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项目管理知与行
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本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无绝对的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面： 一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的"内功”； 二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的"穴位”。 读者每阅读一章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的"擒拿手”。
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项目组织与人力资源管理
1人今日阅读
项目组织与人力资源管理是项目管理的核心内容之一。本书共有两大部分，共11章。第1章至第5章从项目生命周期各阶段出发，对项目启动、计划、实施、控制和收尾阶段中的人力资源问题进行了系统阐述；第6章至第11章从团队管理、沟通管理、冲突管理、绩效管理、团队学习、项目经理培养等方面对项目团队建设与管理中的人力资源问题进行了讨论。各章均配有案例和复习思考题，便于读者对每章知识要点进行复习和巩固。
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政府投资科技项目治理：理论与方法
项目治理理论是在项目管理理论基础上发展起来的，而政府投资科技项目由于其自身的特殊性，现有的项目管理研究不能有效解决项目面临的核心问题与主要矛盾，因此本书提出将治理的内涵应用到该类项目中去，着力解决政府投资科技项目的多项目管理与多组织合作问题。本书试图从治理的角度、以统一过程的思维对政府投资科技项目建立基于全生命周期的过程治理模型，并运用各类定性、定量工具对治理过程中的方法加以演绎，以提升项目利益相关方的满意度，增强项目的实施效率，降低项目运行的风险。
网络时代的项目治理
《网络时代的项目治理》归纳总结了不同时代下项目管理的特点和具体的运作机制，分析了从社会人视角的项目人力资源配置管理特点，重点阐释了在网络时代下创新项目治理、跨文化项目管理及基于互联网的社会舆情治理，同时辅以鲜活的案例加以剖析研究，提当代的管理者们提出了新的视角和思考。
项目管理：项目思维与管理关键
由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。本书提供了项目管理的思维方式和行动策略，以帮助读者迅速把握项目管理的关键，帮助读者缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。 本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。 本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。
21世纪项目管理系列规划教材：项目组织与团队
本书内容共分三大部分：第一部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。 本书反映了最新的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用，也可作为项目管理人员的参考书。
项目管理前沿系列：重大项目舆情管理
《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》以政府重大投资项目引发的舆情问题为研究对象，主要探讨了项目舆情与舆情风险的界定、项目舆情的形成机理与影响因素、项目舆情的网络特性、项目舆情的演化规律、政府舆情应对能力等问题。可以为保障公众的知情权、监督权、表达权、参与权提供支持与启发，为推动政府提升执政能力与公信力提供决策参考，为促进各类媒体在舆情传播中增加真实信息披露与减少谣言传播起到积极作用，以减少舆情风险带来的社会动荡问题。适合政府舆情管理部门人员、从事舆情监控与服务的企事业单位人士、聚焦于舆情管理领域的专家学者以及对舆情管理问题感兴趣的读者朋友阅读。
项目治理：实现可控的创新（第2版）
《项目治理：实现可控的创新（第2版）》分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。 内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成更有效的管理部门，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的绩效管理机制，如何进行项目治理变革，如何提高项目执行力，以及如何实现管理理论与现实的结合，等等。本书在初版的基础上进行了大量增补，使其更符合在多企业合作环境下的项目治理研究。本书适合项目经理、管理部门经理、管理研究人员和企业老板等阅读使用。
项目组织与团队（第3版）
本书共分为三篇.第１篇是绪论篇.主要介绍项目组织的概念和特征.以及项目组织与团队的作用和发展过程.第２篇是项目组织篇.主要阐述项目组织的类型与运行机制、未来项目组织发展的方向、项目利益相关方在项目组织运行中的角色和彼此之间的关联关系.以及企业项目管理的组织特点.第３篇是项目团队篇.主要介绍项目团队的概念、组建及发展过程和阶段.讨论项目团队建设和管理的规律.同时对项目团队建设.诸如项目团队学习和项目团队文化建设等进行论述.*后对管理的一些内容与技巧.如对项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队激励与绩效管理等进行介绍.书中穿插了小案例或小管理故事.以方便读者更好地理解相关内容.为了使读者对内容有更进一步的理解和思考.在每章结尾处提供了项目案例与思考题.
太极逻辑：项目治理中的中国智慧
“太极逻辑”是中国文化中特有的基于特定利益权衡的辩证思维理论和方法。根据阴阳对立统一的原则发现矛盾，根据太极阴阳分化的演变规律找准解决矛盾的时机，根据中庸的迂回和置换思想以权衡利益相关方需求而得到矛盾的解决方案，是太极逻辑的三个基本支柱。本书以项目治理为主要讨论对象，讨论其需要解决的若干主要矛盾以及解决这些矛盾的思想方法，帮助大家在项目治理实践中理解解决问题的中国式智慧，帮助大家在解决这些矛盾时更恰当地采用有经有权的中庸式策略，提高项目管理的可行性和有效性，促进项目管理和项目的成功。首先，本书阐述太极逻辑背后的基本辩证思想，即“数中有术、术中有数”、“道”“术”结合、“阴”“阳”相济的对立统一关系。其次，本书围绕项目治理生命周期的基本阶段，将其作为不同矛盾的太极阶段分别从发现项目机会、进行项目决策、建立与项目利益相关方合作的规制关系、监管项目的管理过程等方面阐释太极逻辑在其中的价值和运用。最后，本书针对项目治理的若干主要矛盾阐述了中庸式的解决策略。本书不仅面向中国的读者，同样也面向国外的读者。
项目治理风险的网络动力分析
“项目治理网络动力分析（NDA)”为不同类型项目的治理风险分析和管控提供了一种统一的解析式、可模拟性研究方法。项目利益相关方之间的社会网络结构能够反映项目治理风险的角色主体关系，而系统动力学模型则能够反映项目治理风险状态变量之间的关联性。方法将社会网络分析方法与系统动力学方法进行了融合，能够反映项目治理过程中利益相关方行为和项目状态之间复杂、非线性、非序贯的动态变量关系，从而形成了一种用于分析和管控项目治理风险的决策网。本书从网络要素分析和构建、网络动力过程机理、网络动力过程模拟算法等方面进行了研究。
信息系统项目管理
《信息系统项目管理》把信息系统开发项目作为主要研究对象，结合信息系统开发项目的特点，以项目管理的知识体系（PMBOK）为研究的理论基础，以信息系统项目的生命期为管理过程，以项目管理的目标（时间、成本和质量）为管理重点，为信息系统项目开发管理人员提供现代的项目管理思维与理念、系统而科学的项目管理知识，以及实用的项目管理工具和方法。 《信息系统项目管理》可以作为高等学校信息管理与信息系统专业、计算机专业、通信专业、信息安全专业、电子商务专业和软件工程等专业研究生、本科生和专科生的教学用书，也可供从事相关专业技术开发和项目管理实际工作的工程技术人员和项目管理人员学习和参考。
项目管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列
《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命周期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等管理职能，进行了结构的构建和系统的介绍。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，提高其实操性。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生很好地理解和应用项目管理知识。