《可以量化的管理学》中，以广义动量定理Fαt=nmV和系统思考来分析主要的管理学理论，管理学的目的是成果最大化，其本质是广义动量nmV的产生。基本原则：增加和集中力量F，选择合适方向α与合适作用点，增加有效工作时间t，在局部形成对比优势，使成果nmV逐渐扩大。通过负反馈层级式结构，使用目标与结果的偏差来指导何时产生什么样的成果，使系统产出最大化。 书中将管理学理论分成了十大流派。 1）基础派，彼得•德鲁克的理论是管理学的基础理论，企业的宗旨是创造顾客，企业的两项职能是创新和营销。 2）力量派F，以《权利的转移》、人力资本、核心竞争力和领导力为代表。增加力量可以增加成果。 3）方向派α，以管理决策理论、《竞争战略》和企业战略为代表。方向派的核心是选择合适的方向可以增加成果。 4）作用点派：以聚焦理论、定位理论、TOC制约理论和克里斯坦森的破坏性创新理论为代表。作用点派的核心是选择合适的作用点可以增加成果。 5）时间派t：以柳比歇夫的时间管理、德鲁克的时间管理、科维的时间管理和番茄工作法时间管理为代表。时间派的核心是增加有效工作时间可以增加成果。 6）数量派n，以泰勒的作业研究和吉尔布雷斯夫妇的动作研究的工业工程为代表。数量派的核心是通过作业和动作研究可以增加产出数量。 7）质量派m，以戴明14要点、质量三部曲、零缺陷和六西格玛为代表。质量派的核心是通过质量管理可以增加产出的质量。 8）速度派V，以流水线生产、丰田生产方式、精益生产和TOC制约理论为代表。速度派的核心是通过负反馈等方式可以增加系统的产出速度。 9）负反馈派，在负反馈模型上，包括目标管理与自我控制、组织均衡、PDCA环和阿米巴经营。 10）正反馈派，在正反馈模型上，包括马太效应、比尔•盖茨的正反馈理论、巴菲特的滚雪球理论、乔布斯的平台理论和索罗斯的反身理论。