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创新大师
卡伊·恩格尔 维奥莱特卡·德尔莱亚 约亨·格拉夫
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简介

本书是持续性创新组织的操作指南;对于身处瞬息万变而充满竞争的市场的企业来说,这是一部求生手册。 在过去的15年中,书市中“秘籍”层出不穷,讲述着一些充满人格魅力的领导人如何“灵光一现”的种种故事。可是这些故事却无法教会你提升自己的创新能力。本书则清晰而简洁地告诉我们,创新是可以学习的,而不仅是一次性的“突破瞬间”。 作者讲述了诸多世界*创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的尖端高科技公司,很多都出自于增长缓慢的传统行业,例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手,但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。

本书是持续性创新组织的操作指南;对于身处瞬息万变而充满竞争的市场的企业来说,这是一部求生手册。 在过去的15年中,书市中“秘籍”层出不穷,讲述着一些充满人格魅力的领导人如何“灵光一现”的种种故事。可是这些故事却无法教会你提升自己的创新能力。本书则清晰而简洁地告诉我们,创新是可以学习的,而不仅是一次性的“突破瞬间”。 作者讲述了诸多世界*创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的尖端高科技公司,很多都出自于增长缓慢的传统行业,例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手,但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。

简介

本书是持续性创新组织的操作指南;对于身处瞬息万变而充满竞争的市场的企业来说,这是一部求生手册。 在过去的15年中,书市中“秘籍”层出不穷,讲述着一些充满人格魅力的领导人如何“灵光一现”的种种故事。可是这些故事却无法教会你提升自己的创新能力。本书则清晰而简洁地告诉我们,创新是可以学习的,而不仅是一次性的“突破瞬间”。 作者讲述了诸多世界*创新公司的真实经历。这些公司不只是新兴的尖端高科技公司,很多都出自于增长缓慢的传统行业,例如汽车、铁路、家用电器等行业。很多企业已经历经了几代人之手,但仍在不断成长。创新是可以学习的可重复性过程——只有创新才能使组织维持长期的利润增长。

版权

出版社商务印书馆有限公司
出版时间2016年1月
字数99,587
分类经济理财-财经
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              创新大师

              卡伊·恩格尔 维奥莱特卡·德尔莱亚 约亨·格拉夫
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              • 前言
              • 第一章 拜见创新大师
              • 共同的特质
              • 创新绝不是砸钱办事
              • 情感和事实
              • 绘制路线图
              • 对创新组合的组织支持
              • 创新组织的结构
              • 第二章 构建创新组织的基础
              • 打造创新文化
              • 文化是组织倡导的价值观和行为的总和
              • 培养企业家的思维模式
              • 鼓励适当冒险
              • 到处寻找灵感
              • 对于可重复的程序不厌其烦
              • 第三章 完成创新战略的早期工作
              • 清楚自己的目标
              • 对未来有自己的观点
              • 定义创新搜索字段
              • 知悉顾客的渴望
              • 认识自己的能力,做相应的投资
              • 绘制创新路线图
              • 第四章 最优化创新组合的价值
              • 倡导渐进式创新
              • 管理创新组合
              • 对流程的不同部分进行命名
              • 追求真正开放的创新
              • 人才网络
              • 提高创意转化率
              • “最佳创新企业”从不孤军奋战
              • 第五章 提高创新的效率和速度
              • 缩短投资回收期
              • 全局管理
              • 将协同性视为决定性能力
              • 尽早与合适的供应商合作
              • 第六章 提高创新的利润率
              • 确保流程的连贯统一性
              • 管理产品复杂性问题
              • 实施敏捷及精益设计
              • 平台的用处
              • 进一步强化跨职能合作伙伴关系
              • 合作伙伴的战略价值
              • 第七章 “最佳创新企业”的实践
              • 以身作则
              • 持续而全面
              • 清晰的沟通战略
              • 管理中对波动性的预见
              • 致谢
              • 注释
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