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中国式5S管理:制造业6S成功之路
余建锋 方光华
中国式5S管理 整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。 整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。 清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持一个干净、明快、舒适的工作环境。 清洁:维持上面3S成果。 素养:每位成员养成良好的习惯,严格遵守规章制度,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 安全:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。