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复盘+：把经验转化为能力（第2版）
邱昭良
- 扉页
- 版权信息+书签
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- 推荐序1
- 推荐序2
- 推荐序3
- 推荐序4
- 第2版前言
- 第1版前言
- 第1章 认识复盘
- 什么是复盘
- 复盘的三个关键词
- 复盘的由来
- 复盘，而非总结
- 复盘与行动学习、培训、绩效改进有什么区别
- 关于复盘的几个常见误解
- 第2章 为什么要复盘
- 美军通过AAR打造执行力和领导力
- 联想做复盘的四个理由
- 复盘的学习机理
- 第3章 复盘的“底层逻辑”
- 美军怎么做AAR
- 英国石油的“事后回顾”实践
- 复盘步骤解析
- 第4章 复盘的“操作手法”
- 四类复盘，操作手法各异
- 个人复盘
- 团队复盘
- 项目复盘
- 经营/战略复盘
- 第5章 复盘的“内功心法”
- 美军：AAR的18条军规
- 联想：做好复盘的诀窍
- 解密复盘的“配方”
- 引导——复盘成败的关键
- 第6章 如何推广复盘并形成习惯
- 如何推广复盘
- 从两个维度扩大复盘的影响
- 让复盘改造企业文化
- 如何让复盘成为习惯
- 第7章 超越复盘：从复盘到学习型组织
- 组织学习矩阵
- 以复盘为基石，搭建组织学习体系
- 组织学习体系的基本要素
- 结束语
- 附录A 一张图看清复盘
- 附录B 复盘模板
- 附录C 复盘引导常用方法与工具
- 附录D 部分复盘案例
- 附录E 学习资源
- 后记
- 参考文献
复盘+：把经验转化为能力（第2版）
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