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五环战略：企业战略规划与执行
今天的商业竞争从根源上讲，是一个企业家与另一个企业家的战略竞争。拉开同一行业中企业间巨大差距的根源就在于选择了好战略还是坏战略，这也就取决于一个企业家对于总体战略的不同回答。这个问题看似简单，但并非所有企业家都能走对路，对本土企业尤其如此。企业家高质量的答案其实就是企业家真实境界和韬略格局的有效映射。战略，并不仅仅是定位那么简单。它包括了一整套顶层设计的思维和方法，以及确保战略落地的支撑性理论和工具。五环战略的基本理论框架就是一张五环图，从内到外的每一个环都代表着企业战略的不同层次，分别是企业的使命愿景、企业的总体战略、企业的业务战略、企业的职能战略和企业的战略地图。五环战略并不是一套空洞的理论，而是由一系列关键任务和关键目标构成，分别从组织系统、流程系统、绩效系统、人力系统、文化系统和领导力系统等层面予以支撑，为本土企业的战略规划和突围提供了有力的武器。 战略是企业的生死大计，战略是企业家的灵魂。五环战略在理论上先进，在结构上直观，在实践上有效，能让本土企业和企业家少走很多弯路，这就是本书的价值所在。
21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的
战略由21张战略画布构成，每张战略画布都有一个关键词，每个关键词都对应着一套行之有效的战略方案。 战略变革不宜躁进，可以分为多个阶段进行，逐步探索逐步实践，帮助企业稳步向前。稳定当中求变革，变革当中求发展是非常好的战略突围节奏和方法。
员工满意度测量手册
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宽带薪酬设计（一种新型的薪酬管理模式）
本书的编写结构采用了我们设计薪酬系统的步骤来设计的，共有八章，第一章为薪酬设计的概述，论述了我国企业的薪酬系统普遍存在的问题，并介绍了薪酬设计的基本理论。其他章节都是按照薪酬系统设计的每一个步骤或核心环节来设置。在我们的实践过程中，把工作分析、岗位价值评估与薪酬层级设计、员工任职能力评估与薪酬层级定位、薪酬结构设计、员工福利设计作为薪酬系统设计的核心步骤或环节，因此第二章至第六章分别论述了以上五个步骤，同时还提供了大量在实践过程中用过的工具、具体案例等。第七章论述了薪酬系统设计时提升激励性的各种方法，并论述了薪酬系统实施的两种方法。第八章为薪酬系统的管理，主要论述了薪酬调查、薪酬策略、薪酬预算、薪酬管理制度、薪酬满意度调查等内容。同时，第八章还提供了几套成熟的薪酬管理制度以及薪酬满意度调查问卷，希望您能有所借鉴。 本书旨在帮助企业管理者能对自己企业的薪酬状况有一个清醒的认识，并能根据本书所介绍的步骤、解决思路设计出科学、合理、高效的薪酬系统。 本书作为一本以实践以基础的介绍如何设计薪酬系统的书籍，与同 类书籍相比有其自身明显的特点： ·本书想要解决的是企业的实际问题，因此除了少量必要的对相关概念和理论的阐述外，提供了大量具体的由笔者从实践过程中产生的案例、解决思路、工具及操作方法，对企业会有很强的实用性。 ·本书的理论依据和方法论，并非直接引用了西方的管理学理论，而是由笔者在咨询过程中逐步完善和形成的，因此本书的理论依据和方法论来源于对我国企业薪酬系统设计的实践过程，在我们的咨询过程已经证明是适合我国企业实情的。 ·本书不仅是从人力资源管理人员的角度来看薪酬系统的设计问题，而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬系统。 ·尽管本书讲述的是企业薪酬系统的设计问题，但人力资源管理作为一个整体，其内部各模块之间是紧密联系在一起的。因此本书所介绍的薪酬系统的设计并不是孤立的，是跟人力资源管理系统其他部分融为一体的。
三个和尚有水喝
本书一共有七章，除第一章介绍绩效管理的基本概要和第七章介绍绩效管手册外，其余每个章节都有一个独立的主题，也就是绩效管理的五个核心环节。作者在秉承传统绩效管理的思路上提出了绩效管理五步法的新思路，这五步分别是战略地图的建立、目标分解、绩效计划、绩效考核和绩效成绩的利用。我照用这五个步骤作为本书第二章节到第六章节的名称。
工作分析与组织设计
现代企业管理的基础平台是工作分析，工作分析是最大价值在于它能够让你看清楚现在，并提醒你将来如何设计未来。为什么中国在部分企业都存在严重的基础管理问题呢？因为他们缺淡少清晰认识和反省自我的工作分析，站在一个模糊和脆弱的平台上进行管理变革是永远不会也不可能取得成功的。越来越多的企业正在从精确的工作分析活动中受益并变得越来越优秀，也有非常多的企业因为忽略了工作分析面变得金玉其外、败絮其中。工作分析是企业管理变革之舞的前奏。如何利用工作分析进行组织设计、层级关系设计、岗痊职责设计？《工作分析与组织设计》将为你诠释这一切。
薪酬设计与管理
传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，与现代企业管理活动中的大多数事情一样，薪酬管理已经变得越来越具有战略性。 薪酬管理的关键在哪里？企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系？企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统？企业如何用薪酬激励员工？ 一个合理的的薪酬系统必须要对内具有激励性和对外具有竞争力，那么如何设计一个完美的薪酬系统呢？《薪酬设计与管理》为你诠释这一节。
人是最重要的
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你就是公司顾问
你就是公司顾问。 129位高级经理一致推荐五十多个咨询个案后的理性思考和创新升华。本书是一部帮助企业中从事人力资源工作的人员及顾问更有效地了解3P系统建立的书籍。本书共分为四章，第一章阐述了有关人力资源管理的调研和分析，第二、三、四章分别阐述了3P系统中的具体建立、实施步骤。相信本书一定会为你所面临的人力资源问题提供帮助。
企脉系统 : 战略执行新工具
企脉系统是华盈恒信咨询集团集五百多个战略咨询项目的较好实践，本书围绕战略执行这一企业成败的关键话题，从战略澄清、组织规划、流程管理、绩效评价、薪酬激励、股权激活、能力管理、人才发展、文化建设这九个方面进行了结构性阐述，是一部将战略执行完全实战化、化的代表性著作！什么是企脉系统？企脉系统就是中小企业最全面的管理云平台。
智慧高速公路理论与实践总论
《智慧高速公路理论与实践总论》共5章，主要内容包括：智慧高速公路概述、智慧高速公路发展需求、智慧高速公路运营与服务智能化平台总体设计、智慧高速公路运营与服务智能化平台建设技术要求、智慧高速公路建设实施办法。 《智慧高速公路理论与实践总论》可供从事智慧高速公路管理、设计、建设工作的人员使用，也可供相关工作研究人员参考。
智慧高速公路数据中心建设与运营
《智慧高速公路数据中心建设与运营》是《智慧高速公路建设理论与实践发展研究论丛》的重要组成部分，分别从理论与实践两个方面介绍智慧高速公路建设的相关内容。理论部分主要介绍了数据中心的发展过程、系统功能和资源保障等内容；实践部分则以我国一个省级智慧高速公路示范区——江苏省智慧高速公路营运管理信息化建设示范区为例，系统介绍了江苏省智慧高速公路营运管理信息化数据中心建设的概况、目标、架构、功能、展示效果、硬件支持与安全保障等内容。 《智慧高速公路数据中心建设与运营》可供从事智慧高速公路管理、设计、建设工作的人员使用，也可供相关工作研究人员参考。
智慧高速公路信息采集技术与应用
《智慧高速公路信息采集技术与应用》是《智慧高速公路建设理论与实践发展研究论丛》系列丛书中信息采集部分内容，分为理论篇和实践篇。本分册主要阐述了高速公路交通信息采集对象以及相关原理和方法，分析对比了各种采集技术。在此基础上，以江苏省高速公路信息化平台信息采集系统为例，依据系统设计方法，全面分析了信息采集系统设计需求，并提出了相关的系统设计方案，详细说明了系统中各采集方法的业务模型、功能设计、设计要求，最后依据设计概括性地提出了该系统布设原则、方案及软硬件配置要求。 《智慧高速公路信息采集技术与应用》主要面向高速公路信息化建设管理人员，同时可供从事高速公路信息采集科研、软件系统开发等工作的人员参考。
智慧高速公路运行维护管理系统建设
《智慧高速公路运行维护管理系统建设》是《智慧高速公路建设理论与实践发展研究论丛》系列丛书的重要组成部分，包括理论篇和实践篇两大部分。其中，理论篇分别对信息系统运行维护管理、IT服务管理、IT基础架构库以及运维服务管理体系进行了梳理和总结；实践篇主要介绍江苏省智慧高速公路信息化系统运行维护需求分析和系统设计，展示了江苏高速公路运维管理系统的新开发成果。 《智慧高速公路运行维护管理系统建设》可供高速公路运营管理人员、信息化领域的IT从业者及管理高层使用，也可供高等院校相关专业的研究生、本科生及理论研究者等参考。
智慧高速公路建设理论与实践发展研究论丛：智慧高速公路指挥调度系统建设与运营
《智慧高速公路建设理论与实践发展研究论丛：智慧高速公路指挥调度系统建设与运营》系统地介绍了指挥调度平台的基本概念、基本技术和主要组成。全书分为上下两篇：上篇为基础理论篇共8章，包括指挥调度平台概述、业务需求与设计架构、监控调度系统、信息综合展示系统、决策支持系统、交通事件管理系统、气象服务系统、情报板发布与控制系统等；下篇为应用篇共2章，以江苏省联网与路公司指挥调度平台为实例，介绍了现有的指挥调度业务、系统以及指挥调度平台。 《智慧高速公路建设理论与实践发展研究论丛：智慧高速公路指挥调度系统建设与运营》可供高速公路信息化建设管理人员使用，同时可供从事高速公路指挥调度科研、软件系统开发等工作的技术人员参考。
再造人力资源九大系统
《再造人力资源九大系统》共分九章分别是：诊断与评估、人力资源战略与规划、人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标，过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系和风格和公司文化组成本书是作者完全原创，在国内是一个提出九大系统的理论专家，也是用全新的九大系统观点帮助企业构建战略性人力资源管理系统并取得极高成效的实践专家。
激励创造双赢：员工满意度管理8讲
《哈佛商业周刊》的调查数据表明：员工满意度每提高3%，可以使企业员工流失率降低5%，运作成本降低10%，劳动生产率提高25%-65%。 本书共八章：第一章，什么是员工满意度；第二章，员工满意度管理的任务是什么；第三章，员工满意度调查怎么做；第四章，员工满意度模型与调查问卷的设计；第五章，如何进行员工满意度分析；第六章，如何建立员工满意度管理体系；第七章，如何实现员工满意度提升；第八章，员工满意度管理经典案例。
团队圆舞曲：魔鬼训练营
人类迈入21世纪之后，经济全球化日益加深，企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野，建立一支训练有素的优秀员工团队，促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢？这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案，这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中，提升员工个人能力与团队战斗力，在游戏中，磨练超人品格，打造超级团队！本书适用于各大、中小型企业老板，各公司培训部经理、市场营销人员，以及所有追求成功创业、个人成长的人士。 本书首先对魔鬼训练作了介绍，然后从培训学员的所需能力出发，把学员参与社会竞争所必须具备的能力，根据个人发展到团队建设的不同阶段分类，分为角色模拟、应变、观察、逻辑思维、创新、竞争、合作、凝聚力、领导、沟通、激励和团队建设十二种能力，当然，每一种能力的区分并不是绝对的。相信只要企业、学员在培训中理论联系实际，就一定能取得满意的效果。
犬道
关于本书 ·美国的科学家们研究发现，狗的基因图谱与我们人类自身的基因图谱非常相近。在目前发现的24万个人类基因中，至少有1.8万个与狗的基因相同。所以研究人类的活动，便不能不先注目狗的世界。而本书的来源恰恰是这一令人惊讶的科学研究结果，结合以往人类社会生活中人类与狗的许多有趣的故事，阐释人类社会的经济管理活动。 ·有人曾把书分为4类：一是既有用又有趣的书；二是有用便无趣的书；三是有趣但无用的书；四是既无趣也无用的书。对不同的人，择书的标准也不尽相同，毕竟人间没有完全相同的两个人。本书虽然未必做
东南交通青年教师科研论丛：常规公交车辆行车计划智能化编制及优化方法
公交车辆行车计划是公交车辆运营调度的重要依据，是整个公交企业工作的纲领性文件之一。常规公交车辆行车计划智能化编制及优化方法研究是优先发展城市公交的重要体现，同时也是提高运输效率、增强公交吸引力、缓解城市交通拥堵的有效途径。 《东南交通青年教师科研论丛：常规公交车辆行车计划智能化编制及优化方法》共包含8章内容。第1～4章介绍了该研究的背景、意义、行车计划编制分析、信息采集与处理、时刻表编制。第5～7章阐述了行车计划的编制方法、优化方法和基于VANET的车辆动态调度技术。第8章是根据现有研究的不足提出需要进一步深入探索的问题，并结合车联网技术的发展提出研究的新趋势。 《东南交通青年教师科研论丛：常规公交车辆行车计划智能化编制及优化方法》可用作交通运输规划与管理、智能交通系统、工业工程等相关专业本科生、研究生教学科研用书，也可供从事交通规划、公交管理等工作的技术和管理人员阅读参考。
互联网+交通运输（交通运输的新变革）
《互联网+交通运输（交通运输的新变革）》是一本介绍基于互联网改善当前交通应用场景的案例式科普读物。《互联网+交通运输（交通运输的新变革）》首先分别从公交出行、出租车出行以及铁路出行等角度介绍了“互联网+”对个人出行方式的影响，然后又从出行服务、货运物流、交通管理、交通规划等角度具体举例分析了“互联网+”带来的改变，具体案例包括：借助互联网提高公共交通准点率、改善私家车出行导航准确度和缓解城市停车难等问题，利用互联网改造传统货运模式，打造基于“互联网+ETC”的新型路桥收费系统，构建基于互联网的交通预警系统和交通救援系统，采用互联网众包模式丰富交通规划数据来源和交通仿真系统模块等。后，结合车联网和移动大数据对“互联网+”时代下交通运输的未来发展进行了思考和展望。
交通运输前沿技术导论
《交通运输前沿技术导论》结合新兴的物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网等技术，以智慧交通为核心，结合世界范围内交通运输前沿技术及发展趋势，在深入分析国内交通运输行业发展的基础上，重点针对智能交通运输系统的体系框架、信息平台、车联网技术及智慧高速公路应用实践等方面，介绍交通运输的相关前沿技术。《交通运输前沿技术导论》紧密围绕交通前沿技术内涵，结合国内外研究进展及应用实例，基于多学科交叉理论研究与探索，形成一系列的交通运输前沿技术成果。通过对智能运输系统、智能交通管理信息平台、车联网技术、智慧高速公路以及物联网、云计算、大数据与交通前沿技术的详细论述，旨在阐明通过交通前沿技术在交通领域中的充分运用及发展，建立一种实时、准确、高效、安全、节能、环保的智慧交通系统，致力于培养满足交通行业未来发展所需的复合型高端人才。
目标与绩效管理
非常多本应卓越不凡的企业因为缺少优秀的绩效管理而显得平庸，也有非常多平庸的企业因为具有优秀的绩效管理而显得卓越不凡——是什么样的力量使我们的企业在“增值”或“贬值”？庸讳言，是绩效管理。现代绩效管理正在朝着管理人、激励人不断创造优秀绩效的方向发展。绩效管理的关键在哪里？什么样的模型才是你进行绩效管理的最佳模型？企业如何运用绩效管理这一科学的工具创造业绩的神话？ 一个优秀的绩效管理系统应具备什么样的功能和要素？《目标与绩效管理》将为你诠释这一切。
绩效指标词典
作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。 同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。
睁开眼睛摸大象
作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。 同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。
薪酬设计六步法
本书针对劳动工资的管理，结合简洁的图表介绍了薪酬系统设计的全过程，论述了工作分析方法与岗位设计、岗位价值评估，及薪酬调查与定位等。