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图解精益物流
本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，最后对拉动生产的十大困惑进行了解答。
图解精益管理标杆
企业要如何用精益管理的方法和系统思维，在短的时间内实现管理转型呢？除了需要提高制造部门的管理水平以外，还必须提高生产技术、生产管理、采购与外购管理、品质管理、开发设计等间接部门的管理水平。本书以图解形式全方位地提供了对策精益标杆方便企业使用参考。 本书对精益管理的标杆方法——目视经营系统，在企业内所有部门业务中的管理重点和方法工具全部进行了图解说明，达到了可以直接借鉴和使用的目视标杆程度。全书以实际案例展示为主，图文并茂，可以作为企业借鉴和学习精益管理的标杆意义的参考书。具体内容包括现场管理概述，现场团队改善，五星班组运营，现场目视管理标杆，生产技术部门管理标杆，生产管理部门管理标杆，采购、外协管理部门管理标杆，品质管理部门管理标杆，开发设计部门管理标杆，销售部门管理标杆。 本书的读者对象主要是制造业的各层级经营管理人员。
下一个十年：一个青年经济学者的改革梦
一位具有强烈使命感和批判精神的著名学者！ 《下一个十年：一个青年经济学者的改革梦》一本振聋发聩、敢想敢说的书！ 刘胜军是近年崛起的新一代中国经济学人中极为突出的一位。他思想敏锐、观点独到、见解深刻、文笔洗练，且率真直言。这部文集荟集了他的一些非常有影响的文章，迅速、即时、深刻和尖锐地直击当下中国经济社会转型中的一些现实问题，并提出了相当深刻的理性分析、现实评论和改革呼喊。这本书目光犀利，立场鲜明，敢想敢说。因此突破了对改革的常规认识，使人振聋发聩。
制造业目视管理标杆
《制造业目视管理标杆》中讲的主要是5S,5S是当前工业界最佳的一种生产基础管理体系和方式，5S也是当今最先进的生产方式——精益生产的重要组成部分。它是一门重要的管理学科，其宗旨是从工作习惯上提高现场工作效率，降低成本，防呆防错，提高质量，追求员工素养的整体优化。它是精益生产系统的基础，双是形成规范的、优秀的、创新的企业文化的前提基础。它可以在精益求精持续发送的精益战略下使全体员工矢志不移的努力实现“零浪费”的精益目标。
国际财务管理（第二版）
《国际财务管理（第二版）》全面、系统地研究和讲解了国际财务管理的结构与内容。《国际财务管理（第二版）》注重对基本概念和基本原理的把握与理解；注重对国际财务理论和方法在当今的新发展的介绍与分析，涵盖了国际财务领域近年来重要的理论研究成果；以大量的例题、案例和阅读资料帮助学生理解国际财务管理的基本理念、分析方法和实际运用；同时特别注重引导学生以国际财务的基本原理认识、分析和把握中国企业从事国际经营中所存在的财务问题，培养学生的国际财务管理理论素养和分析、解决实际问题的能力。由于跨国公司是从事国际经营企业的典型代表，《国际财务管理（第二版）》主要以跨国公司为对象研究和讲解国际财务管理的原理与实践。
精益生产方式：现场IE
工业工程是一门综合交叉性的边缘学科，是技术与管理相结合的一门工程学，其宗旨是提高工作效率，降低成本，提高质量，追求系统整体优化。它是精益生产系统的基础工程技术，它又是科学、客观、量化的管理技术。当企业把“精益”提高到企业发展的战略高度时，才能使全球员工矢志不移地努力实现精益目标。《精益生产方式：现场IE》作者有着丰富的精益生产推行经验，精通现场IE实用方法，使精益生产始终站在科学的基础上，因此能为企业创造巨大效益。
精益管理与现代IE
《精益管理与现代IE》在介绍了精益生产到精益经营的体系内涵及目标之后，阐述了精益生产与IE的关系，将IE的主要方法体系结合精益目标进行详细介绍，终对实现精益生产的极目标——零浪费提出了具体方法对策。可以作为制造业的经营管理指导书、管理革新工具、企业内培训教材、IE工程师工具书来使用。
中欧案例经典
编者的话 如今，谈到商学院人们就往往提起案例教学。自哈佛商学院在上世纪20年代开创案例教学法以来，这一教学模式就以其独特的魅力大行其道，虽经些许波折，但终至今日在全球被广为运用的辉煌。可以说，正是从哈佛商学院引入案例教学法之后，工商管理教育才摆脱了填鸭式教育的窠臼，并随着企业和经济的发展而兴起，直至今天的枝繁叶茂。 案例教学法的实质是模拟真实的商业环境和管理决策，由学员身临其境地分析问题、提出解决方案。通常一个学生在商学院要学习几百篇案例，通过自身的分析、与同学的脑力激荡和教授的点拨，锻炼和积累分析问题和解决问题的能力。其效果虽不比在上百家公司的管理实战，但可以在一定程度上节省日复一日磨练所需要的漫长时间，让学员尽快提升企业管理的基本素质和能力。 随着中国经济的快速发展，企业界的学习热情持续高涨，经济、管理类的图书、教材层出不穷。然而，许多畅销书要么是偏重于理论、概念的介绍，要么是以故事、寓言的形式发挥，务虚多过务实。真正能够从商业实践出发，经过荟萃提炼，做到“真实而不琐碎，说理而不空洞”的读物，实在是不多见。 编辑本书的目的正是要通过为商界人士提供一份最好的案例读本来弥补这一缺憾。这些案例不一定是最热门的话题但触及企业最关心的问题，不一定是明星公司但具有典型意义，不一定全部是独家材料但有独特的视角。本着这样的想法，我们从中欧国际工商学院1994－2006年开发的案例中，反复斟酌，最终遴选了五大类、23篇案例结集成书。 这些案例凝聚了中欧国际工商学院教授、研究人员以及许多企业的心血，它们不但在中欧国际工商学院使用，而且有的还进入包括牛津大学、INSEAD、IESE等海外一流学府的课堂，有的被收入McGraw-Hill、Prentice-Hall等海外一流出版社的英文教科书，有的发表于哈佛《商业评论》等杂志，有的则被使用在央视“赢在中国”节目中…… 除此之外，本书的一大亮点是46位EMBA学员、专家所作的案例点评。出于教学需要，案例往往“欲语还休”，留下一些伏笔在课堂上讨论。而这些EMBA学员和专家则通过点评的方式“拨云见日”，揭示了案例的深层意义。他们都有长期的实践经验，对商业活动有着深刻理解。我们建议读者先在阅读案例的基础上独立思考案例涉及的问题，再阅读点评以印证自己的理解，就像置身于EMBA课堂聆听案例讨论发言。这样才能领悟案例学习的精髓，取得最大的学习效果。 审稿的过程中，我们时常感到沉甸甸的收获感。感谢创作案例的教授、研究人员和相关企业，你们的密切合作带来了高质量的产出；感谢撰写点评的EMBA学员和专家，你们有的牺牲了产假、年假，有的还带病写作；还要感谢策划、推动本书出版的蓝狮子财经创意中心以及中信出版社，本书的问世与你们的高水平专业工作密不可分。 最后，希望读者能喜欢本书，开卷有益！
经济学家带你看懂中国股市
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管理的力量
《管理的力量:中国挑战的制度求解》内容简介：“结果不平等”是必然的，但我们必须做到“机会平等”，即任何人都不能通过非市场化手段获得额外的竞争优势。国企要基业常青。就必须彻底告别国企管理者“准官员化”。政府应减持国有股份。并将所得投资于医疗、教育、住房，消除挡住居民消费的三座大山。 市场化改革反对者“瞄准”的是改革具体“过程”中的缺陷（改革的成本）。而拥护者捍卫的是“方向”的正确性（改革的收益）。他们瞄准的是同一枚硬币的两面。 当被投资企业成功上市时，PE可以潇洒套现。这天经地义的回报，为什么到了中国就演变成了PE腐败呢？这不能不说是令人心酸的中国式幽默。 从中国制造向中国创造的转型不会自然发生，中国企业需要在严格环境保护执法、完善劳动者权益保护、人民币升值等多重压力下才有可能实现涅槃。
图解精益生产管理系列图书（套装共3册）
《图解精益管理标杆》 企业要如何用精益管理的方法和系统思维，在最短的时间内实现管理转型呢？除了需要提高制造部门的管理水平以外，还必须提高生产技术、生产管理、采购与外购管理、品质管理、开发设计等间接部门的管理水平。本书以图解形式全方位地提供了对策精益标杆方便企业使用参考。 本书对精益管理的标杆方法——目视经营系统，在企业内所有部门业务中的管理重点和方法工具全部进行了图解说明，达到了可以直接借鉴和使用的目视标杆程度。全书以实际案例展示为主，图文并茂，可以作为企业借鉴和学习精益管理的标杆意义的参考书。具体内容包括现场管理概述，现场团队改善，五星班组运营，现场目视管理标杆，生产技术部门管理标杆，生产管理部门管理标杆，采购、外协管理部门管理标杆，品质管理部门管理标杆，开发设计部门管理标杆，销售部门管理标杆。 本书的读者对象主要是制造业的各层级经营管理人员。 《图解精益生产》 本书以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象，通过回顾丰田汽车的成长路径，全面剖析TPS（丰田生产方式）的产生背景、理论框架与推行特征，并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化，形象地呈现在读者面前。 《图解精益物流》 本书以丰田汽车的精益物流管理为基础，考虑全价值链管理中的物流问题，以图解形式，生动活泼地向读者全面剖析精益物流的核心思想和主要模块，并辅以作者本人亲自指导的实践案例。包括本书首先分析了21世纪制造业为什么需要精益物流，然后对精益物流的关键环节均衡化生产、看板拉动系统设计、厂内精益物流、厂外物流的重要技术进行了图解，并提供了借鉴性强的改善案例，同时对与物流相关的拉动生产进行了图解、提供了案例，最后对拉动生产的十大困惑进行了解答。
21世纪管理专业英语系列教程：会计与财务管理专业英语（修订版）
《21世纪管理专业英语系列教程：会计与财务管理专业英语（修订版）》精选了有一定深度，并且能够系统地阐述会计、财务管理知识领域的文章和论述，有助于大学会计系学生的专业课学习，为双语教学打好基础。 本教材由9个单元组成，每单元由PartA（会计部分）和partB（财务管理部分）组成。单元附有练习和案例，便于深入理解课文。本书适于大学本科会计系学生作为专业英语教材使用，也可作为财务管理人员的参考读物使用。
男裤精确打板与工艺流程
《男裤精确打板与工艺流程》从实践出发，在挖掘、整理男裤发展中积淀下来的较为经典的、技艺性的工艺基础上，对男裤工业化生产技术的每一环节和每一细节都进行了专业的、详尽的讲解和深入透彻的分析，并配制了大量科学的结构分析图解、工艺解剖图解以及生产工艺图解，使男裤的每一技术细节和每个生产环节都得到了清晰、科学、完美的展现，使读者更易理解和领会技术要领。 《男裤精确打板与工艺流程》实用性强、指导性强，是现代服装企业技术人员、生产管理人员必备的参考工具书，亦适合服装研究人员、设计人员参考和阅读，也可作为服装院校专业教材。
精益一个流单元生产
《精益一个流单元生产》集中论述了“一个流”单元生产的相关知识及实施方法，其中主要阐述了单元生产的构建及精益JIT方法中同步化、多品种生产的方法体系。为此，《精益一个流单元生产》用了一定篇幅介绍了丰田精益生产的“一个流”生产体系，同时又对后期电子行业的手工单元生产所产生的大量问题提出了相应的对策，试图让大家明白，单元生产并非是一个崭新的脱离精益生产的体系，而是企业在解决多品种、少批量生产的问题时，综合运用精益生产的多种方法的对策组合。实现“一个流”单元生产、有效解决企业面临的问题以及实现柔性生产革新是《精益一个流单元生产》的核心。
精益生产：现代IE
《精益生产：现代IE》目的在于鼓励那些相信精益效力的人们有IE方法去努力实践它，并用现实数据证明给世人。随着外国企业对在中国投资建立的工厂有系统地扶植提升，中国企业在效率与成本方面所受到的压力与挑战越来越大。而应对效率与成本的最佳生产组织体系：精益生产，从理论到实践已经发展成熟，中国企业完全可以与世界级工厂同步实施精益生产，一争高低了。
企业财务管理
《企业财务管理》结合国内外财务管理的现状和发展趋势，以公司制企业为对象，将财务管理理论和实践有机地结合在一起，保证了财务管理学的基础性、系统性和实用性。 《企业财务管理》共分10章，内容主要包括：总论、资金的时间价值与风险价值、企业筹资管理、流动资金管理、固定资产和无形资产管理、对外投资管理、成本费用管理、销售收入和利润管理、企业的设立、购并、分立与清算及财务分析等。
财务管理学
财务管理作为现代企业管理的重要领域和专门学科，得到了广大理论工作者和实务界人士的高度重视；作为现代企业管理的核心，指导着企业生存发展和应对竞争的实践。伴随着21世纪全球经济和管理技术的飞速发展，传统的财务管理理论与方法已经难以适应面临激烈竞争的企业的需要，因此迫切要求在理论和实务上不断总结和发展，与我国企业的现实情况相结合。在复杂的经济环境下，如何为读者提供比较明确的理财思路，引导读者能够学以致用或有所借鉴，成为《财务管理学》编者深切思考的中心问题和努力实现的核心目标。 《财务管理学》主要研究企业在组织财务活动和处理财务关系过程中的一些基本原理和实务技术。从理论和实践相结合的角度，比较系统、深入地阐述了企业财务管理的相关理论和方法。全书共分十四章，包括总论、财务管理环境及基本理论、财务管理价值观念、负债性融资、权益及权益交换性融资、资本结构决策、项目投资决策、证券投资决策、营运资金管理、利润分配管理、财务管理机制、企业价值评估、国际财务管理、企业资本运营与清算。
图解精益生产
《图解精益生产》以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象，通过回顾丰田汽车的成长路径，全面剖析TPS（丰田生产方式）的产生背景、理论框架与推行特征，并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。 《图解精益生产》通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。
社交英语
本书根据各种不同的社交场合，精心选取典型、常用的英语口语句子编排成情景对话，英汉对照，供英语初、中级水平的读者学习、使用。