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麦肯锡变革期体制转换战略
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麦肯锡变革期体制转换战略
大前研一等
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《麦肯锡变革期体制转换战略》发行寄语
大前研一先生特别专访
前言
第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
一、企业经营成功的关键所产生的变化
二、技术革命
三、生产革命
四、业务革命
五、流通革命
六、全球化革命
第二章 应对五次革命的方向——日本企业直接面对的问题
一、变革的不连续性
二、变革的同时进行性
三、进入全新的领域
四、应对变革的需要
第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因
二、竞争的新机制
三、应对变革所需的经营资质
四、具体的应对方法
第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
一、流通革新为什么会兴起
二、应对流通革新的必备条件
三、案例:大和运输公司的宅急便服务
第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
一、确立更加明确的变革意图
二、确认业务基础的转变
三、从零开始重新审视公司运营体制
四、个人能力的再开发
五、强调改变企业和外部之间的“窗口”
六、重视能完善企业机制的软件
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