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成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新
琼·菲利普·德尚
- 扉页
- 版权信息+书签
- 内容简介
- 培养创新领导者
- 序言
- 致谢
- 第1部分 对创新领导者的界定及其特征
- 第1章 创新需要一种特殊的领导力
- 第2章 创新领导者有何特殊之处
- 第3章 刺激自下而上的创新
- 第4章 引导自上而下的创新
- 第5章 任命一位CTO
- 第2部分 创新战略的领导责任
- 第6章 认清创新战略的领导责任
- 第7章 领导开发新的/改进的产品或服务：团队运动教练培育创新
- 第8章 领导全新产品/服务的创造：引领新业务的实际投资人
- 第9章 领导全新业务系统/商业模式的创造：有远见且务实的建筑师
- 第10章 领导开发新的/改进的客户解决方案：提升客户体验的乐团指挥
- 第3部分 培养创新领导者
- 第11章 建设培育创新领导者的环境：罗技公司的案例
- 第12章 吸引、发展和留住创新领导者
- 附录A 创新与企业文化的领导力模型
- 1.创新隐藏在领导力关键模型中
- 2.创新是企业文化的内在部分
- 附录B “创意管理”培训指南——IDEO视频使用指南
- 1.视频的定位
- 2.讨论人物、文化和领导力
- 附录C 影响企业创新氛围的因素
- 1.管理态度
- 2.管理政策
- 3.管理流程
- 反侵权盗版声明
- 作者简介
成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新
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《成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新》
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