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税务机关绩效管理理论与实践
该书分理论篇和实践篇。理论篇在阐述绩效管理理论基础、理论依据、技术保障的基础上，分析了绩效管理系统的四个环节——绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效结果应用等，这些内容奠定了组织绩效管理的基本理论前提。实践篇梳理了税务机关推行绩效管理的历史进程，着重分析现阶段推行绩效管理的实践，它的基本内容、主要作用和持续改进的方向，为税务机关和税务干部更好地践行税务机关绩效管理提供了指导。 该书分理论篇和实践篇。理论篇在阐述绩效管理理论基础、理论依据、技术保障的基础上，分析了绩效管理系统的四个环节——绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效结果应用等，这些内容奠定了组织绩效管理的基本理论前提。实践篇梳理了税务机关推行绩效管理的历史进程，着重分析现阶段推行绩效管理的实践，它的基本内容、主要作用和持续改进的方向，为税务机关和税务干部更好地践行税务机关绩效管理提供了指导。
生命安全
我以前非常重视项目管理中的细节，而随着年龄和阅历的增长，我越来越关心国家和民族的大发展大战略。天下兴亡，匹夫有责。文化建设者应该更有一份责任和担当。 有“文”才可以“化”，有“理”才可以“管”;因“文”而“理”易行，因“化”而“管”畅通;“文”“理”互动，争相辉映;“管”“化”同行，相得益彰，辩证统一。 优秀企业和一般企业最大的差距是什么?文化。肯德基和可口可乐代表美国的实用和自由，奔驰和宝马代表德国的缜密和严谨，松下与索尼代表日本的精致和小巧。百年品牌的背后是一个国家，一个民族，归根结底是一种文化。 文化突破从行为管理开始。 社会的潜规则源于官场的潜规则，中国社会文化是以官本文化、官场文化为源点直接传播在社会生活各层面的。
税务机关突发事件应对/税务干部培训系列教材
《税务机关突发事件应对/税务干部培训系列教材》的创新主要体现在以下几个方面： 一，针对性强。《税务机关突发事件应对/税务干部培训系列教材》主要针对税务机关、税务干部编写，具有较强的针对性。在已出版的应急管理和危机管理方面的教材中，没有专门针对税务机关和税务干部编写的。税务机关存在的依据和宗旨都有很强的特殊性，所以在应急管理的内容、要求、过程、重点等方面会有所不同。《税务机关突发事件应对/税务干部培训系列教材》主要围绕税务机关、税务干部的突发事件应对工作展开，针对性强。 二，编写体例的创新性。已出版的应急管理方面的教材，多从应急管理的内容人手进行编写，这容易导致一些内容的重复。为了避免这个问题，《税务机关突发事件应对/税务干部培训系列教材》在编写的过程中，依据我国现阶段已经形成的“一案三制”应急管理宏观框架和体系，从逻辑关系上重新梳理了应急管理的内容和要求，进行了体例创新，在内容完整的基础上，强调内容之间的内在逻辑联系。 三，观点的突破性。《税务机关突发事件应对/税务干部培训系列教材》是为税务干部编写的培训教材，我们在编写前对税务局（所）做了大量的调研工作。在调研过程中，我们发现，税务干部已有的根深蒂固、习以为常的观念，与科学管理的要求存在差异、冲突，《税务机关突发事件应对/税务干部培训系列教材》针对这种情况，提出了一些具有突破性的观点，以帮助税务干部树立正确的认知，找到正确的方向。 四，侧重操作实务。税务干部作为成人学习者，有着明显的群体特征。他们有很强的独立性并能自己学习；积累了丰富的生活经验，而这些经验对学习来说是丰富的资源；学习需求与变化着的社会角色紧密相关；以问题为中心进行学习，并且对可以立即应用的知识感兴趣；他们的学习动机主要来自内部而不是外部。因此，《税务机关突发事件应对/税务干部培训系列教材》在编写的过程中，侧重操作实务方面的内容。书中有大量的示范性案例和能力测试，便于税务干部通过具体演练获得能力的提升。
税务干部培训系列丛书：税务干部自我管理实务
《税务干部培训系列丛书：税务干部自我管理实务》主要针对税务系统的税务干部编写，具有较强的针对性。 在已出版的自我管理方面的教材，针对企业员工的内容较多，没有专门针对公务员编写的教材。 第一部门和第三部门无论是存在的依据和宗旨都有很大的不同，所以在自我管理的内容、要求、过程、重点方面会有所不同。
生.长-企业文化建设全程解析
企业文化源于人性。文化管理是企业的高级管理。有“文”才可以“化”。有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”畅通：“文”、“理”互动，彼此争相辉映；“管”、“化”同行，两者相得益彰。企业文化建设如同树木生长。选种、育苗，是“生”，栽培、照料，是“长”；明确企业价值理念、形成完整的有机体系，是“生”，将理念内化于心、渗透于制、外化为行、显化于物，是“长”。企业文化建设的两个“农夫观点”：一，“种瓜得瓜，种豆得豆”。企业文化建设如同农夫种田一样，播什么种，结什么果，种瓜不会得豆，种豆不会得瓜，首先要有文化的“优生优育”；二：“一分耕耘，一分收获；不想耕耘，别想收获”，企业文化建设没有捷径，“你对不起地皮。地皮就对不起你的肚皮”。建设企业文化要遵循文化成长的内在机理，文化成长必须贯彻“一二三四”法则。以提升管理为中心，抓住两个关键，统筹三个阶段，突破四个环节。