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商业的本质：做赚钱的企业（全6册）
埃拉德·吉尔 樊尚·迪克雷 彼得·费利克斯·格日瓦奇 马修·布伦南 特里·奥莱利 亚当·摩根 马克·巴登
- 扉页
- 版权信息+书签
- 高增长手册
- 献言
- 献辞
- 致谢
- 写给读者的话：如何使用本书
- 作者寄语：欢迎阅读《高增长手册》
- 产品市场契合的下一步 ——马克·安德森访谈录
- 第一章 CEO的角色
- CEO的角色：自我管理
- 个人时间管理
- 放权
- 检查日程表：从每周到每月
- 学会说“不”
- 意识到老方法跟不上新变化
- 假期与放松
- 做你在乎的事
- CEO的角色：管理对自己汇报的人
- 决策与高管管理 ——克莱尔·休斯·约翰逊访谈录
- 洞见|如何与克莱尔共事：非正式指南
- 联合创始人的动态变化
- 第二章 董事会管理
- “雇用”董事会
- 选择合适的风投合伙人
- 选择独立董事
- 董事会主席
- 董事会的多样性
- 发掘多样董事候选人的方法
- 董事会的进化
- 开除董事
- 开除风投董事
- 开除独立董事
- 独立董事席位结构
- 董事会与CEO调整及若干重大治理议题 ——里德·霍夫曼访谈录
- CEO的角色：管理董事会
- 董事会会议结构
- 董事会会议议程
- 董事会观察员和闲杂人等
- 与董事的其他互动
- 管理董事会 ——纳瓦尔·拉维坎特访谈录（上）
- 第三章 招募、聘用和管理人才
- 招聘最佳实践
- 每个岗位都要有岗位描述
- 问所有候选人同样的问题
- 在面试前给面试官交代关注点
- 成果面试
- 给候选人打分
- 行动要迅速
- 背景调查
- 候选人多样化
- 扩大招聘团队
- 创业初期：团队兼职做招聘
- 扩张起步：内部招聘专员
- 高增长阶段：招聘团队细化
- 高管招聘：预付费猎头
- 员工入职管理
- 发出欢迎函
- 新人礼包
- 伙伴制度
- 主人翁精神
- 设定目标
- 老人综合征和早期员工
- 与时俱进的早期员工
- 应该放手的老人
- CEO成长中的疼痛 ——萨姆·奥尔特曼访谈录
- 第四章 打造高管团队
- 招聘高管
- 打好12~18个月的提前量
- 高管的必备特质
- 界定角色并约见业界精英
- 认识到自己会失败一两次
- 如何招聘、管理和开除高管 ——基思·拉博伊斯访谈录（上）
- 你需要COO吗
- 为什么要COO
- 为什么不要COO
- 如何选择COO
- 聘请COO ——亚伦·利维访谈录
- 高管头衔与实用主义
- 开除高管
- 如何招募优秀的商务拓展人员
- 好的商务拓展人员
- 坏的商务拓展人员
- 如何筛选出优秀的商务拓展人员
- 优秀的商务拓展人员往往并非优秀的合作伙伴经理
- 规模化不只是数字游戏 ——玛丽亚姆·纳菲西访谈录
- 第五章 组织架构与高增长
- 组织架构要实事求是
- 高速增长的公司每隔6~12个月就会大变样
- 没有“正确”答案
- 有时带宽比完美匹配更重要
- 组织架构常与裁决有关
- 招聘高管要考虑未来12~18个月，而不是永远
- 重组行动
- 公司层面和部门层面的重组
- 如何进行重组
- 引狼入室：创可贴与填空高管 ——鲁奇·桑维访谈录
- 公司文化及其进化
- 永远不要妥协：招聘要看文化
- 不良文化会带来痛苦
- 如何打造强有力的文化[1]
- 招人要看文化与价值观
- 文化不能假手于人 ——帕特里克·克里森访谈录
- 多样化招聘
- 多样性并非可有可无 ——乔乐·艾默生访谈录
- 下行期管理
- 第六章 营销与公关
- 营销、公关、沟通、增长与品牌
- 增长营销
- 产品营销
- 品牌营销
- 公关与沟通
- 聘请营销与公关团队
- 营销组织架构
- 要不要公关
- 打造经得住风雨的营销和沟通部门 ——香农·斯图博·布雷顿访谈录
- 公关基本知识
- 媒体素养培训
- 迭代公司故事
- “不得发表”“匿名发表”“允许发表”
- 纠正事实错误
- 媒体套路
- 招聘优秀的公关人员
- 媒体关系建设
- 公关要趁早
- 媒体报道不等于成功
- 公关与危机管理
- 如何打造你真正需要的公关团队 ——艾琳·福斯访谈录
- 第七章 产品管理
- 产品管理综述
- 产品经理是做什么的
- 你有合适的人吗
- 优秀产品经理的素质
- 四种产品经理
- 项目经理不是产品经理
- 助理产品经理/轮岗产品经理
- 面试产品经理
- 对所有要聘用的产品人员做背景调查
- 产品、设计、工程的配合
- 聘请一名强力产品副总裁
- 赋能产品副总裁
- 产品管理流程
- 转岗与培训
- 从产品到分销的思维转换
- 第八章 财务与估值
- 钱，钱，钱
- 后期阶段融资：你该找谁谈
- 后期阶段投资人类型
- 如何评估后期融资的资金来源
- 关键条款
- 请注意
- 估值不要报太高
- 创始人的压力
- 次级股票交易
- 转折点通常是5亿~10亿美元
- 创始人出售股份
- 次级交易要早管，晚管不管会遭殃
- 次级交易的分类
- 信息共享与次级买家
- 员工售股限额
- 投资人售股：重谈条件的机会
- 锁死未来的交易
- 409A与限制性股票单位
- 转向限制性股票单位
- 员工眼中的次级售股
- IPO：公司上市
- 上市的好处
- 上市的弊端
- 市场周期
- IPO流程
- 上市——为什么要IPO？ ——基思·拉博伊斯访谈录（下）
- 后期融资的诀窍 ——纳瓦尔·拉维坎特访谈录（下）
- 第九章 并购
- 并购：买公司
- 何时应该开始购买其他公司
- 三类收购
- 并购路线图
- 管理内部利益相关方
- 处理反对意见
- 并购面试流程
- 并购：如何设定目标公司的收购估值
- 三类并购通用的价值评估因素
- 买团队或购聘
- 买产品
- 战略性收购
- 并购：说服对方（及其主要投资人）[1]出售
- 说服对方出售：买团队和买产品
- 说服创始人：战略性收购
- 并购：收购谈判
- 为用户和世界承担更大的责任 ——赫曼特·塔内佳访谈录
- 附录： 看到它们，直接说“不”
- 华为传
- 致谢
- 序言
- 华为发展的八大阶段
- 1937-1984：任正非，与共和国共成长
- 1987-1992：先自立，后自强的企业家
- 1993-1999：从攻擂人到擂主
- 2000-2003：以钢铁一般的企业精神应对危机
- 2004-2008：不断壮大的全球企业
- 2009-2014：创新、多元的国际化企业
- 2015-2019：电信行业的新界限：智能时代的网络连接
- 2019-今天：超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国
- 华为八项重要战略行动
- 以奋斗者为本：第一战略力量
- 以研发为发展核心要素
- 推行敏捷管理，实现权力共享
- 想客户所想，是华为一切行动的出发点
- 尽一切努力增强客户信任
- 沟通推动业务与品牌影响力增长
- 持续监控运行效率
- 构建并激活生态系统，维护可持续发展
- 专业人士看华为
- 徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳访谈录
- Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆访谈录
- 摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特访谈录
- 华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万·德巴访谈录
- 中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
- 华为法国公司总经理施伟亮访谈录
- 喀麦隆电信总经理朱迪斯·阿希迪访谈录
- 深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
- 总结
- 参考文献
- Google工作法
- 献言
- 献辞
- 前言
- 为什么日本的企业生产效率低下
- 改变工作方式方法才是生存之道
- 第一章 让你比世界更快的工作术
- 一次结束
- 不要被邮件夺走时间
- 直接见面最有效率！
- 给“尽快”规定一个期限
- 集中精力于此时此刻……不要让多余的事情占用大脑资源
- 第二章 没时间去进行逻辑分析！
- 与逻辑和分析相比“灵感”更重要
- 创意思维需要活用集体智慧
- 有“灵感”才有新创意
- 什么时候需要逻辑思考，什么时候应该依靠直觉
- 企划会议不需要总结报告
- 独自思考不如大家一起思考
- 第三章 取得10倍成果的方法
- 目标不是提高10%，而是提高到10倍
- 不打破规则就不可能取得10倍的成果
- 为了走入新的阶段必须“让自己的工作消失”
- 成功取得10倍成果的人的共同点
- 第四章 创建提高工作效率的人际关系的方法
- 用“实物”说话
- 消除交流无用功的方法
- 为什么在我的办公桌上会出现“彼得神社”
- 提高工作效率的不是流程而是“人”
- 与关键人物建立联系
- 第五章 迅速学习必要技能的方法
- 应该学习的不是知识而是经验
- 与学习相关的“询问”规则
- 利用反馈获得自己意想不到的情报
- 通过交流学习
- 为什么要学习
- 第六章 谷歌的轻松工作方法
- 留出关闭电脑的时间
- 将同时进行多项工作的时间与专心致志的时间区分开
- 应对感情波动
- 睡午觉、吃零食、放松是自己的责任
- 终章 破坏自己工作的人，将创建下一个时代
- 为了不让AI抢走自己的工作
- 分析时代的发展变化
- 如何掌握最新的科技
- 不要害怕变化
- 字节跳动
- 前言
- 献辞
- PART ONE 第一部分 后端算法推荐
- PROLOGUE序言 利用守门人
- 第一章 张一鸣
- 第二章 字节跳动创业之初
- 第三章 YouTube和TikTok的“推荐”页面
- 第四章 在中国，是信息在阅读你
- PART TWO 第二部分 前端全屏短视频
- 第五章 从巴黎到上海——Musical.ly
- 第六章 Awesome.me
- 第七章 凭借TikTok走向全球
- 第八章 太尴尬了！！！
- 尾声
- 资源
- 人物
- 逆向创新
- 文前
- 献辞
- 引言 为何从限制中发现良机如此重要
- 1. 受限者、调适者与变革者 我们一开始与限制之间的关系
- 2. 突破路径依赖 阻碍我们在限制中发现机会的行为与做法
- 3. 提出挑战性问题 如何规范限制以求突破
- 4. 如果……就能…… 如何为限制性问题寻找对策
- 5. 开创丰富资源 如何发现并取得我们所缺乏的资源
- 6. 启动情绪 如何注入坚持到底的能量
- 7. 一无所有的富饶 向从零开始，成功的人学习
- 8. 限制导向的文化 大型企业是如何爱上限制的
- 9. 匮乏与富饶 为何这项能力对现代人如此重要
- 10. 着手转化限制 如何运用ABC法则
- 11. 领导力与限制的未来 人类社会进步的契机
- 附录
- 致谢
- 图片来源
- 备注与数据源
- 参考书目与延伸阅读
- 让营销变简单
- 谨以此书献给
- 自序 Preface
- 前言 Introduction
- 第一章 米其林卖的不是轮胎，是安全 你到底在做什么生意？
- 第二章 卖点越多，越没吸引力 完善你的电梯推销
- 第三章 好战略并不是永远争第一 如何让你的企业在竞争中处于有利地位
- 第四章 用情感来表达信息 人们感觉到了，就会相信
- 第五章 客户会为故事买单 学会讲故事
- 第六章 找到新机会 你最大的机会点是什么？
- 第七章 好创意不能烂在会议室 如何做有说服力的推介
- 第八章 理解人性胜过一切 反直觉思维，乐趣无穷
- 第九章 学会蹭热度 时机决定一切
- 第十章 逐一解决决策障碍 小小助推作用大
- 第十一章 贴心到超出客户期望 客户服务为什么是营销？
- 第十二章 多做一点 小姿态，大价值
- 第十三章 最难模仿的是品牌文化 紧张的氛围，有利的氛围
- 第十四章 不要放过任何有价值的曝光机会 维系你的个人品牌
- 第十五章 我的营销之道
- 后记 Afterword
- 致谢 Acknowledgements
商业的本质：做赚钱的企业（全6册）
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