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管理：使命、责任、实务（实务篇）珍藏版
彼得·德鲁克
- 扉页
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- 推荐序一
- 推荐序二 以大师之道学管理
- 推荐序三
- 推荐序四 管理是一门学科
- 推荐序五 创造高绩效的团队
- 推荐序六 亮出你的管理或空空荡荡
- 译者序
- 前言 管理职业与管理承诺
- 第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
- 第29章 为什么需要管理者
- 第五部分 管理者的工作和职务
- 第30章 什么是管理者
- 第31章 管理者及其工作
- 第32章 管理职务的设计和内容
- 第33章 管理和管理人员的开发
- 第34章 目标管理和自我控制
- 第35章 从中层管理到知识型组织
- 第36章 绩效精神
- 第六部分 管理技能
- 第37章 有效决策
- 第38章 管理沟通
- 第39章 核查、控制和管理
- 第40章 管理人员和管理科学
- 第七部分 管理组织
- 第41章 新需要和新方法
- 第42章 组织的基本构成单位
- 第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来
- 第44章 组织设计的逻辑和规范
- 第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
- 第46章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
- 第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构
- 第48章 关于组织的几个结论
- 管理者与预算
- 超越时空的德鲁克管理者永恒的导师
- 德鲁克世纪精选
- 解读德鲁克
管理：使命、责任、实务（实务篇）珍藏版
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《管理：使命、责任、实务（实务篇）珍藏版》
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