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管理的中国心:何志毅教授管理散文集
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本书是作者近三年来所写的散文式文章的集锦,共分为五个篇章:中国心与中国管理、创业与创新、信仰的力量、中国全球化、家·国·天下等。作者从中国文化和全球视野的高度入手,针对中国当下的管理热点和事件、案例进行分析评论,给人重要启示。在书中,我们看到一个管理学教授的管理底蕴、人文情怀和全球意识;在书中,我们看到作者与诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·菲尔普斯教授携手共创中国创业创新教育事业,与任正非先生纵论华为,与老师厉以宁为中国经济调研、研究贫困地区发展战略,体现了中国知识分子的社会责任感和知行合一的精神。 本书选材宽广、行文优美、内容丰富、寓意深远,将管理学与人文科学、社会科学等其他学科融为一体,可以使读者在轻松阅读之中启迪智慧。
管理的道与术:管理名家北大演讲录(一)
企业家及著名学者的讲演,涉及人力资源、过程管理及企业战略执行力等方面的内容。
中国产业结构
《中国产业结构(基于中美上市公司的比较)》分为12章。第1章以产业研究的视角,对中美上市公司数据进行了全景式分析,提炼了国际通用的GICS-WIND分类下一级到四级产业的13类、86组、6318个数据,形成了中美相同产业以及产业之间的清晰对比,并以此对各产业内市值、盈利面、市盈率、销售利润率、净资产收益率、产业集中度等指标,中美高市值(市值超过100亿美元)企业,各产业领军企业进行了分析,对中国在全球的上市公司情况进行了扫描。 为了让读者更清晰、直观地感受中美各级产业分布和数量的对比,作者绘制了“中美产业结构数据比较图”,《中国产业结构(基于中美上市公司的比较)》称之为“中美产业森林全息图”,并在此基础上对中美高市值企业分布、中美上市公司产业市值比较、中美上市公司产业领军企业、中国上市公司全球股市分布进行了深入研究。这种一目了然、一览众山小的大视角,可以看到原来把每一个产业当作丛林所看不到的东西,每一位读者都可以从图中解读出不同的结果。 《中国产业结构(基于中美上市公司的比较)》第2章至第12章对GICS-WIND分类下的工业、金融、房地产、日常消费、可选消费、公用事业、医疗保健、信息技术、能源、电信服务等11个一级产业,用产业经济学的基本分析方法进行描述分析,让读者对中国这11个产业的产业结构、产业绩效、产业政策、产业竞争、主要企业等有一个轮廓性的了解。 《中国产业结构(基于中美上市公司的比较)》研究成果可广泛应用于产业导向政策、市场资源配置、区域经济规划、公司投资分析决策、企业发展战略研究、高校产业经济学教研等。
中国营销实战-北大案例课堂|终极管理思想文库
何志毅教授是北京大学光华管理学院最受MBA学生欢迎的教授之一,近年来致力于管理案例的写作、案例教学和中国企业管理案例库的建设。他撰写的《北大案例课堂》由四个经过多次在各种教学班中使用的经典案例组成;李宁的品牌重塑;TCL宝石手机的营销战略;婷美的市场拓展;彩虹天地的企业激情。这些案例受到本科生、研究生、MBA、EMBA的一致好评。 《北大案例课堂》由核心知识要点、案例正文、学生与嘉宾讨论实录和案例分析组成。从书中读者可以看到中国典型企业营销情景的再现和典型决策的模拟:可以看到企业家、教授和学生之间的精彩互动;可以领略知识与经验的交织从而领会管理的真谛。
中国企业跨国并购10大案例
《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年,中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式,将教学案例与研究案例有机结合,力求提高案例的现实意义和理论意义。《中国企业跨国并购10大案例》涉及10家企业及其众多跨国并购案例。案例企业所在行业较为广泛,以制造业为主,涉及国际采购贸易(利丰贸易)、彩电制造(TCL集团)、个人电脑制造(联想集团)、手机制造(明基集团)、汽车及零部件制造(万向集团与上海汽车)、化工制造(中国化工)以及机械制造(北京第1机床厂、中联重科、上海电气),既有成功的经验,也有失败的教训,可供不同行业的企业参考与借鉴。 本丛书的受众群体为全球商学院的教师、学生,以及企业管理者。 中国企业发展研究院以“研究中国企业的创新案例,记述中国企业的奋斗历史,总结中国企业的管理思想和传播中国企业的商业智慧”为己任,忠实履行历史赋予的企业创新的研究者、企业历史的记述者和管理思想的总结者的使命。 中国企业发展研究院以创新的院企“双赢”合作新模式,提供项目、基地、联盟、捐赠和战略等多种途径的合作,共同营造企业研究与企业实践的互动服务平台、中国企业历史与文化的传承推广平台和中外研究机构和学者的交流合作平台,进而不断提升中国工商管理教育的水平、提炼中国企业的管理思想和理论、提高中国企业的领导和管理能力,力争成为世界一流的基于中国企业实践的综合性、国际性和专业性的研究机构。
换个方向就是第一
诺基亚公司20世纪90年代开始在中国的北京、苏州、东莞等地建立生产基地。作为当地重要的投资出口、就业和纳税的企业,它们成为不断深化诺基亚本土化战略的载体。公司建立伊始,中国整个行业、产业还不是很完整,只是做到本土化的最初阶段,还需要更深层次的本土化。公司以北京首信诺基亚为核心,建立了世界一流的通信产业基地——星网工业园,目标是要实现零库存和经济规模效应。公司通过跟合资伙伴合作,带动了20多家供应商,在50公里范围内建20余个工厂,年销售额达500亿人民币。产业链的相关工厂都集中在同一个工业园区,这一大胆设想是业界前所未有的创新模式。 长久以来,合资公司都是生产单一产品。外资公司通过跟中方建立合资公司进入商品市场。但是,市场是有周期的,当市场由于商品同质化而出现竞争的时候,利润会慢慢降低。那么怎样保证合资公司的发展不会受单一产品的限制呢?为此,诺基亚公司跟合作伙伴共同思考发展之道,思考如果这个产品的生命周期到了,我们怎么办?2003年,诺基亚在中国做了一个重大举措,把中国的四家合资公司组建成一家外商投资的股份有限公司,全面提升诺基亚在中国和全球市场的运营效率和整体竞争力。这一举措是一个大胆的尝试,同时也获得了政府的大力支持。 通过这个模式,诺基亚节省了大量的内部开支,进一步简化了与用户的界面。例如,北京的手机工厂,由一个生产工厂变成了总部的生产工厂。通过这个生产工作,有效地降低了总成本。生产的产品部分是通过诺基亚公司在国内销售,部分是通过诺基亚集团公司出口国外,还有部分是通过其他销售渠道。这正是通过合作伙伴这种方式形成一个多赢的局面。诺基亚通过总体控制进一步发展市场,我们合资伙伴也同样有这个能力,发展他们的销售渠道。这是我们新的架构,我希望很快就能够体现我们新的架构模式。
北大案例经典
本书精选北京大学企业管理案例研究中心的本土经典企业案例,内容涉及财务金融、企业文化、人力资源、市场营销、运营管理、战略管理、组织与治理,基本涵盖了管理学的各个方面。案例涉及十多种行业中的各种规模的企业。 如果你是商学院MBA或者EMBA学员,本书将是最适合你的课外读物,它不仅分析了中国各行各业的企业成长与问题,还提供了若干企业的历史经验,“以史为鉴”是学习管理的有效方法。 如果你是中国企业管理者中对理论研究有兴趣的人,本书将是你必不可少的阅读材料,它不仅可以让你了解中国企业的成长实践,还能帮你
中国最佳商业案例(2010)
中国十大最佳商业案例评选活动最早于2003年由北京大学管理案例研究中心首次发起,经历数年发展,此评选已较为完善,且具备较高知名度和备受业界肯定。2009年度十大最佳商业案例是从来自主流财经媒体的700多个送评案例中脱颖而出的。 《中国最佳商业案例(2010)》即是对10个案例加以完善和提升,结集成书。在题材上,各案例包含企业文化、自主科研创新、管理实践、企业家精神、资本运作、品牌宣传、战略联盟等,并与环境背景紧密结合,如金融危机、三聚氰胺事件等;反映了如今企业界的最新时代精神和关注焦点。 《中国最佳商业案例(2010)》适合企业管理人员参考阅读。
管理的交响
本书收录了北京大学光华管理学院著名学者何志毅近年撰写的各类文章。其中,“思潮涌动”收录的是随想性文章,“授之予渔”是一部分实用性较强的学术性文章或学术性文章的改写版,“弄潮儿”是作者针对企业和企业家所写的访问性和评论性文章,“管理教育的浪花”是针对管理教育和案例教学所写的文章。
破解竞争力陷阱:著名企业家在北大的演讲(2)
著名企业家在北大的演讲。本书汇聚了8位著名企业家在北大的演讲,重点在如何提高企业的竞争里,对从事和有志于从事管理的读者是一定的启迪作用。
管理的中国韵
《管理的中国韵》主要包括四部分内容:论中国精神、论中国管理、论企业与社会、论责任与公益。作者从中国传统的管理思想和文化的高度入手,叙述了中国本土企业的管理实践,深刻地分析了中国管理思想与企业实践之间的相互促进和发展。《管理的中国韵》超过管理的寻常视界,点睛于管理之外,又无处不聚焦本土企业的发展,寄以无限的情怀。作者何志毅的思考对中国的企业管理者,乃至世界上关注中国管理的人,具有很好的启示作用。《管理的中国韵》文字生动,作者信笔而行,将管理、历史、人文、企业等融会贯通,寓意深远,令人不忍掩卷。
中国最具影响力的50位商界领袖内部讲话
以严谨的评估推出“世界500强排行榜”的美国《财富》杂志在全世界有着巨大的影响,以至于超了国家、民族、文化而成为全球经济的一个标准。迄今为止,就影响力而言,没有任何一种媒体的“排行榜”能望其项背。这一排名已成世界知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标,也是世界经济状况的晴雨表。早在2004年,《财富》杂志(中文版)发布“中国具影响力的商界领袖”榜单时,就曾经预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国,中国企业家将成为全球商界的重要力量。这种趋势正越来越明显。八年来,以张瑞敏、柳传志、任正非、马云、王健林、张近东、马化腾等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“具影响力的商界领袖榜单”。未来五年,势必将有更多的中国企业跻身世界500强,在打造国际化竞争力的过程中,企业领导人所扮演的角色正越来越重要。本书解读具影响力的50位商界领袖内部讲话及语录,全面讲述中国具影响力的商界领袖以超人的雄心气魄谋略,以非凡的思想力行动力影响力,以世界主流的价值观激情梦想,以无以伦比的智慧大爱风采,以争先恐后无坚不摧的企业家精神,以产业报国舍我其谁的英雄气慨,激荡做强做大的时代风云,把握突飞猛进的经济命脉,在全球商业变革中彰显雄韬伟略,锻造惊心动魄的国际化竞争力,打造血脉贲张的神话传奇,带领中国企业创造价值追求,营收飞跃千亿万亿,跻身世界500强前排,开创时代和财富的大场面,建造受人尊敬的全球一流的伟大公司,造福中国和世界人民。
战略管理案例
《战略管理案例》收集的案例全部是战略管理案例,在企业里是属于比较宏观的一类,而且难有惟一正确的答案。我们的写作方案基本是首先把企业的情况真实呈现,然后有一些案例导读。之所以叫案例导读,是因为它既不是案例教学说明(Teaching Note),也不是全面的分析评价。我们期望案例本身就能够给读者一些启示和思考,对于结论则可以仁者见仁,智者见智。在《战略管理案例》的定位上,我们有过讨论和争议,是定位在完全的教学案例上还是由读者可以自阅并自己思考的案例上?最后的意见还是后者,因为市场效应主要来源于后者。 《战略管理案例》的主题是战略管理方面的案例。战略管理是什么?我认为战略管理是在一个变化的、对抗性的环境中将企业的目标、资源和达到目标的手段综合权衡地筹划。企业的竞争主要在四个层面上展开:产品竞争、营销竞争、战略竞争、文化竞争。从时间跨度上看,产品竞争的胜利是短期的,营销竞争的胜利是中短期的,战略竞争的胜利是中长期的,文化竞争的胜利是长期的。然而,这四种形式是互为贯穿的。产品竞争阶段有产品战略,营销竞争阶段有营销战略,文化竞争中与战略的匹配也极为重要。因此,《战略管理案例》的案例中有产品战略问题、营销战略问题、并购战略问题、总体战略问题,企业文化问题等等,希望能够对读者有所启示。
伐谋:从理念到执行
在战场上,上阵杀敌很重要,但是往往奠定胜局的是远在后方运筹帷幄的那些人。21世界什么最重要?人才!新的世纪里,我们需要什么样的管理人才?这不是几句话能够说清楚的。各人自有各人的见解,各有所短各有所长,不信?那就看看本书吧!
上市公司案例
《上市公司案例》剖析了深万科、首创等著名上市公司在融资、并购、财务管理和信息披露等方面的若干案例,以管理中的一个个具体、复杂的难题为切入点,揭示了上市公司在艰难的市场环境中迎接挑战和继续发展的策略和智慧。《上市公司案例》为工商管理教学中的“公司财务”、“财务会计”、“证券市场分析”和“投资学”等课程提供了生动的管理案例,是一部非常适合于MBA教学和工商管理业务培训使用的案例教材,也适合于那些对投资和融资业务有兴趣的企业中高层管理者和财务管理人员阅读使用。
中国最受尊敬企业
《中国最受尊敬企业》将这些“中国最受尊敬企业”的基本风貌、成长历程、主要领导者、近期业绩及其社会贡献等一一展现出来,让更多的人了解它们、懂得它们,并向全社会传达一种理念:一个好的企业是应该受到社会尊敬的。
民营企业案例
本书剖析了新东方学校、新希望集团、波司登公司等知名的民营企业在战略管理、市场营销和人力资源管理方面的若干案例,用生动活泼的语言和真实可信的素材展现了一个个具体的管理情景,读来倍感亲切,给人以智慧的启迪。本书是一部非常适合工商管理案例教学使用的案例教材,也适合企业中高层管理者、市场营销人员、人力资源开发和管理人员阅读和使用。
成长·突破·超越:著名企业家在北大的演讲3
北大的讲座之多、质量之高在中国首屈一指,与世界上任何最著名的大学比都毫不逊色。这种现象意味着多学科的融合,意味着理论与实际的融合,反映了北大兼容和关注社会的百年文化。从有工商管理教育以后,企业家(约定俗成含企业管理者)走上了北大讲台,使北大的讲座多了一种声音和一种色彩。对学生而言,在北大听讲座是一种乐趣;对企业家而言,在北大演讲是一种乐趣;对教授而言,主持北大讲座是一种乐趣。北大,是传播思想的圣殿,而思想,一定会有结果。
中国管理创新:2006.2007“中国管理学院奖”获奖案例集
《中国管理创新:2006.2007“中国管理学院奖”获奖案例集》汇集了2006年、2007年“中国管理学院奖”20家获奖企业的管理创新案例与专家点评。 希望获奖企业在未来的成长中产生更多的创新行动,希望其他中国企业以这些获奖企业为学习标杆,作出自己的创新。
国有企业案例
《国有企业案例》剖析了中国联通、中国移动、TCL集团等在改革和转轨过程中作出了突出业绩的国有企业的若干案例,以真实可信的具体素材揭示了国有企业管理所面临的难题以及国有企业改革的希望所在,语言朴实而生动,内容丰富而具体,是一部非常适合工商管理案例教学使用的安全教材,也适合企业中高层管理者、市场营销人员阅读和使用。
师鉴:向案例学管理
商场之上拼搏厮杀、纷繁复杂不亚于战场,好比战国时代,但是它们也具有共性,由此看见,借鉴他人的经验显得尤为重要。如何才能避免重蹈他人的覆辙?很多时候,需要靠决策者。一个优秀的团队管理人员就有可能做到。新的世纪里,我们需要什么样的管理人才?这不是几句话能够说清楚的。各人自有各人的见解,各有所短各有所长,不信?那就看看本书吧! 文中对P4之战、家族企业的管理者、中国信息影像业、客户服务、中国企业跨国收购(主要是TCL的跨国行动)、品牌定位、“公私合营”、职业经理人、通信行业巨头之间的竞争做出了独到的见解和评论。
东水惠泽
《东水惠泽》是纪念、学习、弘扬复旦大学首席教授苏东水教授的一本学术著作,《东水惠泽》由复旦大学教授、博士生、苏东水教授的历年毕业的学生执笔撰写,是一本集思想性、学术性、可读性为一体的专著,《东水惠泽》以宣传、弘扬东方管理学,推动和促进东方管理学研究,以及中国企业的发展,补充和完善管理学的学术体系的一本著作。
100位新中国成立以来感动中国人物:容国团
《121位新中国成立以来感动中国人物》丛书,就像一部星光璀璨的 英雄谱,真实、完整地记录了英雄模范人物不平凡的一生,再现了他们非 凡的人格魅力和精神世界。舍身堵枪眼的黄继光,拼命也要拿下大油田 的王进喜,中国原子弹之父邓稼先,新时期领导干部的楷模孔繁森…… 一串串闪光的名字,一个个动人的故事,犹如群星闪烁,光耀中华。当今中国正处于伟大变革的时代,迫切需要涌现出一大批勇于承担 历史使命、为祖国和人民奉献一切的先进人物。在“双百”人物崇高精神 的引领下,在建设社会主义现代化国家的征程中,必将英雄辈出。