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谈判力
[美]罗杰·费希尔 [美]威廉·尤里 布鲁斯·巴顿
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简介

谈判每天都在发生,但要谈出好结果并不容易。 人们处在两难之中时,通常有温和与强硬两种谈判方法。 温和者总是避免双方冲突,为了达成共识,不断妥协让步,结果是被对方占尽便宜。 强硬者则认为谈判是一场意志的较量,谁能强硬到底,谁就能赢。结果是硬碰硬,两败俱伤。 “哈佛大学谈判项目”为解决这种谈判的两难选择,研发出第三种谈判法——突破型谈判术,也叫原则谈判方法,被广泛用于国际政商界的谈判场合,屡立奇功。 这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而非立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些公平的标准,而不是以某一方意志为转移。 谈判形式千差万别,但基本要素不会变,因此,在各种谈判中,突破型谈判术都完全适用。这本书便介绍了原则谈判方法。

谈判每天都在发生,但要谈出好结果并不容易。 人们处在两难之中时,通常有温和与强硬两种谈判方法。 温和者总是避免双方冲突,为了达成共识,不断妥协让步,结果是被对方占尽便宜。 强硬者则认为谈判是一场意志的较量,谁能强硬到底,谁就能赢。结果是硬碰硬,两败俱伤。 “哈佛大学谈判项目”为解决这种谈判的两难选择,研发出第三种谈判法——突破型谈判术,也叫原则谈判方法,被广泛用于国际政商界的谈判场合,屡立奇功。 这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而非立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些公平的标准,而不是以某一方意志为转移。 谈判形式千差万别,但基本要素不会变,因此,在各种谈判中,突破型谈判术都完全适用。这本书便介绍了原则谈判方法。

简介

谈判每天都在发生,但要谈出好结果并不容易。 人们处在两难之中时,通常有温和与强硬两种谈判方法。 温和者总是避免双方冲突,为了达成共识,不断妥协让步,结果是被对方占尽便宜。 强硬者则认为谈判是一场意志的较量,谁能强硬到底,谁就能赢。结果是硬碰硬,两败俱伤。 “哈佛大学谈判项目”为解决这种谈判的两难选择,研发出第三种谈判法——突破型谈判术,也叫原则谈判方法,被广泛用于国际政商界的谈判场合,屡立奇功。 这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而非立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些公平的标准,而不是以某一方意志为转移。 谈判形式千差万别,但基本要素不会变,因此,在各种谈判中,突破型谈判术都完全适用。这本书便介绍了原则谈判方法。

版权

出版社中信出版集团
出版时间2023年9月
字数92,383
分类个人成长-沟通表达
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              谈判力

              [美]罗杰·费希尔 [美]威廉·尤里 布鲁斯·巴顿
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              • 版权信息
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              • 前言
              • 第一部分 问题
              • 第1章 不要在立场上讨价还价
              • 第二部分 谈判方式
              • 第2章 把人和事分开
              • 第3章 着眼于利益,而不是立场
              • 第4章 为共同利益创造选择方案
              • 第5章 坚持使用客观标准
              • 第三部分 但是……
              • 第6章 如果对方实力更强大怎么办?
              • 第7章 如果对方不合作怎么办?
              • 第8章 如果对方使用卑鄙手段怎么办?
              • 第四部分 结论
              • 第五部分 关于本书,人们常问的10个问题
              • 关于公平与“原则谈判”的问题
              • 问题1:“在立场上讨价还价是否有道理?”
              • 问题2:“如果对方相信另一套公平标准怎么办?”
              • 问题3:“如果并非必要,我是否应该做得公平?”
              • 关于与人打交道的问题
              • 问题4:“如果问题在人,我该怎么办?”
              • 问题5:“我甚至要与恐怖分子以及类似希特勒那样的人谈判吗?什么时候我可以拒绝谈判?”
              • 问题6:“如何针对性格、性别及文化等方面的差异及时调整谈判方法?”
              • 关于策略的问题
              • 问题7:“对于像‘在哪里会面’‘谁先开价’‘开价多高’这类问题,我该如何决策?”
              • 问题8:“具体地说,我该如何由制订选择方案过渡到做出承诺?”
              • 问题9:“怎样才可以不冒太大风险去尝试这些想法?”
              • 关于实力的问题
              • 问题10:“当对方实力更强大时,我采用的谈判方式真能起作用吗?”“如何增强我的谈判实力?”
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