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时间的玫瑰（全新升级版）
164人今日阅读 推荐值 77.3%
价值投资者但斌在《时间的玫瑰》中，回顾了自己的投资成长历程，他吸取了切身惨痛的实践教训，从技术分析坚定地转向了价值投资之路。他了26年的投资经验，阐述价值投资的核心与内在逻辑，主张坚持共赢，避免零和游戏。但斌认为，的投资家也会随岁月消逝，但某些投资的原则却亘古不变。他结合实际案例分析，从如何看对行业选对股，到如何穿越周期、穿越企业、穿越历史，逐一分析投资的基本原则，这些是投资者实现价值投资和财富增长的重要参考和纲领。
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伟大的时代：深度解读价值投资
11人今日阅读 推荐值 78.3%
本书通过对十一位知名的价值投资领军人物的深度访谈，从多个维度深入、全面剖析价值投资的理念、方法、优劣势、风控、应用、前景等方方面面。价值投资并不神秘，阅读本书，您或许就能理解价值投资的本质，发现价值投资的精妙，掌握价值投资的精髓。希望本书能为使用价值投资的朋友以及对价值投资感兴趣的朋友，带来思想的升华和盈利的火花。十年以后回看现在，如果你没在2017年、2018年买中国的股票，一定会后悔，因为你错过了一个伟大的时代。——梁瑞安我见过很多领一时风骚的人物，但风吹浪打后就几乎都不见了，唯一长存的就是价值投资者。——但斌中国崛起的原因，说一千道一万，就是有一个强大的政府走着一条正确的道路。没有这个前提，其它一切都是白搭。——傅海棠我们不能机械地理解价值投资，真正的价值投资是一旦企业被高估就一定要卖出。——翟敬勇世界是你们的，世界是我们的，但终究是活得长寿的人的。——石波护城河说到底就是垄断性，要么技术垄断，要么产品垄断，要么品牌垄断。——张增继目前来看，如果长期持有的话，我们只投和嘴巴有关系的企业。——林园天花板更多是指企业家自身的天花板，他的胸怀格局、战略眼光等等会有天花板，否则他大可以突破原有的赛道。——张峰每个人都很渺小，都搭载在国家这艘船上沉浮，国家好，我们才好，所以我很强烈的希望国家越来越好。——王文现在的竞争格局，可能只有龙头企业有正向效应。龙头不是说只有第一名，可能最领先的前面几名都算龙头。——朱雀对那些对市场有本质性深度洞见的人来说，往往是：本来热情，却被迫孤独，但痛苦不是伤害。——刘明达
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大规模定制下客户需求识别与产品智能配置
《大规模定制下客户需求识别与产品智能配置》介绍大规模定制的基本概念，建立大规模定制产品智能配置的框架结构，提出和建立大规模定制下客户需求信息识别与产品智能配置的方法和关键技术，包括客户需求信息的分类模型与表达法、考虑客户需求表达能力异质的客户需求信息获取方法、半结构化客户需求信息的转换处理方法、非结构化客户需求信息的结构化处理方法、客户需求的映射与转换方法、产品平台扩展策略及优化分析、基于GBOM 的产品智能配置方法、基于本体映射面向模糊客户需求的产品配置方法，最后以基于Web的定制产品智能配置系统阐述这些方法的应用。
现代制造服务：理论与实践
《现代制造服务：理论与实践》阐释了现代制造服务的内涵，从面向制造企业的生产性服务和制造企业面向客户的服务两方面对现代制造服务进行了研究。对生产性服务的主要内容、国外生产性服务业的发展经验、我国生产性服务业的集成化发展策略、生产性服务企业的集成化发展模式等进行了研究；对制造企业的延保服务、后市场服务和增值性服务的内涵、分类与特点、发展现状及有关决策问题进行了研究。最后以风电产业为例，对风电产业的现代制造服务模式及风电设备制造商与风电场业主的服务契约问题进行了研究。
供应链管理（第二版）
《供应链管理（第二版）》共分九章，着重对供应链管理的概念、战略、构建、运作策略（包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等）、信息支持以及供应链新发展等方面进行系统介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上，并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上每章采用案例导入、概念和知识点结合案例的形式进行说明，帮助读者理解和掌握。
双渠道供应链合作与协调
《双渠道供应链合作与协调》以电子商务环境下的双渠道供应链为对象，从传统零售渠道和电子直销渠道合作的角度出发，对双渠道供应链合作与协调问题进行建模和量化研究，建立一套较为系统的双渠道供应链的合作方法与协调策略，希望能够为双渠道供应链管理的理论研究和实践提供参考。全书由但斌、徐广业统稿。
经济管理核心课系列：供应链管理
《普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列：供应链管理》共9章，着重对供应链管理的概念、战略、构建与优化、运作策略（包括营销与分销、采购与补货、产品开发与生产管理、物流管理等）、管理技术与系统以及供应链管理的新发展等方面进行系统的介绍。在内容上将重点放在供应链管理的共识性概念、知识、方法和典型策略上，并且尽量避免与课程体系中其他课程内容重复。在写作上，每章采用案例导人、概念和知识点结合案例的形式进行说明，帮助读者理解和掌握。 《供应链管理》可以作为高等院校物流管理与工程类、工商管理类、管理科学与工程类本科生、研究生及工商管理硕士（MBA）的教材和参考书，也适合于相关领域的企业管理人员阅读参考。
电子商务环境下双渠道供应链竞争与合作策略
《电子商务环境下双渠道供应链竞争与合作策略》通过对双渠道供应链中存在的竞争问题进行建模分析，提出能够有效促进双渠道供应链成员合作的策略机制，主要包括价格敏感需求下的双渠道供应链渠道竞争与合作策略、考虑服务影响需求的双渠道供应链产品竞争与合作策略、存在服务搭便车的双渠道供应链竞争与合作策略、存在强势零售商的双渠道供应链竞争与合作策略、双渠道供应链的库存竞争与合作策略、双渠道供应链的合作广告策略等内容。《电子商务环境下双渠道供应链竞争与合作策略》内容系统全面、结构合理，紧密结合企业实际，反映了双渠道供应链的**研究成果。
O2O模式下的供应链合作策略
《O2O模式下的供应链合作策略》以O2O模式下的供应链为研究对象，研究O2O模式下供应链成员间不同合作情形中的运营决策问题，提出有效促进供应链成员合作的策略机制。《O2O模式下的供应链合作策略》构建了不同渠道策略下供应链成员间的博弈模型，研究了供应链成员的*优O2O渠道开辟策略；分析了O2O模式下供应链成员间*优合作模式的选择策略；设计了信息不对称情形下供应链成员间的*优合作契约；提出了O2O模式下供应链成员间的*优库存合作策略与*优广告合作策略；分析了供应链成员的*优竞争引入策略及竞争环境下O2O供应链成员间的*优需求信息预测、共享与激励策略。