本地导入书籍的 AI 翻译功能
仅支持付费会员使用
仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员
一键翻译全文
一键翻译全文
微信读书书城管理（原书修订版）（上册） 版权信息
查看
全部搜索结果
管理（原书修订版）（上册）
彼得·德鲁克 约瑟夫 A.马恰列洛(Joseph A.Maciariell
- 版权信息
- 推荐序
- 译者序
- 德鲁克的遗产
- 修订版简介
- 前言
- 第1章 绪论：管理与管理者的定义
- 什么是管理
- 谁是管理者
- 管理者的新定义
- 管理者做什么
- 管理者的资源：人
- 管理：实践而非科学
- 注解：管理的根源与历史
- 大型组织的兴起
- 第一次管理热潮
- 20世纪二三十年代的努力
- 小结
- 第2章 作为社会职能和人文学科的管理
- 作为变革推动力的管理
- 管理与创业
- 管理的责任
- 什么是管理
- 作为一门人文学科的管理
- 小结
- 第3章 管理的维度
- 使命
- 高效率的工作与工作者的成就
- 社会责任
- 哪项任务最重要
- 时间维度
- 经营与创业
- 小结
- 第4章 一切皆因知识
- 新的劳动人口
- 男性与女性
- 向上流动
- 成功的代价
- 小结
- 第5章 新的人口构成情况
- 必需但不受欢迎
- 移民之国
- 单一市场的终结
- 警惕人口构成情况的变化
- 小结
- 第6章 公司的未来与努力方向
- 一切均已不同
- 谁需要研究实验室
- 未来的公司
- 从公司到联盟
- 丰田模式
- 高层管理
- 前面的道路：现在就该准备好迎接新的现实
- 接下去怎么办
- 重要思想
- 小结
- 第7章 管理的新范式
- 概述
- 管理就是企业管理
- 唯一正确的组织结构
- 唯一正确的人员管理方法
- 技术和最终用户是确定不变的
- 管理的范围是由法律界定的
- 管理的范围是由政治界定的
- 管理的领域是组织内部
- 小结
- 第8章 事业理论
- IBM的敏捷性
- 通用汽车的强项
- 瘫痪的IBM
- 通用汽车的修修补补
- 事业理论的三个假设
- 四个条件
- 防患于未然
- 警告信号
- 果断行动
- 小结
- 第9章 企业的目的与目标
- 企业的目的
- “我们的事业应该是什么？”
- 营销目标
- 创新目标
- 资源目标
- 生产率目标
- 社会责任目标
- 利润：必要条件与限制条件
- 不同目标的平衡
- 从目标到行动
- 小结
- 第10章 现在开始创造未来
- 已经发生的未来
- 它已经发生
- 构想的力量
- 创造力
- 小结
- 第11章 战略规划：创业技能
- 战略规划不是什么
- 战略规划是什么
- 舍弃过去
- 我们必须做哪些新的事情：什么时候做
- 一切都要转化为工作
- 小结
- 第12章 组织社会中服务机构的管理
- 多机构社会
- 服务机构得到了有效的管理吗
- 服务机构是可以管理的吗
- 服务机构通过管理取得良好绩效
- 三种类型的服务机构
- 服务机构的具体需要
- 服务部门的社会主义竞争
- 社会治理机构
- 小结
- 第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益
- 致力于管理
- 有效地使用董事会
- 带来有意义的成就
- 培训、培训、再培训
- 对企业的警示
- 小结
- 第14章 负责任的学校
- 新的绩效要求
- 学会学习
- 社会中的学校
- 负责任的学校
- 小结
- 第15章 反思“政府再造”
- 改组
- 反思
- 放弃
- 例外的“圣战”
- 高效的政府
- 附言
- 小结
- 第16章 公共服务机构的创业
- 创新的必要性
- 小结
- 第17章 让工作富有效率，让劳动者富有成就
- 处于快速变化中的工作和劳动者
- 体力劳动者的危机
- 工会的危机
- 工会与知识工作者
- 管理知识工作者：新的挑战
- 劳动力的分类
- 新一代劳动者
- 小结
- 第18章 体力工作与体力劳动者的管理
- 体力劳动者的生产率
- 提高体力工作生产率的原则
- 未来的体力劳动者生产率
- 小结
- 第19章 知识工作与知识工作者的管理
- 我们对知识工作者生产率的了解
- 任务是什么
- 把知识工作者当做资本资产
- 技术人员
- 知识工作是一个系统
- 从何处入手
- 公司的治理
- 小结
- 第20章 社会影响与社会责任
- 社会影响方面的责任
- 如何处理社会影响
- 何时需要监管
- 把社会问题转化为业务机会
- 社会责任的限制
- 权力的限制
- 责任的伦理
- 不明知有害而为之
- 小结
- 第21章 新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益
- 多元社会简史
- 为什么我们需要多元化
- 兼顾墙外的领导
- 融合的三个维度
- 最重要的两项责任
- 小结
- 精品推荐
暂无笔记