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麦肯锡变革期体制转换战略
大前研一等
- 扉页
- 版权信息+书签
- 《麦肯锡变革期体制转换战略》发行寄语
- 大前研一先生特别专访
- 前言
- 第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
- 一、企业经营成功的关键所产生的变化
- 二、技术革命
- 三、生产革命
- 四、业务革命
- 五、流通革命
- 六、全球化革命
- 第二章 应对五次革命的方向——日本企业直接面对的问题
- 一、变革的不连续性
- 二、变革的同时进行性
- 三、进入全新的领域
- 四、应对变革的需要
- 第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
- 一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因
- 二、竞争的新机制
- 三、应对变革所需的经营资质
- 四、具体的应对方法
- 第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
- 一、流通革新为什么会兴起
- 二、应对流通革新的必备条件
- 三、案例：大和运输公司的宅急便服务
- 第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
- 一、确立更加明确的变革意图
- 二、确认业务基础的转变
- 三、从零开始重新审视公司运营体制
- 四、个人能力的再开发
- 五、强调改变企业和外部之间的“窗口”
- 六、重视能完善企业机制的软件
麦肯锡变革期体制转换战略
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