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你有多久没有看到一个耳熟能详的新品牌了? 新品牌朝生暮死,就会让人无限唏嘘娃哈哈、农夫山泉、格力、蒙牛等,众神亮相的时代。 当下流量为王,品牌、销量和流量的概念,极容易让人产生混淆。市场微笑曲线的话语权掌握在流量主手上时,同时也“绑架”了企业的选择权。在长久投入和短时见效之间,几乎不会存在任何犹豫的可能。更何况是在环境多变、不确定因素叠加的市场大环境中。 不过,你又听说哪个企业在这种环境和流量思维中,赚到钱了,赚到大钱了? 流量可能保证产品卖得更多,但不能保证卖得更贵 ;能保证卖得更快,但不能保证卖得更好(退换货)。 品牌自古都是稀缺品,当下更甚。当电视上所有频道都在播放陈年老广告,注意力就容易被新品牌吸引 ;当互联网上都是“红包走一波”“9块 9 上链接”,谁不关注那些叫好又叫座的品牌? 重新发现品牌的价值,正当时。
你有多久没有看到一个耳熟能详的新品牌了? 新品牌朝生暮死,就会让人无限唏嘘娃哈哈、农夫山泉、格力、蒙牛等,众神亮相的时代。 当下流量为王,品牌、销量和流量的概念,极容易让人产生混淆。市场微笑曲线的话语权掌握在流量主手上时,同时也“绑架”了企业的选择权。在长久投入和短时见效之间,几乎不会存在任何犹豫的可能。更何况是在环境多变、不确定因素叠加的市场大环境中。 不过,你又听说哪个企业在这种环境和流量思维中,赚到钱了,赚到大钱了? 流量可能保证产品卖得更多,但不能保证卖得更贵 ;能保证卖得更快,但不能保证卖得更好(退换货)。 品牌自古都是稀缺品,当下更甚。当电视上所有频道都在播放陈年老广告,注意力就容易被新品牌吸引 ;当互联网上都是“红包走一波”“9块 9 上链接”,谁不关注那些叫好又叫座的品牌? 重新发现品牌的价值,正当时。