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视角
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在一个商业世界被技术和数据分析主导的时代,人类学专家提出了一个截然不同的成功策略:可以通过人类学的视角来研究消费者、市场和企业,彻底改变我们的思维方式,从容应对当今社会的挑战。 在严重的数字颠覆、经济动荡和政治动荡中,我们要如何理解这个世界?如今的企业领导者通常会从经济模型、大数据或人工智能平台中寻找答案。本书作者吉莲•邰蒂指出:人类学是对人类文化的研究,人类学家去往不同文化领域来感受文化的冲击,通过了解他人的思想与文化间的差异,修正现有该领域的理论与刻板偏见,从而帮助人们以一个局内人-局外人的全新视角评价自己所处的环境,获得横向视野。 如今,人类学家更有可能研究亚马逊仓库,而不是遥远的亚马逊部落。他们通过对世界著名的机构和公司进行研究,弄清了那些我们迫切想了解的问题。人类学让熟悉的事物变得陌生,反之亦然。在一个许多高管被狭隘的视野所困扰的世界里,尤其是在金融和科技领域,人类学给了我们迫切需要的三维视角,运用生动、清晰和实用的新方式,重新理解企业、个人和市场的行为,为正确的商业决策提供助力。
新泡沫经济-日本银行的崩溃与曙光
華爾街銀行家大膽下注,救活負債數兆的日本知名銀行。作者身為《金融時報》東京分社的社長,栩栩如生地描繪財務復甦的經過,囊括日本金融界鉅細靡遺的秘辛。讀者可從本書見到世界級財經巨人的穿針引線,重量級投資銀行之間的勾心鬥角,以及西方銀行家在日本活動的詳細內情。
边界(《赋能》实践版) 中信出版社
组织边界源自分工和精细化管理的线性结构,在传统商业结构中,边界能提升效率,但在数字管理时代,却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍,也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应,这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性,组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力,不断削弱企业的整体效益,甚至引发组织溃散。 《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景,深入研究了形成组织边界的谷仓效应,对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败,2008年金融危机的反思,以及谷歌开放式办公环境,脸书的蛛网式结构,克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究,吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则,运用这些经验和原则,以局外人的角度重新审视企业,就能发现企业内部的组织边界。 克服组织结构中的谷仓,勇敢跨越边界,企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞,成就敏捷。