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本书旗帜鲜明地提出实现团队目标必须重视十六个关键因素,即分别从树立团队目标、修正团队目标、明确团队目标、坚持团队目标、分解团队目标、实现团队目标、分享团队目标等方面加以详细描述。本书最大的特点是,它不仅是写给团队领导者看的,也是写给团队成员看的,任何一个观点,都从团队领导与团队成员两方面入手,真正实现了管理者与雇员们的互动阅读,化解了双方的隔阂。
本书旗帜鲜明地提出实现团队目标必须重视十六个关键因素,即分别从树立团队目标、修正团队目标、明确团队目标、坚持团队目标、分解团队目标、实现团队目标、分享团队目标等方面加以详细描述。本书最大的特点是,它不仅是写给团队领导者看的,也是写给团队成员看的,任何一个观点,都从团队领导与团队成员两方面入手,真正实现了管理者与雇员们的互动阅读,化解了双方的隔阂。
本书旗帜鲜明地提出实现团队目标必须重视十六个关键因素,即分别从树立团队目标、修正团队目标、明确团队目标、坚持团队目标、分解团队目标、实现团队目标、分享团队目标等方面加以详细描述。本书最大的特点是,它不仅是写给团队领导者看的,也是写给团队成员看的,任何一个观点,都从团队领导与团队成员两方面入手,真正实现了管理者与雇员们的互动阅读,化解了双方的隔阂。

