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软件项目管理（第2版）
朱少民 韩莹
- 扉页
- 版权信息+书签
- 内容提要
- 第2版前言
- 第1版前言
- 第1章 概述
- 1.1 什么是项目管理
- 1.2 项目管理的本质
- 1.3 项目管理基本方法
- 1.4 项目的生命周期
- 1.5 项目管理知识体系
- 1.6 软件项目管理
- 小结
- 习题
- 第2章 项目准备和启动
- 2.1 项目建议书
- 2.2 项目可行性分析
- 2.3 项目投标
- 2.4 软件项目合同条款评审
- 2.5 软件开发模型
- 2.6 软件项目组织结构和人员角色
- 2.7 软件项目干系人
- 2.8 软件项目启动动员会
- 小结
- 习题
- 实验1：软件开发梦想秀
- 实验2：编写用户故事及其验收测试标准
- 第3章 项目计划
- 3.1 什么是项目计划
- 3.2 项目计划的内容
- 3.3 项目计划的方法
- 3.4 如何有效地完成项目计划
- 3.5 计划各项内容的制定
- 3.6 项目计划工具
- 小结
- 习题
- 实验3：项目计划会议
- 第4章 项目估算
- 4.1 项目估算的挑战
- 4.2 项目估算的基本内容
- 4.3 基本估算方法
- 4.4 软件规模估算
- 4.5 工作量估算
- 4.6 资源估算
- 4.7 工期估算和安排
- 4.8 成本估算
- 小结
- 习题
- 实验4：扑克牌估算工作量
- 第5章 项目进度和成本管理
- 5.1 标识项目活动
- 5.2 确定项目活动的次序
- 5.3 关键路径分析
- 5.4 网络模型的遍历
- 5.5 里程碑
- 5.6 进度计划编制
- 5.7 进度和成本控制
- 小结
- 习题
- 第6章 项目质量管理
- 6.1 质量管理概述
- 6.2 项目质量的组织保证
- 6.3 质量计划
- 6.4 软件评审方法和过程
- 6.5 缺陷预防和跟踪分析
- 6.6 质量度量
- 6.7 过程质量管理
- 小结
- 习题
- 第7章 项目风险管理
- 7.1 项目风险带来的警示
- 7.2 什么是风险管理
- 7.3 风险管理模型
- 7.4 风险识别
- 7.5 风险评估
- 7.6 风险监控和规避
- 7.7 风险管理的高级技术
- 7.8 风险管理最佳实践
- 小结
- 习题
- 实验5：项目风险管理
- 第8章 项目团队与干系人
- 8.1 项目团队建设
- 8.2 知识传递和培训
- 8.3 沟通和协作
- 8.4 经验、知识共享
- 8.5 项目绩效管理
- 8.6 项目干系人管理
- 小结
- 习题
- 实验6：Lean Coffee讨论法
- 第9章 项目监督与控制
- 9.1 项目过程度量
- 9.2 数据收集
- 9.3 可视化管理
- 9.4 数据分析
- 9.5 优先级控制
- 9.6 变更控制
- 9.7 合同履行控制
- 小结
- 习题
- 第10章 项目收尾
- 10.1 验收
- 10.2 项目总结和改进
- 小结
- 习题
- 附录A 项目管理常用缩写
- 附录B 项目管理术语中英文对照
- 附录C ISO项目计划模板
- 附录D 变更请求和控制文档模板
- 附录E 软件项目验收报告模板
- 附录F 国际项目管理专业资质标准
- 附录G 常用项目管理工具特性对比表
- 参考文献
软件项目管理（第2版）
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