钱好赚,就转行做什么
              • 毒瘤之五:自信膨胀,想方设法铺摊子
              • 毒瘤之六:不务实业,只为圈钱
              • 毒瘤之七:巧取豪夺,不遵守商业规则
              • 毒瘤之八:钱是自己的,为什么要分享
              • 第三章 “四两”拨千金:中国企业家要来一场利润观念革命
              • 预见与主见:子未落,胸已有乾坤
              • 吃亏与吃苦:老板的财气都是被委屈撑大的
              • 融资与融才:“两融”搭起企业赢利平台
              • 分权与分钱:钱越分越多,梦想越分越大
              • 第四章 CMS利润突破系统:犀利的双眼只能发现问题,有力的武器才能解决问题
              • 赚钱不能单打独斗,有平台才有未来
              • CMS赢利平台的核心三要素
              • 观念教你如何做人,模式教你如何赚钱,系统教你如何做事
              • Part 2 赢利模式突破:不寻求模式突破,拿什么迎接下一个10年?
              • 第五章 成功赢利模式三要素:我的赢利模式可以复制
              • 模式赚钱:商业模式的竞争,是企业最高形态的竞争
              • 资本创富:将一切资源和关系商业化,变成现金流
              • 人才赢利:人才层次决定事业格局
              • 第六章 商业模式突破:打通赢利渠道,构筑财富平台
              • 成功商业模式的核心是什么?
              • 三个经典商业模式,教你聪明赚钱
              • 好模式,九要素
              • 定位定天下
              • 商业模式再造,中国传统企业转型的路径选择
              • 第七章 资本模式突破:用全世界的钱为自己赚钱
              • 资本创富:有钱人不一定是老板,老板也不一定非要有钱
              • 融资获利:不赚钱,是因为你不懂钱生钱
              • 风险管理:精通资本风险掌控,让你笑傲江湖
              • 资本管控:砍掉一切“负荷”,革命性地降低成本
              • 资本运作:用别人的钱为自己赚钱,让你的资本收放自如
              • 第八章 人才模式突破:不懂带人,你就自己干到死
              • 经营利润就是经营人心
              • 构筑英才培养模式,化“人材”为“人财”
              • 让数字说话:以利润为中心的绩效管理
              • 股权激励,把企业目标变成每个员工的梦想
              • Part 3 运营系统突破:高效整合,向运营管理要利润
              • 第九章 系统的力量:没有标准系统,利润只是空谈
              • 世界上大多数企业做不大、做不强的原因剖析
              • 精益制造:产品不行,再漂亮的营销方案也卖不久、卖不火
              • 不懂营销,再好的产品都是仓库里的垃圾
              • 向管理要利润:好市场都是人管出来的
              • 运营创利润:五大要素打造高效运营系统
              • 第十章 营销系统突破:营销破局,天下没有难做的生意
              • 抓住消费者的痛点、痒点、兴奋点
              • 把消费者所有的问号变成叹号
              • 找对人、做对事、收对钱
              • 杀出渠道重围,让终端卖场变成营销盛宴
              • 品牌制胜:从卖产品到卖品牌,倍增利润
              • 第十一章 制造系统突破:极致思维,打造让用户尖叫的产品
              • 壮大研发队伍:好产品源自好设计
              • 研发人员的激励机制与考核机制
              • 产品即人品
              • 精益现场管理与改善,持续降低制造成本
              • 精益服务,永远对粉丝保持“敬畏”
              • 第十二章 管理系统突破:没有最赚钱的管理系统,只有最赚钱的管理执行
              • 不懂管理,向谁要利润
              • 没有最好的管理模式,只有最佳的管理执行
              • 让绩效说话:千斤重担万人挑,人人头上有指标
              • 人、财、物、信息有机匹配,管理水平水涨船高
              • 左手抓管理流程优化,右手抓管理制度落地
              • 向管理要利润:打造信息化、大数据管理平台
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