决胜未来：互联网+企业再造与顶层设计

孟祥磊

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前言
第1章企业再造：大转型时代的组织变革与管理重构
1.1 企业再造：企业持续盈利的新型管理模式
1.2 理论实践：探索企业再造理论的实践之路
1.3 企业再造与组织变革：打造扁平化组织结构
第2章顶层设计：“互联网+”时代的商业模式变革
2.1 “互联网+”：颠覆与重构传统商业模式
2.2 “互联网+”时代，企业如何再造新型商业模式？
2.3 再造利润区：企业持续盈利的“三驾马车”
2.4 Uber的共享经济：“互联网+”时代的商业颠覆
第3章战略再造与转型：建立企业持续竞争优势
3.1 战略再造：传统企业实现转型升级的关键
3.2 价值链再造：构建企业、员工与客户的利益共同体
3.3 苏宁的战略转型：从“+互联网”到“互联网+”
第4章竞争战略再造：红海时代，重塑市场主导地位
4.1 产品定位：消费者主权时代的产品运营策略
4.2 竞争定位：企业如何重新定位竞争策略？
4.3 差异化竞争战略：同质化时代，再造一个新利润区
4.4 中小企业如何在激烈的市场中建立核心竞争力？
第5章移动互联网时代的营销战略转型与变革
5.1 移动营销：传统企业营销转型新路径
5.2 移动广告：数字化时代的营销转型与变革
5.3 LBS营销：移动互联网时代的精准定位营销
第6章品牌再造：以创新变革重塑品牌价值
6.1 品牌定位战略：企业如何打造强大的品牌效应？
6.2 品牌运营战略：构建品牌竞争力的关键策略
第7章流程再造：优化流程管理，让战略落地！
7.1 企业流程再造与组织变革
7.2 流程再造管理的实施
7.3 企业流程再造与管理创新
第8章管理再造：构建自动运转企业治理体系
8.1 执行力再造：重构企业执行力体系
8.2 目标管控力：实现员工与企业目标的统一
8.3 薪酬再造：企业薪酬管理制度的变革与创新
8.4 绩效变革：互联网时代的绩效管理体系
8.5 股权激励：有效激发员工的最大潜能