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关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管
172人今日阅读 推荐值 90.8%
在本书中，不同层级管理者最关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。本书分五个部分。第一部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越，以及完成关键跨越的难点。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容，以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌，点出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难，以及会收获的管理馈赠，帮助读者树立信心，成就未来。
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人才盘点完全应用手册
15人今日阅读 推荐值 72.5%
随着经济环境的不确定性增多，中国企业感受到的人才挑战也越来越大。在这样的大背景下，中国企业对于人才管理实践给予了前所未有的关注。本书是一本写给HR从业者看的“人才盘点实操问题大全”，以“主题”形式展开，围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面，深入浅出进行了讲解，并穿插各类案例，使读者看完就能学会人才盘点。
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看人：让百年人才测评技术走向大众
一群心理学专业背景的人写给大众的通俗心理学书籍，教给大众如何用心理学的视角看人，如何掌握看人的方法论。 《看人：让百年人才测评技术走向大众》共分为四篇十二章，第1篇《深层特征看透人》主要从个体的智商、情商、性格、工作价值观四个方面看人，第2篇《热点素质看准人》看创造力、责任心、领导力、销售潜质四个热点素质，第3篇《这些年流行的那些看人方法》为大家对比分析身体语言、星座学和测评的看人方法和科学性，结语《组织如何看人》揭秘人才的生态圈。
360度评估反馈法：人才管理的关键技术
《360度评估反馈法：人才管理的关键技术》介绍了360度评估反馈技术本身，探讨了项目设计、编制问卷、评价者选择、数据处理以及撰写报告等实用主题并将反馈技术作为决定实施效果的一个关键要素.作者从人才管理业务出发，以体系化的视角论述了360度评估反馈在领导力发展、继任计划、绩效考核以及企业文化中发挥的作用，以及如何将其作用最大化。在书中北森人才研究院将北森领导力发展3C模型，企业评估发展SAFE模型介绍给读者，这些方法论并不局限于指导360度评估反馈法，更对构建企业学习发展体系有所启发。今天的360度评估反馈法已经不止于一种工具，更是一系列管理思想和方法论。