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国内体育场馆运营管理典型案例分析

王健陈元欣

扉页
版权信息
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作者简介
第一章服务外包制胜之道——武汉体育中心服务外包纪实
一服务外包的实施程序与主要内容
二服务外包的运作
三服务外包的评价与考核
四实施服务外包的主要益处
五几点经验
第二章北京工体中心运营个案分析
一北京工体中心的基本情况
二各场馆的主要经营内容
三运营的有利因素
四成功经验
第三章五台山体育中心多元化经营个案分析
一五台山体育中心的基本情况与场馆资源
二机构设置
三主营经营实体与主营业务
四多元化经营的成功经验与启示
第四章上海东亚体育文化中心有限公司多元化经营个案分析
一主要场馆资源及其主要经营业务
二多元化经营组织结构
三主要经营机构及其主营业务
四多元化经营的成功经验与启示
第五章国家奥林匹克体育中心多元化经营个案分析
一奥体中心的基本情况与主要场馆资源
二奥体中心组织机构
三主要经营实体及其主要业务
四多元化经营的成功经验与启示
第六章南通体育会展中心民营化建设与运营个案分析
一南通体育会展中心的基本情况
二融资方式——经营城市
三民营企业建设、运营体育会展中心的制度优势
四投资者的主要投资回报渠道
五南通体育会展中心的运营
六政府在体育会展中心建设及运营中的作用
七在建设与运营方面的成功经验与启示
第七章无锡体育场馆和训练管理中心个案分析
一无锡体育场馆和训练管理中心基本情况
二人事制度
三无锡市体管中心运营模式
四无锡市体管中心坚持公益性
五无锡市体管中心体育品牌赛事开发
六无锡市体管中心场馆运营效果
第八章委托管理承包经营政府监管凸显公益——宁波游泳健身中心委托经营案例分析
一宁波市游泳健身中心的基本概况
二实施委托经营的背景与思路
三实施委托经营的开发程序
四宁波游泳健身中心的委托主体
五委托经营的效果
六政府在委托经营中的作用
七委托经营的成功经验与不足
第九章天河奇迹的阐释——天河体育中心经营创新的实证分析
一广州天河体育中心的基本情况
二经营开发的奇迹
三经营创收的历史沿革
四天河奇迹产生的主要原因
五天河体育中心在经营方面的成功做法
六天河体育中心经营的启示
第十章安踏河南省体育场经营个案分析
一安踏河南省体育场经营的基本情况
二经营开发成功的主要因素分析
三经营开发中存在的问题
四启示
五结语
第十一章山东省体育中心经营管理现状调查
一山东省体育中心基本情况
二山东省体育中心经营的基本情况
三山东省体育中心内部管理的基本情况
四经营管理的成功经验
五山东省体育中心经营管理中存在的问题
六完善山东省体育中心经营管理的若干建议
参考文献